NOS MUDAMOS
envíado por entorno-local | 4 Marzo 2008 | sin comentarios
Nuestra nueva direccion es :
http://entornolocal.wordpress.com
envíado por entorno-local | 4 Marzo 2008 | sin comentarios
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envíado por entorno-local | 26 Febrero 2008 | sin comentarios
Cuando nos encontramos con emprendedores es normal notar la resistencia a formular su plan de negocios y por el contrario, es normal escuchar hasta el hartazgo a los consultores sobre lo imprescindible que resulta un plan de negocios a la hora de emprender. Lo cierto es que después de mucho comparar, lo que queda claro es que un plan de negocios no garantiza el éxito de un emprendimiento y que muchos de los emprendimientos que fracasaron pudieron haberlo evitado si formulaban un plan de negocios, entonces: si una cosa no lleva directamente a la otra…quién necesita un plan de negocios?
El plan de negocios del emprendimiento es sólo una herramienta de planificación, herramienta que a algunos le resultará más fácil su aplicación que a otros, entonces podemos decir que lo importante es tener un plan y cada emprendedor podrá elegir la herramienta de planificación que mejor se adapte a su forma de trabajo, así nos encontramos con emprendedores exitosos que no tuvieron formulado un plan de negocios por escrito, pero sabían exactamente qué iban a hacer en cada etapa de su proyecto…el plan sí existe en todo emprendedor exitoso, aunque no sea ese formulario duro que los consultores proponen.
Si analizamos un poco más esta herramienta vemos que es muy útil para darle credibilidad al proyecto, y es quizás aquí donde empiezan algunas confusiones. Los financiadores o inversores exigen un plan de negocios para conocer el proyecto y analizarlo y es entonces cuando este plan aparece como formulario y como en todo formulario, la información no entra en el casillero que uno quiere y entonces sí, esta potente herramienta pasa a ser simplemente un formulario a llenar y donde se pierde el foco y como consecuencia el emprendedor siente que está perdiendo tiempo. Aquí podemos caer en otro problema: pedirle a un tercero que formule el plan y perder quizás el mayor valor agregado del mismo que es el proceso de elaboración, en el que el emprendedor se obliga a pensar en objetivos, estrategias, qué recursos serán necesarios, etc. y de esta manera analiza todos los escenarios posibles y así minimiza el riesgo, evalúa las posibles contingencias, define los factores críticos y planea para distintos escenarios. Ahora bien, si el emprendedor encuentra engorrosa o difícil la elaboración de su plan de negocios porque no tiene claro a dónde va o cómo llegar, entonces el emprendedor no tiene ningún plan. No olvidemos, el plan de negocios debe dar credibilidad al proyecto, si éste se llena como un formulario con respuestas sin análisis, sin investigación, sin fuentes de información creíbles, sólo tendremos una carpeta olvidada en el fondo de un cajón que nadie leerá y habrá sido una pérdida de tiempo.
¿Quién necesita un plan de negocios? todos los que necesitemos una herramienta de planificación muy potente para nuestro proyecto. Lo ideal sería tener un Plan de negocios muy bien hecho, sencillo, claro y conciso y cuando sea necesario adaptarlo a los distintos requisitos de los financiadores. Y si las condiciones del mercado cambian y lo justifican, tener la cintura para modificarlo sin perder el rumbo, no olvidemos que no es un corset del que no se puede salir.
Bruno Mangini.
envíado por entorno-local | 20 Febrero 2008 | 2 comentarios
Hasta no hace mucho se decía que para tener una empresa exitosa se tenían que cumplir a rajatabla con dos conceptos, La Productividad y la eficiencia.
.Los sistemas de calidad y productividad cuentan con estructura, presupuestos asignados, procesos y normas (como las ISO) que ayudan a implementarlos.
El desafió esta en implementar de buena manera un sistema de innovación y poder llevarlo a la práctica y para ello debemos contestar con absoluta sinceridad esta serie de preguntas,
¿Cómo es el sistema de innovación de su empresa?
¿Cuál es la estructura dedicada a innovar?
¿Cuál es el presupuesto asignado?
¿Cuántas horas por semana dedican los trabajadores a la innovación?
¿Qué procesos están definidos para asegurar que esto ocurra?
Muchos autores coinciden en el rol de los INTRAEMPRENDEDORES como actores clave. Sus características los convierten en pieza fundamental de la empresa y por lo tanto en los actores principales de un sistema de innovación-
Según el experto en intrapreneurship, Manuel Alfonso Garzón Castrillón, los intraemprendedores comparten una serie de características:
• Espíritu emprendedor
• Visión e imaginación creativa e innovadora
• Necesidad de logro
• Constancia y dedicación al proyecto interno
• Capacidad para el trabajo en equipo
• Visión holística del mercado
• Liderazgo proactivo
Para que estos intraemprendedores puedan alcanzar estándares altos de innovación, es necesario que la organización les ofrezca un ambiente propicio que incluya ciertas condiciones:
• Gerencia intraemprendedora
• Descentralización
• Énfasis en investigación y desarrollo en toda la organización
• Capital de riesgo (venture capital)
• Políticas para la innovación y el cambio tecnológicos
• Tramos de control cortos
• Descripción de puestos amplios y generales
• Baja formalización
• Alta autonomía
• Alta experimentación
• Sistema decisorio de múltiples niveles
• Cultura que permita actuar con libertad
• Capacitación y entrenamiento continuos.
• Programa de compensaciones
Según Edgardo Donato, consultor entrepeneur, para finalizar la organización debe poner en práctica un sistema de incentivos monetarios y no monetarios:
• Reconocimiento personal (Ejemplo: premio a la innovación)
• Asignación de méritos al equipo
• Ascensos y recompensas económicas
• Presupuesto para nueva aventuras (venture capital)
• Asignación tiempo para trabajar en proyectos futuros
• Salarios por encima del promedio de la industria
• Bonos, acciones y participaciones en las utilidades del proyecto
Por ultimo lograr que nuestra empresa sea innovadora implica diseñar un sistema de innovación, invertir tiempo, dinero y convertirse en un ámbito propicio para que los intraemprendedores nos elijan.
.MARIANO FERNANDEZ
envíado por entorno-local | 12 Enero 2008 | 1 comentario
Siguiendo con las reflexiones e identificando lo mejor del 2007 la provincia de Tucuman puede proyectar con animo el año que comienza, en lo que al desarrollo emprendedor se refiere. Dos colegios tucumanos fueron premiados en el Concurso Emprendedores Sub - 20 , iniciativa de la Universidad de San Andres con el auspicio del Diario Clarin, proyecto coordinado por Sergio Postigo. (destacado docente y autor del recomendale blog VIRUS EMPRENDEDOR).
El Primer Premio fue para el Proyecto "TUCLEMON", desarrollado por el Colegio FASTA, de Yerba Buena, Tucuman, referido al desarrollo de sub productos del limon. El tercer premio fue para el mismo Colegio, esta vez para el Proyecto NORBAMBÚ, referido a la produccion de bambu y otros productos en base a esta planta.
Felicitaciones a alumnos y profesores del FASTA, son un verdadero ejemplo para la provincia. Los invitamos SAN PABLO donde nuestra UVT trabaja con emprendedores para pensar juntos el mejor camino al desarrollo.
envíado por entorno-local | 12 Enero 2008 | 1 comentario
Es indudable el importante papel que tienen los emprendedores en el desarrollo economico de un pais. . Sin embargo es poco lo que circulo entre la opinion publica y por ello existe cierto saber popular que como los remedios de la abuela instalan un sentido comun que muchas veces esta lejos de la realidad. Es interesante que despejemos estos mitos analizandolos y pensando la realidad para acercarnos a la misma con humildad pero con algunos aprendizajes que nos dio el recorrido del camino.
OCHO MITOS SOBRE EL DESARROLLO EMPRENDEDOR
“El Emprendedor es desestructurado y caótico”
“Emprendedorismo comienza con un nuevo producto o servicio”
“Emprendedorismo es suerte”
“Emprendedorismo requiere de mucho dinero”
“El emprendedor está relacionado con la codicia ”
“Se nace emprendedor ”
“Emprendedorismo implica asumir un gran riesgo ”
“Emprendedorismo consiste en empezar un pequeño negocio”
envíado por entorno-local | 27 Diciembre 2007 | 4 comentarios
Video de la Universidad Nacional de Colombia.
envíado por entorno-local | 27 Diciembre 2007 | sin comentarios
Fernando Trias de Bes publico en la revista espa;ola EMPRENDEDORES, un excelente articulo acerca de "la madera de emprendedor" que hace falta para sumergirse en estas experiencias.
Acabábamos el anterior artículo con la siguiente pregunta. ¿Tiene usted verdadera naturaleza de emprendedor? ¿Tiene madera para emprender?
Vamos a responder a esta pregunta, que es muy habitual escuchar en foros y congresos con emprendedores.
Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente cómodo. Es aquella en la que la persona disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de qué pasará mañana. Al verdadero emprendedor lo incierto le procura un especial placer.
En cierta ocasión, un bombero me dijo: "Todo bombero no desea otra cosa en la vida más que ser bombero. Va más allá de la vocación. Ser bombero te proporciona una forma de vida que ninguna otra profesión te ofrece, la posibilidad de arriesgarte en un escenario real. Pues igual que la persona con vocación de bombero acaba siéndolo, el emprendedor con vocación, tarde o temprano, también. No podrá evitarlo.
El bombero disfruta con la incertidumbre y la experiencia del riesgo. Si usted es una persona que no disfruta con la incertidumbre, es que no es un emprendedor. Es verdad que uno puede acostumbrarse a la incertidumbre y que ésta es a menudo la causa de los problemas de los emprendedores, pero otra cosa es saber que a uno le vencen la incertidumbre y el riesgo.
envíado por entorno-local | 21 Diciembre 2007 | 1 comentario
La innovacion suele ser una actividad que por lo general se concentra en las grandes empresas, estas en su mayoria son multinacionales que ademas tienen la costumbre de desarrollar la investigacion y desarrollo y las innovaciones en sus paises de origen. Si a esto le agregamos que en nuestro pais hay una fuerte concentracion de la actividad innovadora en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe y Cordoba, el panorama pareceria desolador y desalentador para nuestra region y su realidad productiva.
Pero muchas veces la fatalidad de los enfoques economicos impide ver la dinamica de la empresa y de las ciudades y regiones en la carrera por la innovacion. La provincia de Tucuman se suma a la actividad innovadora con sus fuertes clusters en agroalimentos y el surgimiento de nuevos productos y procesos.
Esto se ve reflejado en los ultimos premios al Emprendedor Agropecuario ´07 del BBVA - Banco Frances, donde hubo dos ganadores tucumanos.
El Primer Premio de la categoría “actividad agropecuaria con orientación social y comunitaria” lo obtuvo el ingeniero Agrónomo Javier Adolfo Viaña Laupold y el ingeniero zootécnico Álvaro Simón Padros, por el trabajo “De las sierras del Potosí, a los Nevados del Tafí. Cooperativa de residentes Bolivianos “6 de agosto”, de la localidad de Yerba Buena, provincia de Tucumán.
El Primer Premio de la categoría “actividad agropecuaria en la que se manifiesta ingeniosidad empresaria” lo obtuvo el ingeniero agrónomo Domingo Barthaburu, por su trabajo “Grupo económico Barthaburu” Una empresa familiar de la localidad de Yerba Buena, provincia de Tucumán.
El exito de estos dos emprendimientos de nuestra region nos motiva y nos invita a seguir soñando en el tejido de una red innovadora y emprendedora en el Norte Argentino. 
envíado por entorno-local | 21 Diciembre 2007 | sin comentarios
El Instituto Nacional de Tecnologia Industrial de la Republica Argentina (INTI) acaba de cumplir cincuenta años al servicio de la transferencia de conocimiento desde la investigacion basica y aplicada a la produccion. Extendido en todo el territorio nacional, sus centros tecnologicos son un ejemplo del conocimiento al servicio de la economia local. Muchos años pasaron y varias fueron los cambios de politicas, siguiendo muchas veces la ciclotimia de nuestros sectores dirigentes, pero la institucion se mantuvo de pie y hoy acompaña el crecimiento industrial de la Argentina. Los saludamos y felicitamos por su tarea.
El INTI tambien trabaja con emprendedores, actualmente acaba de lanzar una linea de apoyo a emprendedores a traves de microfinanzas. 
. Desde los inicios del programa, se ha capacitado a más de 296 emprendedores. Esta asistencia, está destinada a todos aquellos emprendedores que posean carencias en cuanto a la administración de su emprendimiento, nuevo o en marcha.
Con esta finalidad se llevan a cabo talleres mensuales donde se desarrollan los siguientes temas:
· Autodiagnóstico: del emprendedor y del emprendimiento en sí, oportunidad e idea de negocio.
· Mercado: clientes, proveedores, competencia y variable competitiva.
· Costos: costos fijos, variables, punto de equilibrio, proyección de producción y ventas.
envíado por entorno-local | 20 Diciembre 2007 | sin comentarios
Una de las competencias emprendedoras es la busqueda y deteccoion de oportunidades, cualidad personal que debe tener el emprendedor para lograr exito en la consecusion de una empresa. Caracteristicas que como todas las emprendedoras, puede trabajarse y desarrollarse desde la capacitacion, pero que posee una fuerte carga intuitiva y personal. No toda idea es una oportunidad, toda idea lleva un proceso de validacion, ya que las oportunidades no son eternas, son producto de un contexto y de una realidad concreta, que con la dinamica historica aparece y desaparece.
Si bien son los propios emprendedores quienes mejor que nadie sabran identificar una oportunidad, se torna fundamental que desde las organizaciones e instituciones que fomentan el desarrollo emprendedor, podamos aportar una vision de cadenas productivas, de algun modo, otra forma de leer la economia e interpretar el desarrollo productivo local y regional.
Las cadenas productivas son un "Conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario".(Duruflé, Fabre y Young. Traducido por IICA).
Cuando una cadena productiva se desarrolla casi integramente en una misma region, estamos hablando de cluster.
Las cadenas productivas son espacios de fuentes de oportunidades para emprendedores. Los sectores económicos más desarrollados atienden demandas más o menos remotas, y para ello normalmente el proceso técnico y comercial completo se subdivide y resulta realizado por diferentes actores especializados en cada de una de las etapas, productor primario, los proveedores de servicios e insumos, los transformadores e industrializadores, los transportistas, los vendedores en los grandes mercados, etc. Una de las ventajas de tener un enfoque integral de las cadenas productivas es que permiten que las acciones de fortalecimiento del sector productivo no sean aisladas y por lo tanto, mejoren sus oportunidades de éxito u optimicen su efecto. El análisis de las cadenas productivas que operan en el territorio es un buen punto de partida para el programa emprendedor, evitando las difusa nociones de estudios “del mercado” como un ente impersonal y abstracto.
Es un indicador de la existencia de una gran cantidad activos vinculados a ese tipo de actividades económicas en la región: mano de obra especializada, conocimientos técnicos específicos, información de los mercados o demandas, relaciones personales entre los actores.
Estos hechos harán aún más fácil la concreción de oportunidades de negocios, ya que bajan significativamente numerosas barreras a la entrada que deberían enfrentar los emprendedores.
VENTAJAS DE ESTA MIRADA:
Permite identificar determinados productos o servicios que alimentan la cadena que se pueden estar aportando desde fuera de mi localidad.
Puede llegar a generar un importante interés por parte del resto de empresas que integran la cadena, para que se desarrollen determinados emprendimientos en la localidad que fortalezcan su propia actividad económica.
Favorece la identificacion de oportunidades en el sector servicios.
CADA EMPRENDEDOR IDENTIFICA SU PROPIA OPORTUNIDAD, PERO APORTAR UNA VISION DE CADENAS PRODUCTIVAS AYUDARA EN ESTA IDENTIFICACION.
envíado por entorno-local | 15 Diciembre 2007 | sin comentarios
Una buena noticia para los curiosos del desarrollo emprendedor es el lanzamiento del newsletter del Business In Development Network, la red de emprendedores de origen holandes, conformada por empresarios, fondos de capital de riesgo y autoridades gubernamentales, en la que participan numerosos emprendedores de mas de veinte paises. En el primer numero, nos comentan los detalles de la final y entrega de premios del Concurso BiD Challenge. Hay articulos de interes y noticias. BiD Network Newsletter.
envíado por entorno-local | 15 Diciembre 2007 | sin comentarios
Un Jurado de empresarios y funcionarios de primer nivel de Holanda evaluó a 38 finalistas de más de 15 países
Buenos Aires, diciembre de 2007 – El martes 4 de diciembre en Ámsterdam finalizó el BiD Challenge Internacional Finalist Week, en el cual el argentino Patricio Machado, con su empresa El Catango obtuvo el segundo premio y Diego Maza de 3DS diseños industriales, recibió una mención especial por ser creador de una empresa con un alto potencial, según un Jurado de empresarios y funcionarios de primer nivel de Holanda que evaluó a 38 emprendedores de más de 15 países.
Durante la semana en Holanda, los emprendedores participaron de un “marketplace” ante 400 potenciales clientes e inversores que visitaron sus stands y mantuvieron con empresas afines a la industria del mueble y de la apicultura y diseño respectivamente en varias ciudades de Holanda. Patricio Machado obtuvo el segundo puesto con un premio de 5.000 euros y Diego Maza obtuvo una de tres menciones especiales. El primer premio fue otorgado a una empresa de Tanzania, que compra y distribuye leche producida por campesinos Masai en zonas remotas sin acceso a productos lácteos. Participaron además, emprendedores de Perú, Bolivia, Guatemala, Colombia, India, Kenya, Tanzania, Australia, Filipinas, Ghana, Brasil y Panamá.
Ambos participantes habían obtenido el primer y segundo puesto en el certamen local. Patricio Machado, El Catango, San Martín de los Andes; Neuquén fabrica muebles de estilo contemporáneo con identidad patagónica. Los productos son muebles con agregado de valor a través del diseño contemporáneo y con una impronta regional de identidad. Diego Maza, Grupo 3DS diseños para Apicultura de Mendoza. La empresa ofrece diseños industriales para la apicultura. El producto es un contenedor de alimentos para abejas que está ubicado en el exterior de la colmena y que a través de conductos cilíndricos provee alimento hacia el interior, con una óptima capacidad para almacenar de alimento líquido, semisólido y sólido
El BiD Challenge fue organizado en nuestro país por FUNDES Argentina, la Fundación Business in Development (BiD) Network y la Asociación Civil Va de Vuelta. En el Norte Argentino conto con el apoyo de la Fundacion para el Desarrollo y la Universidad de San Pablo - T. La exitosa convocatoria incluyó más de 170 participantes, 27 finalistas y 5 ganadores, con planes que se destacaron por su originalidad e innovación. En el 2007 contó con el auspicio de las empresas TNT, Cisco, Intel y Othium y el apoyo especial de Avina. Contó además con el aporte de 800 horas voluntarias de empresarios argentinos y holandeses. El certamen busca atraer a emprendedores de todo el país, empresas ya establecidas o con buenos proyectos. Los candidatos deberán presentar vía web propuestas innovadoras, con modelos de negocios escalables, de alto potencial de crecimiento y cuya gestión y procesos cumplan con criterios globales de sustentabilidad social y ambiental. Para más información: http://argentina.bidnetwork.org o Email: info.argentina@bidnetwor.org
Próximamente se anunciarán las bases del Certamente 2008 que convocará a 250 planes de negocios. Nuevamente se seleccionarán 25 finalistas que recibirán tutorías, contactos con inversores locales e internacionales y asistencia técnica gratuita y premios en efectivo.
Formamos parte de la Unidad de Vinculacion Tecnologica de la Universidad de San Pablo - T, de la Provincia de Tucumán, Argentina. Dentro de nuestras lineas de trabajo se encuentra el fomento a la cultura emprendedora en particular y a la empresarialidad en general. Desarrollamos programas de apoyo a emprendedores brindandoles consultoria, apoyo técnico, capacitaciones y búsqueda de financiamiento.
