JOSE INGENIEROS

Así fue anunciado en una conferencia de prensa en el Palacio Pizzurno de la que participaron el ministro de Educación, Ciencia y Tecnología, Daniel Filmus, el director del Media Lab del Instituto de Tecnología de Massachussets (MIT), Nicholas Negroponte, David Caballo del MIT, y Alejandro Piscitelli, director de Educ.ar.

El proyecto global Una Computadora por Chico (One Laptop per Child) se propone dotar con una computadora portátil a millones de chicos de países en vías de desarrollo. Y se propone la inclusión social a través de la masificación de la tecnología informática y de las comunicaciones para facilitar los procesos de enseñanza y aprendizaje en un mundo cada vez más globalizado. “El objetivo central del programa, dijo Filmus, es reducir la brecha digital. Comenzaremos por las escuelas más modestas, donde los chicos no tienen acceso a la tecnología. Nuestra preocupación fundamental es mejorar la calidad de la educación. Hoy mismo empiezan a trabajar comisiones de profesionales y técnicos de distintas áreas, para ver la factibilidad de la introducción de un millón de computadoras y evaluar su impacto”, informó.

Negroponte, mencionó tres innovaciones tecnológicas que tendrá la nueva laptop: cada una será una terminal de acceso inalámbrico a internet a través de la tecnología Wi-Fi y formará parte de una red mundial en donde todos los chicos estarán conectados. La pantalla, podrá ser usada a la luz del sol, lo cual permitirá ser usada “como un libro”. Pero lo más novedoso y “difícil de desarrollar”, fue la alimentación, que permite al dispositivo funcionar con apenas un watt. Su fuente energética será generada por los mismos usuarios, con manivelas, pedales o sistemas de poleas.

Es a partir de estos desarrollos que el costo de la computadora pudo ser reducida a 100 dólares, algo clave para su masificación. Negroponte, explicó que en realidad el 60% del costo de una laptop corresponde a marketing, distribución y ganancias de las empresas. “Si nos deshacemos de esto y le incorporamos algunas innovaciones tecnológicas, tenemos una computadora de 100 dólares”, dijo.

La computadora, cuyo prototipo fue presentada en la conferencia, “será muy robusta, resistente a los golpes y hasta a la lluvia, tendrá además una presilla similar a las botas de esquí”, de manera que cierre herméticamente, describió Negroponte. Los programas serán de acceso libre y el idioma respetará la lengua oficial de cada país.

El proyecto, busca lograr tres grandes objetivos:

1. que las computadoras lleguen a formar parte de la vida del chico;

2. que sea verdaderamente global: todos los chicos del mundo formarán parte de una red;

3. y es sin fines de lucro, porque las empresas no lo pueden hacer. Es por esto último que se está trabajando en el marco de los países miembro de las Naciones Unidas.

FUENTE: SECYT

“Bio...que? Que tiene que ver la tecnología, ese oficio de ingenieros, con los biólogos que debieran andar detrás de los tubos de ensayo y ratoncitos? Mucho que ver: de la unión de estos saberes vienen de la mano las vacas que producen leche con propiedades farmacológicas, la famosa soja transgenica, vacunas y fabricas enteras dentro de minúsculos microorganismos”. SEGUIR LEYENDO

FOGWILL

En diciembre de 1978 hice el amor con una muchacha punk. Decir "hice el amor" es un decir, porque el amor ya estaba hecho antes de mi llegada a Londres y aquello que ella y yo hicimos, ese montón de cosas que "hicimos" ella y yo, no eran el amor y ni siquiera –me atrevería hoy a demostrarlo–, eran un amor: eran eso y sólo eso eran. Lo que interesa en esta historia es que la muchacha punk y yo nos "acostamos juntos". SEGUIR LEYENDO

no sabemos muy bien que es ni donde esta

oímos hablar de la hermana mas hermosa

que se busca y no se puede encontrar

La conocen los que la perdieron

los que la vieron de cerca, irse muy lejos

y los que la volvieron a encontrar

la conocen los presos,

La libertad

Algunos faloperos,

algunos con problemas de dinero,

porque se despiertan soñándola,

algunos que nacieron en el tiempo equivocado,

la libertad

Todos los marginales del fin del mundo,

esclavos de alguna necesidad,

los que sueñan despiertos,

los que no pueden dormir,

la libertad

Algunos tristemente enamorados

pagando todavía el precio del amor

algunos que no pueden esperar,

y no aguantan más la necesidad

Algunos cautivos de eso,

que no saben donde mirar,

tengo algunos hermanos y una hermana muy hermosa,

la libertad

Igual que Norberto, me pregunto muchas veces,

donde esta? y no dejo de pensar,

será solamente una palabra, la hermana hermosa

la libertad.

Andrés Calamaro

Sin negar esta tendencia, es innegable la importancia que adquieren las grandes empresas nacionales como motores de crecimiento de las economias desarrolladas. Si tenemos en cuenta que cerca del 80% de la actividad de I+D de todo el mundo es desarrollado por las grandes empresas, y que estas suelen llevarla a cabo en sus paises de origen, es evidente que existe una relacion entre la relocalización de las grandes compañías y el desarrollo endógeno. Otras urgencias y la falta de inversion extranjera directa en nuestro pais quizas nos impida prestar atencion a esta tendencia alarmante, que salvo con excepciones como Arcor y Techint, avanza sobre la composicion del capital de todas las grandes empresas argentinas. Lo cierto es que cada vez son menos las empresas que quedam en manos argentinas.

Los paises que intentan estar a la vanguardia del desarrollo procuran desarrollar un frente comun entre sus grandes empresas y los gobiernos, fomentando y apoyando sus actividades en los mercados externos para fortalecer la posicion comun en los escenarios globalizados. Brasil, sin ir mas lejos toma este acompañamiento como una politica de estado, desarrollando las herramientas necesarias de acompañamiento. El estado neodesarrollista, redefine su rol, ni esta ausente ni interviene activamente compitiendo en el mercado y garantizando monopolios, pero si facilita, acompaña y alienta. Muchos paises procuran llevarlo a cabo y este accionar tambien debe tocar una politica concreta para garantizar la existencia de grandes empresas de bandera nacional. La globalizacion no es una foto quieta y sus consecuencias no siempre deberian explicarse como realidadas dadas de antemano. No todo es culpa de la globalizacion. Tomar en cuenta el traspaso de empresas nacionales a capitales trasnacionales es una variable a tener en cuenta para desarrollar politicas que apunten al desarrollo.

El intelectual argentino, de dilatada trayectoria en Europa y Estados

Unidos, está nuevamente en Tucumán para realizar dos actividades,

especialmente invitado por el CAE, Centro de Altos Estudios de la Fundación para el Desarrollo.

El jueves 20, a las 19.30 se hará la presentación de “La razón populista�? la que estará a cargo de dos discípulos de Ernesto Laclau, los doctores Juan Pablo Lichtmajer, secretario Académico del CAE y Alejandro Groppo del cuerpo docente de esta institución.

Posteriormente, el viernes 21, a las 9.30, Laclau estará al frente de un Seminario sobre el tema “Identidades políticas en el mundo globalizado�? orientado especialmente a estudiosos de las prácticas políticas. Tendrá una duración de cuatro horas y en él, Laclau expondrá su postura teórica sobre el tema con el objetivo de establecer un intercambio reflexivo con los participantes. Esta propuesta académica tiene un cupo de 25 personas quienes recibirán un certificado de asistencia.

Ambos eventos se desarrollarán en Casa Nougués, sede del CAE, en 24 de Setiembre 476.

GIRA IBEROAMERICANA

Ernesto Laclau está presentando en Tucumán su último libro en el marco de una gira iberoamericana organizada por la Editorial Fondo de Cultura Económica y por la cual ya estuvo en Madrid, México, Bogotá y Buenos Aires.

La incesante emisión de gases de efecto invernadero, provocada en gran medida por la quema de combustibles fósiles como la nafta y el gasoil, es la causa principal que produce el calentamiento del planeta tierra. Existen alternativas para producir energía sin generar impacto en el ambiente, una de ellas son los biocombustibles. En este contexto, Argentina debe actuar en concordancia con el Protocolo de Kyoto, que a través de su Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) respalda fuertemente el avance de esta iniciativa.

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Así lo entiende Mario Albornoz, reconocido especialista en política científica y tecnológica. Estuvo en la presentación del libro “Autoevaluación de la investigación en la UNL�? y habló del posicionamiento de la casa de estudios santafesina en el contexto internacional. También se refirió al Plan Nacional de Ciencia y Tecnología y trazó un panorama de las publicaciones científicas en Iberoamérica.

-En su alocución hizo referencia a la importancia del apoyo internacional en el desarrollo del conocimiento científico en la Universidad Nacional del Litoral, particularmente en las publicaciones. ¿Podría explayar el concepto?

-Un dato importante es que la UNL está más inserta en el desarrollo internacional, lo cual es una estrategia adaptativa muy buena debido a que publicar internacionalmente es muy caro. Uno de los rasgos de la ciencia moderna, mejor dicho de la sociedad moderna, es que los actores se vinculan más porque los medios de comunicación logran poner a la gente en contacto. Por lo tanto, ahora se trabaja mucho en redes y entonces, muchos artículos están firmados por autores argentinos juntamente con investigadores extranjeros, por ejemplo, de alguna universidad portuguesa, española o francesa.

Podemos observar cómo en los últimos años aumenta el número de artículos firmados por investigadores de más de un país. Así, por ejemplo, en la UNL co-publica en primer lugar con España, en segundo lugar con Estados Unidos, luego con Brasil y después con Alemania. -¿Qué opinión le merece la ubicación de Brasil?

-Cuando uno observa los principales seis países con los que co-publican los investigadores de la UNL en particular y de Argentina en general observa esa falencia porque, en realidad, Argentina debería co-publicar en primer lugar con Brasil debido a que está inserta en muchas estructuras, como por ejemplo la del Mercosur. Y sin embargo, se colabora mucho más con España que con Brasil. -¿Por qué usted definió al proceso de autoevaluación de la investigación desarrollado en la UNL como un modelo a imitar?

-Debido a que fue muy amplio, cubrió a todas las unidades académicas y a que la gente pudo participar. Considero que todo funcionó muy bien. -¿Qué opinión le merece el panorama de las publicaciones científicas en Iberoamérica?

-Las publicaciones científicas en Iberoamérica son numerosas. En Argentina hay por ejemplo hay más de 2.000 revistas científicas de todas las disciplinas. Muchas de ellas son de muy buena calidad pero tienen en general problemas muy serios de visibilidad internacional. De modo que pueden ser emprendimientos muy chicos, con muchas dificultades para distribuir las revistas. Se publican en castellano que no es la lengua que internacionalmente se maneja en la comunidad científica y entonces todo eso genera un movimiento en América Latina tendiente a evaluar, catalogar estas revistas y darles un valor relativo a cada una de ellas.

En segundo lugar, hay un movimiento de los propios editores para poder acceder a la publicación virtual para pasar del papel a Internet con el objetivo de que esto las haga más accesibles. Hay una tendencia mundial a que haya menos revistas y con mayor calidad y visibilidad, es decir, que el público las lea. Porque muchas veces las ediciones en papel no tienen una tirada mayor de trescientos ejemplares y, además, se distribuyen mal debido a que la distribución internacional es más cara que la edición de la propia revista. Entonces quedan almacenadas en alguna oficina.

Al no ser leídas por investigadores no son citadas en los trabajos y justamente las citas son una medida muy importante del impacto de una revista. -¿Cómo definiría usted al término política científica?

-Política Científica es la intersección entre la ciencia y la política, es decir, en qué medida la ciencia es influida por la política y en que medida la política es influida por la ciencia. La ciencia, por su extraordinario poder, se ha convertido ella misma en un hecho político. Por ejemplo, la búsqueda del dominio de las tecnologías nucleares es un hecho político.

La política científica son las medidas que toma un gobierno para promover, orientar, estimular la actividad científica y tecnológica. -¿Existe en Argentina un plan o una política científica?

-Sí, existe en Argentina una política científica. Siempre débil, pero existe. Y un plan en particular, este gobierno tiene un plan que ha sido elaborado el año pasado y que establece unas metas cuantitativas importantes para el año 2015. Por ejemplo, para ese año Argentina habrá sobrepasado el 1% del producto bruto en inversión en ciencia y tecnología y se prevé la existencia de tres investigadores o tecnólogos cada mil personas en condiciones económicamente activa, entre otros puntos.

(Por Analia Benigni - abenigni@unl.edu.ar - Fuente: Prensa Institucional UNL))

ESTUDIOS EN LA UNL

El pasado martes 28 de febrero en el centro de Estudio Casa España de la universidad Católica de Cuyo dieron a conocer los lineamientos generales del proyecto nacional "Jóvenes Emprendedores Rurales", desarrollado en el seno de la Secretaría de Agricultura Ganadería Pesca y Alimentos, en conjunto con la Dirección Nacional de la Juventud, el Instituto Nacional de Educación Tecnológica y el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria.

Este programa piloto surgido del Programa de Saneamiento Agropecuario Provincial Prosap- es dirigido por Gustavo de la Arena y a San Juan llegaron el subdirector nacional Esteban Campero y el capacitador Máximo Giordano, a dictar un taller de sensibilización de emprendedores.

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]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2006/04/06/presentaron-centro-desarrollo-emprendedor#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/12/03/relacion-universidad-empresa 2005-12-03T15:01:07+00:00 Frases, citas y reflexiones "En el lanzamiento de nuestro producto colaboraron las facultades de ingenieria, exactas, economicas y filosofia", afirma el empresario. "Que aporto cada una?", pregunta el periodista. Y el entrevistado responde: "Ingenieria ayudo con los planos..., Exactas con el control de calidad..., Economicas calculo el precio de venta..., y Filosofia explico por que nadie lo compro".

Chiste del Humorista Daniel Paz del diario Pagina/12, publicado y comentado en el libro de Alberto Diaz: "Bio...que" Biotecnologia, el futuro llego hace rato. Coleccion Ciencia que ladra, Universidad Nacional de Quilmes. Argentina.

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Aplicar este protocolo exigido por los mercados mundiales ayuda a mantener o ganar nuevos clientes. Las producciones que no cuentan con esta certificación solo podrán venderse en el mercado interno. EurepGap es un protocolo que toma como base la implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) y que busca garantizar desde el mismo campo la calidad de la materia prima, que luego terminará siendo consumida por el hombre o bien llegará como alimentos para la producción animal.

Uno de los principales pilares sobre los que se sustenta este protocolo es el de preservar la salud, la seguridad y el bienestar tanto de los trabajadores que producen los alimentos como el de los consumidores, además de hacer cumplir a los productores con la legislación vigente del país de origen. VER MAS.LA GACETA

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/30/la-importancia-la-certificacion-alimentaria#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/30/talento-argentino 2005-11-30T17:54:19+00:00 Noticias Competir.com recibió en Túnez el premio mundial en la categoría e-learning.

Competir.com recibió el World Summit Award entregado por la World Summit of Information Society (WSIS) al mejor aplicativo de e-learning por el Programa de Alfabetización Digital (PAD®) y su importante aporte en la reducción de la brecha digital. Un jurado integrado por expertos de 35 países seleccionó el proyecto entre 750 iniciativas presentadas por programadores de 168 países. PAD® está incluido en el “Programa MiPC�?, la iniciativa que abordaron conjuntamente el gobierno y el sector privado de la Argentina para reducir la brecha digital en el país, modelo que está siendo replicado en otros países del mundo. Felicitaciones a Pablo Aristizabal, a Guillermo Lefosse y el resto del equipo.

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/30/talento-argentino#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/27/las-grandes-empresas-pueden-fortalecer-desarrollo-local 2005-11-27T21:21:13+00:00 Apuntes y comentarios Si bien las tasas de inversion extranjera directa no crecen en la misma proporcion que la economia en general, en lo que respecta a la recuperacion economica argentina, sectores como el de las nuevas tecnologias estan recibiendo importantes inversiones. A la reciente radicacion de Intel en la provincia de Cordoba, ahora es IBM quien anunca una importante inversion en su casa matriz argentina, para seguir exportando a todo el mundo desde estas plantas. Inveritra en Argentina 100 millones de dolares en cinco años, generando aproximadamente seiscientos nuevos puestos de trabajo. Quzas esta cifra pueda parecer irrelevante comparandola con economias mas grandes, o paises que tienen identificadas a las nuevas tecnologias como una verdadera industria, hecho que en Argentina es bastante reciente. El sector crece y haran falta cada vez mas informaticos para hacer frente a la demanda tecnoogica y a la creacion de nuevos puestos de trabajo. El alza en la demanda de mano de obra, la relocalizacion de grandes compañias multinacionales y el incipiente crecimiento del sector, requieren de una estrategia industrial planificada, que tenga en cuenta a las pymes locales en la estrategia de desarrollo, para que estas tambien puedan planificar su crecimiento como proveedoras de las grandes y que no vean comprometida su mano de obra, que pueda migrar a las grandes empresas. A pesar de ello, es importante volverse a plantear la importancia de las grandes empresas en las estrategias de desarrollo local, fuera de la vieja idea de empresa ancla, sino como nodos en red, que con estrucuturas mas planas dejan a sus filiales en otros paises mayor margen de maniobra para la innovacion y la interrelacion con los tejidos productivos locales. Habria que revisar los primeros apuntes del desarrollo endogeno que directamente impugnaba el papel de las multinacionales en las estrategias locales, marcando un analisis de suma cero entre estas y las pymes locales. Hoy en dia, con las caracterisitcas productivas del sector informatico, con estructuras organizativas mas flexibles y con el importante peso que tiene el conocimiento, y por ende la relacion de la universidad con la empresa, si se mantiene una planificacion coherente de desarrollo, las grandes empresas pueden fortalecer el desarrollo local.

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/27/las-grandes-empresas-pueden-fortalecer-desarrollo-local#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/26/cumbre-tunez-ay-brecha-digital- 2005-11-26T21:00:47+00:00 Apuntes y comentarios Sin entrar en debates acerca de la utilidad o no de este tipo de eventos ni del equilibrio generado entre cumbres y contracumbres (otra cara de la globalizacion), el tema de la Brecha Digital parece no ser tan central como preveiamos. La agenda internacional sobre sociedad de la informacion vuelve a dejar en manifiesto una vez mas que los intereses politicos entre los paises ricos y los pobres chocan. Una vez mas, el debate se centro en quien gobierna Internet (por cierto interesante, pero para mi menos urgente) entre la posicion norteamericana y la europea, o como dice Castells, en el temor que tienen los gobiernos que los lleva a controlar este medio. Que el acceso universal a Internet y las nuevas tecnologias sea eje central de estos encuentros dependera de los gobiernos, ongs, empresas y ciudadanos de los paises afectados por esta desigualdad, tomando un papel activo, militante y realista, reconociendo la urgencia de este tema como factor de politica publica sin temer caer en "frivolidades" ante el resto de las urgencias. El alpargatas si libros no no es una buena politica. Inicitaivas como la computadora portatil a 100 dolares es una interesante iniciativa a rescatar, que en conjunto con los programas publicos de contenidos (Educar argentina es un caso de exito) y con conectividad a bajo coste (FON es un caso a seguir) deberian ser los pilares para garantizar el acceso: tecnologia, conexion y contenidos. Algo que en Tunez no fue prioridad.

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/26/cumbre-tunez-ay-brecha-digital-#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/20/relocalizacion-grandes-companias-y-desarrollo-endogeno- 2005-11-20T05:00:31+00:00 Artículos Ciencia, Tecnologia e Innovacion Las políticas de localización se mueven en la tensión existente entre la realidad de la dinámica actividad innovadora de la gran empresa y la escasa interacción de estas con el tejido productivo local. Los relevamientos al respecto indican que las grandes compañías absorben casi el 80% de las actividades de I+D privadas, dejando a las claras su rol fundamental en el proceso. Aunque también es cierto que la tendencia indica que estas labores realizadas por las grandes empresas en su gran mayoría se desarrollan en sus casas matrices, situadas en sus países de origen. Esta tensión marcara la relación en las regiones a la hora de darse estrategias de desarrollo exógeno para desarrollar la productividad y competitividad de la zona.

Es a partir de aquí donde la idea de la necesidad de contar con la empresa insignia como condición sine qua non para lograr el desarrollo local comienza a cuestionarse. Máxime teniendo en cuenta que la seducción de las mismas, en la mayoría de los casos, se sostiene a partir de facilidades impositivas y otro tipo de concesiones que afectan en alguna medida las políticas industriales llevadas a cabo por cada región. La medición del verdadero impacto de la instalación de las mismas permitirá tener una estrategia de crecimiento coherente que lleve a la innovación y al desarrollo y que defina de modo eficiente el destino del dinero público brindado para potenciar el entorno.

Por ello, para que un modelo de desarrollo regional con el apoyo de las grandes compañías tenga éxito, las expectativas surgidas a partir de la localización deben confluir. Desde la óptica del territorio, deben desarrollarse las condiciones para la cada vez más pronunciada competencia espacial entre ciudades y regiones. Es aquí donde surgen los nuevos factores útiles de aglomeración como la capacidad innovadora y la necesidad de desarrollar una mano de obra cada vez mas cualificada. Desde la mirada de la gran empresa, lograr las ventajas competitivas que le brinda esta localización, con la posibilidad latente de reducir costes, ganar mercados y en algunos casos, desarrollar nuevos productos. Esta convergencia de expectativas es el único instrumento que posibilitará la idea de la gran empresa como catalizador del desarrollo, atraída por atributos locales, que producirá riqueza y desarrollara las estructuras regionales.

El peso de las pymes en los sistemas productivos locales es más que claro y recibe la atención de diferentes marcos teóricos como la corriente de pensamiento del desarrollo endógeno y cualquier otra fuente inspirada en el desarrollo local, a los cuales personalmente suscribo como marco teórico de valor. Determinados organismos internacionales vuelven a hablar de un desplazamiento en la atención hacia el papel que pueden jugar las grandes empresas y las inversiones procedentes del exterior, después de una época de énfasis en el potencial de las pequeñas empresas y su capacidad local para revitalizar las débiles economías de algunas regiones como por ejemplo las mediterráneas de la Unión Europea. Esta mutación se apoya fuertemente en la supuesta frágil capacidad empresarial de las pymes, incapaz de generar el entorno propicio que lleve al desarrollo, incapacitadas por su alta tasa de mortalidad, sus bajos índices de crecimiento y su especialidad en bienes y servicios de baja calidad destinados a mercados saturados. Pero no es tan nítido este diagnóstico de la pequeña y mediana empresa de base tecnológica, que especializándose en productos y procesos de punta, pueden en muchas ocasiones ganar importantes cuotas de mercado, generando cierta competencia a las grandes multinacionales.

La crisis industrial de finales de los ’70 trajo consigo numerosos cambios en la organización de las empresas. Muchos lo explican como un agotamiento de la producción en serie, como expresión de una gran transición, la transformación histórica de la relación entre producción y productividad. Surgen así las estructuras planas, con una burocracia flexible, más cercana a la demanda y a la calidad, que del mismo modo aprovecha las ventajas que brindan otras regiones a la hora de producir. La nueva fuente de bienestar es el conocimiento, no el trabajo, el capital o la tierra. Se considera que tras un período de transición basado en la producción en masa, vivimos ahora en una etapa de ruptura. Esta flexibilidad debería darle mas libertad de acción a las plantas locales de la gran empresa y su inserción puede generar un ensamblaje idóneo con las estrategias de desarrollo de las regiones

Desde varios organismos internacionales se argumenta esta flexibilización en la estructura organizativa de las empresas y la coherente integración de estas en los sistemas productivos locales. Con esta mirada se intenta abordar el desarrollo local con políticas de incentivo a las grandes compañías. Se plantea que esta sinergia entre la gran empresa y el tejido productivo local llevaría al desarrollo. Este es el camino que toman varias empresas innovadoras que siguen la tendencia de la territorializacion marcada por la globalización en búsqueda de competitividad. También es la senda que siguen las ciudades, sobre todo las regiones periféricas como una herramienta válida para el crecimiento. Urgencias sociales como el desempleo impiden distinguir las herramientas más idóneas para el desarrollo sostenible, cualquier fuente generadora de puestos de trabajo es bienvenida en esta coyuntura donde prima la precariedad e inestabilidad laboral, producto de las fluctuaciones económicas y los ciclos recesivos.

Algunos grupos industriales juegan un papel determinante en el desarrollo local, como Fiat en el área de Turín, Ericcson en el Zamudio de Bilbao, Hewlett Packard en la región Rhone-Alpes y Matra en las aglomeraciones de Toulouse. Pero no hubo uniformidad en las mutaciones organizativas, no todas las trayectorias fueron iguales, también sigue existiendo la empresa con organización jerarquizada, que se mueven bajo una competencia vía precios que de algún modo siguen reproduciendo varias características de la organización fordista. La estructura piramidal de las compañías trasnacionales sigue haciendo mella en el desarrollo local, actuando muchas veces como una traba para la creación de nuevos esquemas de subcontratación y colaboración que ligarían a las subsidiarias con el entorno en el que se localizan de manera genuina. La lupa del análisis hay que ponerla en si la transferencia de recursos como el capital, tecnología, trabajo cualificado, etc. realmente se lleva a cabo, de qué modo y cómo es absorbido por las áreas locales, sus rutinas de trabajo y su mano de obra. Es que esta transferencia difícilmente se produce en su totalidad, ya que en la mayoría de los casos, las plantas subsidiarias adquieren el carácter periférico del territorio también en la producción, haciéndose cargo de tareas rutinarias que difícilmente requieren de mano de obra cualificada. Desde el punto de vista del recurso humano, esta tendencia hasta podría llegar a una depresión de la calificación, infrautilizado conocimiento tácito y localizado.. Cuando necesite mano de obra cualificada, hasta puede actuar como absorbedor de los recursos empresariales y uniformar bajo la dotación de empleo cualificado a potenciales emprendedores locales. El riesgo por desaprovechar la potencialidad innovadora y emprendedora del recurso humano local esta siempre latente cuando se opta por este camino.

Los grupos y las empresas innovadoras tienden a localizar sus plantas en función de los atributos del territorio que le permita obtener ventajas competitivas. Es que la llave del desarrollo exitoso se encuentra en identificar claramente cuales son las ventajas competitivas que brinda la región. No es suficiente con ventajas del tipo mano de obra barata o incentivos fiscales. No es solo la estructura organizativa la que marca el proceso sino también la actividad que lleva a cabo. Porque por más modernizaciones que hayan sufrido las industrias tradicionales, su tendencia a desarrollar sus innovaciones en sus casas matrices es mas que clara.

Para Amin y Tomanei (1994) “habría que diferenciar entre las empresas sensibles al precio y los costes que localizan tareas especificas en las regiones menos desarrolladas, atraídas por los incentivos financieros y los bajos salarios de la mano de obra; y las empresas performance cuya ventaja competitiva proviene de la excelencia de sus productos y buscan localizaciones que pueden ofrecer personal cualificado y entornos ricos en innovación�? (Amin-Tomanei, 1994). Continuando con la cita anterior, las empresas performance son aquellas que operan en segmentos de mercado que evolucionan permanentemente, están especializados y son exigentes. Ya no se detienen en los costes y la producción a gran escala, típica de las plantas subsidiarias que realizan actividades diversas pero siempre bajo el paraguas de una estructura jerarquizada y centralizada. Por el contrario, la planta performance se estructura en base a productos y no en tareas, lo que cambia radicalmente su gestión global e industrias como las del software y la microelectrónica son un fiel reflejo de ello. De este modo, las plantas internacionales en el exterior asumen responsabilidad para el desarrollo, producción y comercialización de sus productos.

“La competitividad de una nación es su capacidad de producir bienes y servicios en los mercados internacionales, manteniendo o aumentando los ingresos reales de los ciudadanos. La competitividad es la base del nivel de vida de un país�? (OCDE, 1992). A escala macroeconómica, la competitividad puede definirse como la capacidad de las empresas para competir, ganar participación en el mercado, incrementar sus beneficios y crecer. Esta planta performance es la que verdaderamente interactúa con el entorno local, ya que son sus propios gestores los que asumen la toma de decisiones para responder rápidamente con éxito a los cambios de escenarios. No es la misma calidad de una inversión la que se ve atraída por los bajos salarios y los incentivos fiscales que las que buscan un lugar para el conocimiento y el desarrollo de nuevos productos y servicios.

La responsabilidad de las administraciones públicas es aún mayor, teniendo en cuenta que los incentivos y ayudas de los que se nutre para seducir a la instalación de la gran empresa, como dinero público, son un bien común de la ciudadanía, y es su deber rentabilizar dicha inversión con criterio de desarrollo y perspectiva de futuro.

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/20/relocalizacion-grandes-companias-y-desarrollo-endogeno-#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/20/los-nuevos-desafios-la-prensa-online-cobrar-o-cobrar-esa 2005-11-20T04:58:04+00:00 Artículos Ciencia, Tecnologia e Innovacion

A excepción de España y otros países europeos, las ventas de la prensa tradicional han descendido debido al retroceso de la difusión, la perdida de parte del mercado publicitario, el descenso de los lectores jóvenes y la disminución de la influencia de la prensa frente a otros medios de comunicación. El aumento de la producción, distribución y del precio del papel (Albornoz, 2003) han achicado el espacio que este medio de comunicación supo explotar durante décadas. Pero la aparición de otros medios de comunicación y la velocidad constante que actualmente requieren los flujos de información, le hicieron ir perdiendo terreno. Un negocio que se sostiene desde la venta de ejemplares y la venta del espacio publicitario genera un círculo vicioso difícil de escapar que achica los números de este mercado y es la aparición y madurez de Internet la que de alguna manera trastoca su modelo de negocios tradicional y pasa a presentarse no solo como una alternativa de negocios, sino como un problema a resolver que garantice sus índices de rentabilidad.

Las primeras experiencias en la red apuntaron a una selección de noticias de interés, achicando sustancialmente la oferta tradicional, apuntando a la convergencia entre los formatos. No eran muchos todavía los internautas, y no se llegaba a plantear como un nicho de mercado a tener en cuenta, sino más que nada, como una presencia obligada que permitía enviarle un mensaje de modernidad y vanguardia al conjunto de sus lectores. Pero el aumento de la conectividad a Internet propuso sacarlo del espacio marginal en el que se encontraba, apuntando al desarrollo del periódico electrónico. Muchas veces como insumos de proveedores de conexión, como herramienta de trabajo y medio de comunicación genuino, como un añadido a otra actividad central, convergiendo con portales. Se personaliza el medio, con más autonomía, ingresos de publicidad y editor en exclusiva, aún sin saber las dimensiones reales que podía llegar a poseer este nicho. La crisis de las empresas de Internet de principios de esta década vuelve a plantear un nuevo interrogante acerca de las posibilidades reales de la prensa online, moviéndose en la tensión permanente entre una nueva oportunidad de negocio y el temor de poder canibalizar su propio producto gráfico editorial.

La incógnita de su futuro estará marcada por su posible diversificación y en el cobro del acceso. La posibilidad que ofrece el nuevo medio de ampliar los contenidos, ofertar servicios y generar alianzas nacionales e internacionales que garanticen mayor visibilidad, todavía se esta discutiendo. Del mismo modo, la posibilidad de cobrar por los accesos, situación a la que me referiré más adelante. Todos están a la espera de la aparición de un modelo de negocio estable. Si bien presenta grandes ventajas desde el punto de vista económico, el producir online no les libera de seguir haciéndolo en impreso, además que se obliga a poseer una plantilla de profesionales propia, el jugar en este nuevo escenario, también requiere de cierta inversión, especialización y dedicación.

El modelo de negocio se debate entre la venta de contenidos, de publicidad y de artículos y subvenciones. La mayoría de los que intentaron cobrar (El País, The New York Times) han fracasado, aún ampliando su oferta y apuntando a la convergencia. Casi todos estos modelos de pago, se apoyan fuertemente en una cartera de productos infinitamente superior a la prensa gráfica, transformándose en verdaderas agencias de noticias, brindando la posibilidad de acceso a prensa internacional, artículos científicos, bibliotecas universitarias, canales de televisión y radio por Internet, etc. Aunque todavía no logran generar la necesidad a esta abundancia informativa. The Wall Street Journal se cuenta entre las excepciones al fracaso, quizás por las características de sus contenidos, con mayor preponderancia al tiempo real. Este caso está inspirando y animando a la prensa especializada, como la financiera, que dadas sus características y la preponderancia que adquiere la velocidad y cambios repentinos, en escenarios tan dinámicos como las bolsas de valores, con este medio de pago, pueden ofrecer un producto que hace frente a una necesidad real del mercado, de contar con información continua durante toda la jornada.

Las características del consumidor todavía no quedan claras. La gran mayoría sigue pensando en la relevancia del papel, otros muchos que si bien la utilizan, no queda claro que estuvieran dispuestos a pagarlo. Basta prestar atención al escasísimo número de suscriptores que poseen periódicos como El País. La alternativa de convergencia con otros medios, genera un modelo monopolístico en el cual solo los grandes mutimedios pueden participar, ofertando una plataforma integral que va desde televisión y radio hasta formación online y conexión a Internet. La preponderancia del papel no se discute, lo que si se discute es el periódico virtual como problema, que no canibalice a la actividad tradicional, que madure lo suficiente para poder cobrarlo.

]]> http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/20/los-nuevos-desafios-la-prensa-online-cobrar-o-cobrar-esa#comentarios http://www.jazztelia.com/estebancampero/post/2005/11/20/la-industria-los-videojuegos-aunque-los-vemos-los 2005-11-20T04:53:44+00:00 Artículos Ciencia, Tecnologia e Innovacion

El desarrollo de la industria de los videojuegos, desde las consolas al reciente juego por Internet a las máquinas portátiles, ha tenido siempre lugar en Japón y Estados Unidos, en lo referido a desarrollo de estándares, diseño, software y modelos de negocio. Un nicho de negocios a considerar por la industria tecnológica del resto de los países, que lamentablemente carece de apoyo público, a pesar de sus impactantes cifras y sus imponentes márgenes de beneficio.

Este producto todo-terreno de la nueva economía, adquiere unos anticuerpos resistentes a las crisis económicas y renovaciones tecnológicas (PC, CD, DVD), consiguiendo unos altos niveles de convergencia y superando las cifras que se mueven en la industria cinematográfica. Al tener una alta tasa de demanda garantizada y al estar permanentemente ligada a un índice de facturación constante, resiste con comodidad a las constantes contracciones del mercado puntocom. Su penetradora y resistente “utilidad�? la acompañan en todas las renovaciones tecnológicas, pudiendo hacer frente a cualquier tipo de formato, e incluso explorando nuevos, siendo la punta de lanza para otras aplicaciones.

Europa carece de todo tipo de apoyo público al desarrollo empresarial en este nicho de mercado, motivo por el cual se limitó al papel secundario de desarrollo de software para los grandes jugadores, nicho de por si importante si se tienen en cuenta las cifras que se manejan. Los líderes Nintendo y Sega en la primera etapa, para el posterior dominio Sony – Microsoft, dejó a Europa sin industria propia, imponiendo de esta manera también las pautas de consumo japonesas-norteamericanas. Teniendo en cuenta el activo papel promotor que procura proveer Europa a sus empresas tecnológicas, podemos achacar esta ausencia a ciertos prejuicios culturales que siguen persiguiendo a la industria de los videojuegos, cuestionando su utilidad y estigmatizando su existencia como una actividad que fomenta la violencia y roba horas del día que podrían ser más provechosas.

Pero esta industria existe y genera números impresionantes, fuentes de trabajo que fomentan la creatividad, dentro de una dinámica de desarrollo tecnológico en constante cambio. Máquinas recreativas, ordenador personal, videoconsolas, consolas portátiles y plataformas online conforman este mundo. Para el año 2004 se esperan vender 45 millones de consolas a un precio bastante superior a las versiones anteriores, de las cuales en su totalidad se beneficiarán empresas japonesas y norteamericanas. El mercado de juegos online espera facturar cinco mil millones de dólares este año (Data Monitor, 2003). Convergencia multimedia e interactividad simultánea es el lema para este mundo en franca expansión, del que todavía no se conoce techo.

Una industria desde siempre ligada al imaginario social de la época, fue marcando de a poco una nueva manera de consumir. El primer juego, Space Wars, surgido en el MIT emergió a principios de los sesenta como contemporáneo al lanzamiento del primer Sputnik y al viaje de Jury Gagarine, imaginando la trepidante vida de los seres de otro planeta. Considerada como un bien cultural, su convergencia y penetración, lleva a una retroalimentación constante con otros bienes culturales, como el cinematográfico, donde ya no se procura solamente acompañar a cada lanzamiento de un film con una versión de juegos, sino que hasta los mismos personajes de los juegos han inspirado numerosos films de garantizados éxitos.

La etapa de mayor esplendor data del ´85 al ´95 en la disputa del dominio entre Sega y Nintendo. Nintendo liderando en 8 bits y Sega en 16 bits (con mejor definición y con la posibilidad de utilizar los juegos de la anterior tecnología de 8 bits en esta de mayor potencia). Pero el período del 2000 a la actualidad obligó a Sega a reciclarse hacia el mercado de software ante la aparición de Sony y Microsoft, con la verdadera innovación de soporte multimedia, con la posibilidad de múltiples usos, introduciendo además la novedad del juego online. Una de las características más importantes del sector es que los fabricantes de consolas no planifican sus beneficios y rentabilidad en función de las consolas vendidas, sino en cuántos juegos van a vender continuando alimentando la incompatibilidad de los sistemas, mejorando versiones anteriores, lanzando nuevos títulos y marcando la convergencia con otras industrias del entretenimiento. Muchas de las veces hasta venden por debajo del precio de fabricación. La fidelidad de sus usuarios es su mejor arma. Esta incompatibilidad generó históricamente una encarnizada lucha tecnológica para imponer estándares, donde no son muchos los que pueden coexistir, garantizando éxitos. Las externalidades de red que se generan transforman en la mejor plataforma a la que más usuarios posea, porque al fin y al cabo, es la que va a garantizar mayor cantidad de juegos.

La oferta de juegos está marcada por los desarrolladores de cada marca, proveedores de grandes jugadores o empresas grandes que se consolidan como proveedores de todas las plataformas (Konami, Activision, EA). La complejidad de un juego de nivel obliga al trabajo dedicado de sesenta personas a un costo de seis millones de dólares por seis meses de trabajo. Pero varios módulos de su desarrollo se suelen externalizar, generando una apetecible oportunidad de negocios para empresas de países en desarrollo que no están en condiciones de realizar esta cuantiosa inversión por un título, pero si pueden garantizar un modelo de factoría de alta calidad, a costes mucho menores.

Las posibilidades pedagógicas y educativas también deberían tenerse en cuenta. Que el mercado este imponiendo algún tipo de guión, no niega su utilidad en contenidos más nobles. Su convergencia con otras industrias como la del e-learning garantiza calidad en los desarrollos e interactividad en tiempo real, que posibilita la ejercitación de ensayos de prueba y error, apuntando al desarrollo de un conocimiento práctico.

Un sector cultural olvidado e infravalorado por la política pública. La falta de visión estratégica choca contra los impactantes números y los prejuicios culturales impiden llegar a ellos, en contraste con otras actividades tecnológicas subvencionadas de por vida, que todavía distan de garantizar movilidad y dinamismo y un derrame económico que genere crecimiento. La industria de los videojuegos nos sigue demostrando su crecimiento exponencial y su conformación todo-terreno, resistentes a las crisis económicas y los cambios tecnológicos. Aunque no la veamos, la industria de los videojuegos siempre está.

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