http://entornolocal.wordpress.com

El plan de negocios del emprendimiento es sólo una herramienta de planificación, herramienta que a algunos le resultará más fácil su aplicación que a otros, entonces podemos decir que lo importante es tener un plan y cada emprendedor podrá elegir la herramienta de planificación que mejor se adapte a su forma de trabajo, así nos encontramos con emprendedores exitosos que no tuvieron formulado un plan de negocios por escrito, pero sabían exactamente qué iban a hacer en cada etapa de su proyecto…el plan sí existe en todo emprendedor exitoso, aunque no sea ese formulario duro que los consultores proponen.

Si analizamos un poco más esta herramienta vemos que es muy útil para darle credibilidad al proyecto, y es quizás aquí donde empiezan algunas confusiones. Los financiadores o inversores exigen un plan de negocios para conocer el proyecto y analizarlo y es entonces cuando este plan aparece como formulario y como en todo formulario, la información no entra en el casillero que uno quiere y entonces sí, esta potente herramienta pasa a ser simplemente un formulario a llenar y donde se pierde el foco y como consecuencia el emprendedor siente que está perdiendo tiempo. Aquí podemos caer en otro problema: pedirle a un tercero que formule el plan y perder quizás el mayor valor agregado del mismo que es el proceso de elaboración, en el que el emprendedor se obliga a pensar en objetivos, estrategias, qué recursos serán necesarios, etc. y de esta manera analiza todos los escenarios posibles y así minimiza el riesgo, evalúa las posibles contingencias, define los factores críticos y planea para distintos escenarios. Ahora bien, si el emprendedor encuentra engorrosa o difícil la elaboración de su plan de negocios porque no tiene claro a dónde va o cómo llegar, entonces el emprendedor no tiene ningún plan. No olvidemos, el plan de negocios debe dar credibilidad al proyecto, si éste se llena como un formulario con respuestas sin análisis, sin investigación, sin fuentes de información creíbles, sólo tendremos una carpeta olvidada en el fondo de un cajón que nadie leerá y habrá sido una pérdida de tiempo.

¿Quién necesita un plan de negocios? todos los que necesitemos una herramienta de planificación muy potente para nuestro proyecto. Lo ideal sería tener un Plan de negocios muy bien hecho, sencillo, claro y conciso y cuando sea necesario adaptarlo a los distintos requisitos de los financiadores. Y si las condiciones del mercado cambian y lo justifican, tener la cintura para modificarlo sin perder el rumbo, no olvidemos que no es un corset del que no se puede salir.

Bruno Mangini.

Los sistemas de calidad y productividad cuentan con estructura, presupuestos asignados, procesos y normas (como las ISO) que ayudan a implementarlos.

El desafió esta en implementar de buena manera un sistema de innovación y poder llevarlo a la práctica y para ello debemos contestar con absoluta sinceridad esta serie de preguntas,

¿Cómo es el sistema de innovación de su empresa?

¿Cuál es la estructura dedicada a innovar?

¿Cuál es el presupuesto asignado?

¿Cuántas horas por semana dedican los trabajadores a la innovación?

¿Qué procesos están definidos para asegurar que esto ocurra?

Muchos autores coinciden en el rol de los INTRAEMPRENDEDORES como actores clave. Sus características los convierten en pieza fundamental de la empresa y por lo tanto en los actores principales de un sistema de innovación-

Según el experto en intrapreneurship, Manuel Alfonso Garzón Castrillón, los intraemprendedores comparten una serie de características:

• Espíritu emprendedor

• Visión e imaginación creativa e innovadora

• Necesidad de logro

• Constancia y dedicación al proyecto interno

• Capacidad para el trabajo en equipo

• Visión holística del mercado

• Liderazgo proactivo

Para que estos intraemprendedores puedan alcanzar estándares altos de innovación, es necesario que la organización les ofrezca un ambiente propicio que incluya ciertas condiciones:

• Gerencia intraemprendedora

• Descentralización

• Énfasis en investigación y desarrollo en toda la organización

• Capital de riesgo (venture capital)

• Políticas para la innovación y el cambio tecnológicos

• Tramos de control cortos

• Descripción de puestos amplios y generales

• Baja formalización

• Alta autonomía

• Alta experimentación

• Sistema decisorio de múltiples niveles

• Cultura que permita actuar con libertad

• Capacitación y entrenamiento continuos.

• Programa de compensaciones

Según Edgardo Donato, consultor entrepeneur, para finalizar la organización debe poner en práctica un sistema de incentivos monetarios y no monetarios:

• Reconocimiento personal (Ejemplo: premio a la innovación)

• Asignación de méritos al equipo

• Ascensos y recompensas económicas

• Presupuesto para nueva aventuras (venture capital)

• Asignación tiempo para trabajar en proyectos futuros

• Salarios por encima del promedio de la industria

• Bonos, acciones y participaciones en las utilidades del proyecto

Por ultimo lograr que nuestra empresa sea innovadora implica diseñar un sistema de innovación, invertir tiempo, dinero y convertirse en un ámbito propicio para que los intraemprendedores nos elijan.

.MARIANO FERNANDEZ

El Primer Premio fue para el Proyecto "TUCLEMON", desarrollado por el Colegio FASTA, de Yerba Buena, Tucuman, referido al desarrollo de sub productos del limon. El tercer premio fue para el mismo Colegio, esta vez para el Proyecto NORBAMBÚ, referido a la produccion de bambu y otros productos en base a esta planta.

Felicitaciones a alumnos y profesores del FASTA, son un verdadero ejemplo para la provincia. Los invitamos SAN PABLO donde nuestra UVT trabaja con emprendedores para pensar juntos el mejor camino al desarrollo.

OCHO MITOS SOBRE EL DESARROLLO EMPRENDEDOR

“El Emprendedor es desestructurado y caótico”

“Emprendedorismo consiste en empezar un pequeño negocio”

Acabábamos el anterior artículo con la siguiente pregunta. ¿Tiene usted verdadera naturaleza de emprendedor? ¿Tiene madera para emprender?

Vamos a responder a esta pregunta, que es muy habitual escuchar en foros y congresos con emprendedores.

Emprender es una forma de enfrentarse al mundo, es una manera de entender la vida con la que no todo el mundo se siente cómodo. Es aquella en la que la persona disfruta con la incertidumbre y la inseguridad de qué pasará mañana. Al verdadero emprendedor lo incierto le procura un especial placer.

En cierta ocasión, un bombero me dijo: "Todo bombero no desea otra cosa en la vida más que ser bombero. Va más allá de la vocación. Ser bombero te proporciona una forma de vida que ninguna otra profesión te ofrece, la posibilidad de arriesgarte en un escenario real. Pues igual que la persona con vocación de bombero acaba siéndolo, el emprendedor con vocación, tarde o temprano, también. No podrá evitarlo.

El bombero disfruta con la incertidumbre y la experiencia del riesgo. Si usted es una persona que no disfruta con la incertidumbre, es que no es un emprendedor. Es verdad que uno puede acostumbrarse a la incertidumbre y que ésta es a menudo la causa de los problemas de los emprendedores, pero otra cosa es saber que a uno le vencen la incertidumbre y el riesgo.

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Pero muchas veces la fatalidad de los enfoques economicos impide ver la dinamica de la empresa y de las ciudades y regiones en la carrera por la innovacion. La provincia de Tucuman se suma a la actividad innovadora con sus fuertes clusters en agroalimentos y el surgimiento de nuevos productos y procesos.

Esto se ve reflejado en los ultimos premios al Emprendedor Agropecuario ´07 del BBVA - Banco Frances, donde hubo dos ganadores tucumanos.

El Primer Premio de la categoría “actividad agropecuaria con orientación social y comunitaria” lo obtuvo el ingeniero Agrónomo Javier Adolfo Viaña Laupold y el ingeniero zootécnico Álvaro Simón Padros, por el trabajo “De las sierras del Potosí, a los Nevados del Tafí. Cooperativa de residentes Bolivianos “6 de agosto”, de la localidad de Yerba Buena, provincia de Tucumán.

El Primer Premio de la categoría “actividad agropecuaria en la que se manifiesta ingeniosidad empresaria” lo obtuvo el ingeniero agrónomo Domingo Barthaburu, por su trabajo “Grupo económico Barthaburu” Una empresa familiar de la localidad de Yerba Buena, provincia de Tucumán.

El exito de estos dos emprendimientos de nuestra region nos motiva y nos invita a seguir soñando en el tejido de una red innovadora y emprendedora en el Norte Argentino.

El INTI tambien trabaja con emprendedores, actualmente acaba de lanzar una linea de apoyo a emprendedores a traves de microfinanzas. . Desde los inicios del programa, se ha capacitado a más de 296 emprendedores. Esta asistencia, está destinada a todos aquellos emprendedores que posean carencias en cuanto a la administración de su emprendimiento, nuevo o en marcha.

Con esta finalidad se llevan a cabo talleres mensuales donde se desarrollan los siguientes temas:

· Autodiagnóstico: del emprendedor y del emprendimiento en sí, oportunidad e idea de negocio.

· Mercado: clientes, proveedores, competencia y variable competitiva.

· Costos: costos fijos, variables, punto de equilibrio, proyección de producción y ventas.

Si bien son los propios emprendedores quienes mejor que nadie sabran identificar una oportunidad, se torna fundamental que desde las organizaciones e instituciones que fomentan el desarrollo emprendedor, podamos aportar una vision de cadenas productivas, de algun modo, otra forma de leer la economia e interpretar el desarrollo productivo local y regional.

Las cadenas productivas son un "Conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción, transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto agropecuario".(Duruflé, Fabre y Young. Traducido por IICA).

Cuando una cadena productiva se desarrolla casi integramente en una misma region, estamos hablando de cluster.

Las cadenas productivas son espacios de fuentes de oportunidades para emprendedores. Los sectores económicos más desarrollados atienden demandas más o menos remotas, y para ello normalmente el proceso técnico y comercial completo se subdivide y resulta realizado por diferentes actores especializados en cada de una de las etapas, productor primario, los proveedores de servicios e insumos, los transformadores e industrializadores, los transportistas, los vendedores en los grandes mercados, etc. Una de las ventajas de tener un enfoque integral de las cadenas productivas es que permiten que las acciones de fortalecimiento del sector productivo no sean aisladas y por lo tanto, mejoren sus oportunidades de éxito u optimicen su efecto. El análisis de las cadenas productivas que operan en el territorio es un buen punto de partida para el programa emprendedor, evitando las difusa nociones de estudios “del mercado” como un ente impersonal y abstracto.

Es un indicador de la existencia de una gran cantidad activos vinculados a ese tipo de actividades económicas en la región: mano de obra especializada, conocimientos técnicos específicos, información de los mercados o demandas, relaciones personales entre los actores.

Estos hechos harán aún más fácil la concreción de oportunidades de negocios, ya que bajan significativamente numerosas barreras a la entrada que deberían enfrentar los emprendedores.

VENTAJAS DE ESTA MIRADA:

Permite identificar determinados productos o servicios que alimentan la cadena que se pueden estar aportando desde fuera de mi localidad.

Puede llegar a generar un importante interés por parte del resto de empresas que integran la cadena, para que se desarrollen determinados emprendimientos en la localidad que fortalezcan su propia actividad económica.

Favorece la identificacion de oportunidades en el sector servicios.

CADA EMPRENDEDOR IDENTIFICA SU PROPIA OPORTUNIDAD, PERO APORTAR UNA VISION DE CADENAS PRODUCTIVAS AYUDARA EN ESTA IDENTIFICACION.

Una buena noticia para los curiosos del desarrollo emprendedor es el lanzamiento del newsletter del Business In Development Network, la red de emprendedores de origen holandes, conformada por empresarios, fondos de capital de riesgo y autoridades gubernamentales, en la que participan numerosos emprendedores de mas de veinte paises. En el primer numero, nos comentan los detalles de la final y entrega de premios del Concurso BiD Challenge. Hay articulos de interes y noticias. BiD Network Newsletter.

Buenos Aires, diciembre de 2007 – El martes 4 de diciembre en Ámsterdam finalizó el BiD Challenge Internacional Finalist Week, en el cual el argentino Patricio Machado, con su empresa El Catango obtuvo el segundo premio y Diego Maza de 3DS diseños industriales, recibió una mención especial por ser creador de una empresa con un alto potencial, según un Jurado de empresarios y funcionarios de primer nivel de Holanda que evaluó a 38 emprendedores de más de 15 países.

Durante la semana en Holanda, los emprendedores participaron de un “marketplace” ante 400 potenciales clientes e inversores que visitaron sus stands y mantuvieron con empresas afines a la industria del mueble y de la apicultura y diseño respectivamente en varias ciudades de Holanda. Patricio Machado obtuvo el segundo puesto con un premio de 5.000 euros y Diego Maza obtuvo una de tres menciones especiales. El primer premio fue otorgado a una empresa de Tanzania, que compra y distribuye leche producida por campesinos Masai en zonas remotas sin acceso a productos lácteos. Participaron además, emprendedores de Perú, Bolivia, Guatemala, Colombia, India, Kenya, Tanzania, Australia, Filipinas, Ghana, Brasil y Panamá.

Ambos participantes habían obtenido el primer y segundo puesto en el certamen local. Patricio Machado, El Catango, San Martín de los Andes; Neuquén fabrica muebles de estilo contemporáneo con identidad patagónica. Los productos son muebles con agregado de valor a través del diseño contemporáneo y con una impronta regional de identidad. Diego Maza, Grupo 3DS diseños para Apicultura de Mendoza. La empresa ofrece diseños industriales para la apicultura. El producto es un contenedor de alimentos para abejas que está ubicado en el exterior de la colmena y que a través de conductos cilíndricos provee alimento hacia el interior, con una óptima capacidad para almacenar de alimento líquido, semisólido y sólido

El BiD Challenge fue organizado en nuestro país por FUNDES Argentina, la Fundación Business in Development (BiD) Network y la Asociación Civil Va de Vuelta. En el Norte Argentino conto con el apoyo de la Fundacion para el Desarrollo y la Universidad de San Pablo - T. La exitosa convocatoria incluyó más de 170 participantes, 27 finalistas y 5 ganadores, con planes que se destacaron por su originalidad e innovación. En el 2007 contó con el auspicio de las empresas TNT, Cisco, Intel y Othium y el apoyo especial de Avina. Contó además con el aporte de 800 horas voluntarias de empresarios argentinos y holandeses. El certamen busca atraer a emprendedores de todo el país, empresas ya establecidas o con buenos proyectos. Los candidatos deberán presentar vía web propuestas innovadoras, con modelos de negocios escalables, de alto potencial de crecimiento y cuya gestión y procesos cumplan con criterios globales de sustentabilidad social y ambiental. Para más información: http://argentina.bidnetwork.org o Email: info.argentina@bidnetwor.org

Próximamente se anunciarán las bases del Certamente 2008 que convocará a 250 planes de negocios. Nuevamente se seleccionarán 25 finalistas que recibirán tutorías, contactos con inversores locales e internacionales y asistencia técnica gratuita y premios en efectivo.

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/15/patricio-machado-emprendedor-san-martin-los-andes-obtuvo#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/14/buscador-hispano- 2007-12-14T20:19:41+00:00 Buscador hispano

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/14/buscador-hispano-#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/14/schumpeter-y-destruccion-creativa- 2007-12-14T19:33:01+00:00 TEORIA EMPRENDEDORA Hasta principios del siglo XX, no se reconocía en la economía el rol del emprendedor y del riesgo. Tanto Adam Smith como Alfred Marshall no incluyeron el concepto en el análisis económico.

Recién a principios de siglo, Joseph Schumpeter reconoció al emprendedor como centro del sistema económico. La ganancia proviene del cambio, escribió, y el cambio es producido por el empresario innovador. Para Schumpeter la innovación era la razón de ser del entrepreneur.

Schumpeter (1912) ha desarrollado el concepto de "destrucción creativa" para describir la capacidad transformadora del empresario; un individuo "capaz de sistematizar ideas e implementarlas" tiene que poseer la destreza de ver al mundo con ojos diferentes, ser capaz de poder transformar ideas en negocios sobrepasando las dificultades de los cambios y saber tolerar las presiones inherentes a los paradigmas vigentes en su contexto socioeconómico y tecnológico. Es el emprendedor el que se encarga de reestructurar constantemente la empresa con el fin de, por una parte, lograr un mejor rendimiento de la misma en el mercado; y, por la otra, poder hacer frente a la competencia y mantener el liderazgo en la industria.

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/14/schumpeter-y-destruccion-creativa-#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/09/el-portal-jovenes-emprendedores-rurales-ternado-el 2007-12-09T20:59:33+00:00 NOTICIAS DE INTERES Ayer temprano nos despertamos con un email de Martin Palavecino con una muy buena noticia, el portal del Proyecto Jovenes Emprendedores Rurales ha sido termado como mejor sitio institucional de habla hispana por el Premio Arroba de Oro. La importancia de la distincion se acrecienta cuando Martin nos comenta que estamos dentro de los cuarenta finalistas entre, ni mas ni menos, cinco mil paginas evaluadas. Y como si esto fuera poco ... los companeros de terna son Cerveceria y Malteria Quilmes y el grupo multimedios Antina.

Martin, un activo colaborador de nuestra Unidad de VInculacion Tecnologica, es orinudo de Ledesma, Jujuy, recientemente egresado de la carrera de Sistemas de la Universidad Tecnologica Nacional Regional Tucuman y actualmente en Buenos Aires trabajando en una empresa de software.

Aprovechamos para felicitar a Eva Fontdevila y Esteban Campero, los "contenidistas" de este sitio.

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/09/el-portal-jovenes-emprendedores-rurales-ternado-el#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/07/el-proyecto-jovenes-emprendedores-rurales-cerro-ano-en 2007-12-07T23:53:48+00:00 NOTICIAS DE INTERES El Proyecto Jovenes Emperendedores Rurales de la Secretaria de Agricultura de la Nación a través del PROSAP, cerro el año con un seminario en Tucuman.

El pasado mes de noviembre se reunieron en la Federacion Economica de Tucuman, los centros de desarrollo emprendedor del NOA y otras organizaciones e instituciones del medio. El objetivo de este encuentro fue fomentar la transferencia de conocimiento y de tecnologia a estas instituciones, para comenzar a actuar en una logica de red entre todas las organizaciones, como comento el Ing. Gustavo De la Arena, coordinador de esta iniciativa.

La Universidad de San Pablo - T tuvo un papel destacado en su panel, comentando sus principales lineas de accion para emprendedores, su participacion en el concurso de Ideeas de Negocios Busieness In Development Network. Tambien se comentaron las conclusiones de la investigacion que realizo la universidad en conjunto con el Proyecto Jovenes Emprendedores Rurales.

Otras universidades tucumanas tambien presentaron sus lineas de accion con emprendedores. Participaron ponentes de amplia trayectoria en la materia como el Lic. Ruben Cesar, Gabriel Jacobhson, Nestor Braidot y Esteban Campero

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/07/el-proyecto-jovenes-emprendedores-rurales-cerro-ano-en#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/07/competencias-emprendedoras-saberes-codificados- 2007-12-07T23:40:03+00:00 TEORIA EMPRENDEDORA Podemos distingiur entre cuatro tipo de saberes indispensables a la hora de hablar de la puesta en marcha de un emprendimiento.

Los saberes tecnicos de gestion, como la contaduría, los recursos humanos o la gestion de proyectos son fundamentales para que un emprendimiento tenga exito.

Los mismos deben ser acompañados por saberes tecnicos de produccion, es decir, por el saber hacer de cada disciplina. Si voy a dedicarme al software, tendre que saber programación, si mi interes esta en desarrollar un proyecto apicola, debere incorporar los saberes basicos de la produccion de abejas y miel.

Se torna fundamental tambien poseer saberes de cómo formular un plan de negocios, con el objetivo no solo de buscar socios o financiamiento, sino con el de tener una hoja de ruta que me permita planificar, preveer y estimar mis resultados economicos, ajustando a una ficha tecnica los factores internos y externos a mi empresa.

Pero hay un cuatro tipo de saber que se torna fundamental poseer. Tiene que ver con cuestiones mas actitudinales, competencias que poseen los emprendedores. Diversos investigadores como Mc Llelan y Mc Ber se dedicaron a estudiar que caractestisticas personales se repetian cuando estudiaban a diversos emprendedores de diferentes lugares del mundo y de variadas disciplinas. Asi comenzaron a distinguirse las competencias emprendedoras como caracteristicas emprendedoras personales de estos emprendedores.

Así como el conocimiento técnico específico y el conocimiento técnico de gestión, las competencias del emprendedor juegan un rol central en el éxito del emprendimiento.

Acceso a redes de apoyo, como identificar oportunidades, asumir riesgos, fijar metas, buscar informacion, etc; son todas caracteristicas emprendedoras personales, un tipo de saber indiscpensable para desarrollar un emprendimiento.

]]> http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/07/competencias-emprendedoras-saberes-codificados-#comentarios http://www.jazztelia.com/entorno-local/post/2007/12/07/un-espacio-reflexionar-y-debatir-acerca-la-cultura 2007-12-07T21:11:21+00:00 APUNTES Y COMENTARIOS Buenas a todos;

Nos pone muy contentos saludarlos e invitarlos a participar en este espacio que acabamos de crear. Las nuevas tecnologias trajeron multiples ventajas y nada mas destacado que esta posibilidad de interactuar e intercambiar opiniones.

Estan invitadas todas las personas interesadas en seguir fundando el pensamiento critico y la reflexion respecto al desarrollo local y la innovacion en general y el desarrollo emprendedor y la creacion de empresas en particular.

Desde la UVT de la Universidad de San Pablo - T , les damos la bienvenida y esperamos estar en contacto cada vez mas fluido.

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