envíado por r | 25 Diciembre 2006 | sin comentarios
Hoy 25 de Diciembre del 2006 día de navidad empiezo una nueva etapa en este blog que tan amablemente me ha dejado marandes. Dado que he tenido problemas con el nº alto de visitas en Jazztelia donde el servidor no lo podía soportar y viendo que no habilitaron otro servidor. Empezaremos una nueva etapa. Por cierto la web es www.marandes.com/andalucia/
envíado por r | 21 Diciembre 2006 | sin comentarios
Ayer el senando aprobó el nuevo Estatuto de Andalucía con algo que siempre he defendido desde estas páginas que cualquier cosas importante que se haga tenga en cuenta el consenso como punto de partida para realizarlo ya que si se legisla sin consenso es estar todos los día crispado. Los votos en el senado nunca se habían producido ya que el estatuto ha tenido 242 votos a favor de los 243 registrados, con la única abstención de un senador del BNG. Ningún estatuto tramitado ha tenido tal respaldo y hay que darle mis más sinceras felicitaciones a todos los andaluces que han participado en que esta reforma tenga el respaldo de todos los políticos con la única y lamentable excepción del partido andalucista que no ha comprendido que para que una ley tenga la legitimidad de los ciudadanos en la calle debe de tener el consenso de todos. Creo que todos los partidos han ganado por que el pp de Javier Arenas a la cabeza controlando las negociaciones junto con Antonio Sáenz han hecho un buen trabajo. Manuel Chaves Controlando las negociaciones junto con Manuel Gracia. Las buenas apuestas de Diego Vanderas y Concha Caballero. También destacaría el trabajo de Ildefonso del Olmo y de Pilar González aunque estos lamentablemente no estuvieron en el acuerdo final por que el partido Andalucista se quedo fuera sin entender que por que lo hizo. Tenemos un estatuto como siempre he defendido de consenso y donde todos unan en vez de separar. Me ha parecido también bien que el Consejo de Gobierno de la Junta de Andalucía solicitara al Gobierno que delegue en la administración autonómica la organización del referéndum para la ratificación de la reforma del Estatuto de Autonomía andaluz. Esto es muy importante para Andalucía se aleje de las confrontaciones del ámbito nacional por una mala gestión de esa clase política. Por eso es motivo de alegría que en Andalucía se acuerde un estatuto plenamente constitucional en el consenso de todos y que dista mucho del estatuto Catalán que me parece que tiene unas cuestiones que no son constitucionales. Pero lo que menos me gusta es ese aire que tiene el redactado del estatuto catalán aparte de unas series de competencias que deberían de ser del Estado central. Las competencias compartidas deben de ser compartidas pero bajo un nexo común donde una comunidad unilateralmente si no hay acuerdo decide y el tribunal supremo debe ser la última instancia. Me parece que es un estatuto malo para los catalanes por que es un estatuto donde se regula casi todo y eso siempre es malo para que los empresarios sean ágiles. Aunque ahora viene la reglamentación de ese estatuto catalán y dependiendo de esas leyes podrá ser más o menos asfixiante para el empresariado. Me alegro mucho que en Andalucía no hayamos caído en esas cuestiones y quitando el preámbulo que es un preámbulo hecho a retazos para llegar a un acuerdo. El estatuto Andaluz es un estatuto donde no abunda la ambigüedad y refleja las competencias de Andalucía exclusivas pero que siempre esta bajo el díctame del estado central. Hoy debe ser un día alegre para todos los andaluces ya que todos los partidos políticos han respaldado nuestro estatuto en el senado y ahora solo queda que se vote con un buen respaldo por todos los andaluces.
envíado por r | 13 Diciembre 2006 | sin comentarios
Hoy voy a comentar algo de otros de nuestros empresarios como es la figura de Antonio Valdés Cosentino otro de la gran trayectoria que ha tenido el apellido Cosentino al marmol de Macael. Pero Antonio tiene su empresa Tino Stone group. Su empresa tendra en el 1º trimestre del 2007 su primera planta en China. Un gran logro para este empresario Andaluz. La planta de Tino Stone en China está ubicada a unos 100 kilómetros de Shangai, supone una inversión global de 23 millones de euros y prevé la generación de 400 empleos directos y cerca de 1.200 indirectos. Tino Stone Group cerrará el ejercicio 2006 con una facturación de aproximadamente 42 millones de euros, una cifra que es muy baja de lo que tenian previsto pero hay que decir a favor de la empresa que se ha concetrado en su expansión y con aperturas de tiendas en Londres y Dubai como claro exponente del esfuerzo para internacionalizarse de la empresa por que la empresa que es el único camino y si no que vea como les ha afectado la crisis de la costa del Sol. Una vez pasado este tiempo la empresa tiene en mente en tener unos 200 millones de euros de facturación para eso deben de ponerse a buscar una expansión inteligente como ha sido la entrada en China. Antonio Valdes tiene proyectos muy interesantes como que en 2007 iniciará su actividad el parque industrial de subcontratas en Macael (Almería) y en 2008 estará completado el parque de innovación de a piedra en Loja (Granada), que será el proyecto más emblemático de la empresa. La construcción del parque de innovación de la piedra en Loja supone una inversión de 30 millones de euros y la creación de 700 empleos directos, mientras que el parque de Macael cuenta con un presupuesto de cinco millones de euros y significará la subcontratación de unos 100 trabajadores de Andalucía. Creo que es un buen plan de negocio solo quizás pondría pegas en que debe intentar aumentar más las partidas de i+d+i en su dos centros Andaluces y tener cuidado con crear la innovación en china por que viendo las experiencias de otras empresas que han llegado a acuerdos con socios locales hay que tener mucho cuidado de que no te cogan las innovaciones y posteriormente te dejen tirado en el camino y creando ellos mismo el producto. Antonio Valdes lo considero lo suficientemente inteligente para que no caiga en esos problemas que le han pasado a algunos empresarios. China es un pais magnifico para cualquier empresa andaluza crecer pero como mercado, desde mi punto de vista nunca como brote de creación por que te pueden copiar todo. Antonio Valdes es un andaluz nacido en almeria hace 46 años que va siempre impecablemente vestido y le gusta visitar la pasarela de milán para fijarse en las tendencias de la temporada y aplicarlas luego a cocinas o cuartos de baño. Pero quizás a Antonio le marco mucho la vida de su padre que trabajó de sol a sol en una de esas canteras que tanta riqueza da al pueblo, desde los 12 años. Es un trabajo muy duro que dado que su padre no tenia esas posibilidades de otros si les incentivaba con una piedra y un puntero para que trabajaran y asi les hacia ver que podian escoger el colegio o la cantera. Esto les dio una buena respuesta por parte de Antonio Valdes a su padre ya que con 13 años, ya trabajaba los veranos en algunos talleres de mármol que hacían lápidas para cementerios. Siempre en turnos de noche: de 8 de la tarde a 8 de la mañana. Trabajo muy duro para muchos que hoy en día los niños de hoy no saben apreciar el cambio queha tenido nuestra tierra. Y de eso hace bien pocos años. Muchos Andaluces no sabemos de donde venimos y lo que han tenido que trabajar los primeros empresarios de nuestra tierra para salir adelante por que ayudas no habia ninguna solo las propias manos y mucha ilusión. Antonio se subia al cajón de la casera por que no llegaba a esa pulidora que le hacia trabajar para la piedra. Antonio a los 14 años se fue a Tarragona por que necesitaba ver mundo y se metio a trabajar en un hotel de la ciudad como camarero. Por eso cuando algunos hablan de explotación en el trabajo el sabe lo que era aquello a tan temprana edad ya que lavaba 3.000 platos por 7.000 pesetas al mes, sábados y domingos incluidos. Muy duro si encima no tienes a nadie de tus familiares cerca. Pero pudo aguantar y volver con la dignidad. Empezó la carrera de ingeniero técnico industrial en Granada gracias a una beca. Antonio dio muchos lugares pero la llegada a Marbella lo marco ya que para costearse los estudios buscó trabajo en el Casino de Marbella. Digamo que lo pudieron enchufar por que tenia buena vista. Marbella ha sido para el esa luz que le abrio las puertas para ser emprendedor por que al cabo de poco tiempo alquilo un pequeño bar en una piscina de apartamentos. Mientras tambien se matriculó en Ingeniería Aeronáutica. Pero el tenia muchas mas cosas que hacer y los estudios en ese momento eran incompatibles con las nuevas expectativas laborales que se le venian y dejo los estudios para trabajar en la discoteca Règine una discoteca de moda en los 80 que iban todas las ilustres personalidades del panorama nacional. Tenia 20 años y veia como pasaba muchas oportunidades de negocio por esa discoteca hasta que un día aprovecho una de ellas. Le pidieron marmol de macael para la construcción de una casa. Eran 600 metros cuadrados de baldosa. Antonio contrató dos camiones, se subió en uno de ellos y ayudó a descargarlos. Al hacer las cuentas su sorpresa fue mayúscula. ¿que habia pasado? pues nada menos que el pedido le había dejado una ganancia de 60.000 pesetas, lo mismo que el sueldo de un mes en el bar. Antonio no dejo desaprovechar esa luz que le había venido para empezar la construcción de su empresa. Poco a poco empezó a visitar obra por obra, haciendo la ruta Macael-Marbella en el destartalado Seat 127 de su padre. A pesar de su juventud, pero gracias a su don para las relaciones públicas que pulió en Règine, pronto se convirtió en el comercial más solicitado. En el 1982 ya ganaba más dinero que cualquiera y al poco tiempo retiro a su padre de la cantera a la edad de 58 años. Se compró un Seat 131 Supermirafiori para hacer más comodamente sus viajes. Pero otro hito importante en su vida fue la apertura de su primer taller en Macael tenia 22 años y un futuro por delante. De repente en 1983 ese futuro se tambaleo con dureza ya que contacta con unos promotores árabes en Marbella que le llevan a la ruina. Le encargaron 100.000 metros de mármol. Le compro toda la producción a las fábricas más grandes. Y los arabes le dejaron colgado con 8.000 metros. La pregunta era ¿como paga eso a sus paisanos?. Tuvo a bien su padre a interceder por el para que le ayudaran que facilitaran a pagar a 90 días. Eso le sirvio para que le diera tiempo a poder vender ese marmol. Pero ahora tenia otro problema las fabricas de Macael empezaron a salir al exterior de la provincia de almería y entraron en Marbella. Antonio no se amilano y le sirvio de revulsivo para crear su primera fabrica y gracias a ese gran hombre que a su vez es su primo segundo Francisco Martínez Cosentino que ya he hablado algunas veces de este gran hombre y que dirigue muy bien con buena mano la empresa Cosentino(ha sido la primera empresa de España en anunciarse en el evento publicitario más caro del mundo, la Superbowl) le ayudo y mucho a Antonio Valdes. por que en ese tiempo Francisco Martínez Cosentino por entonces presidía la Asociación de Empresarios del Mármol de Macael. Su primo Francisco me metió en la asociación como organizador de eventos. En uno de sus viajes organizados a Carrara (la cuna italiana del mármol) con 50 empresarios del sector. Por el camino le compro herramientas de segunda mano a uno de ellos. Con tres cortadoras y ocho operarios, en 1984 montó su primera fábrica. había cumplido ese sueño gracias a su primo Francisco en mucha medida que le dio el empujon que le faltaba al colocarlo en el sitio idoneo para poder montar su fabrica. Antonio tiene 2 hijos que esperemos tengan ese araigo a las raices y cuando el no este esa sede de la empresa se quede siempre en Andalucía. Antonio y Andrés tendra que ir cogiendo el testigo para que la empresa siga cada vez más fuerza creciendo desde Andalucía al mundo. Pero sigamos la historia. Consiguio levantar la empresa poco a poco donde facturaba 1 millón de euros. Pero otra vez llamaron a la puerta la suerte en la epoca del boom inmobiliario de la llegada de la construcciones en marbella ha finales del 80. Pero el boom de la construción empieza a desinflarse en los 90 y le pilla la crisis del 93 con mucha fuerza. Cambio radicalmente su mentalidad y sin saber inglés, contrata a un comercial, se larga a Kuwait donde logra un suculento contrato. La guerra del Golfo paralizó la obra y empezo a buscar grandes proyectos en Hong Kong. El buscaba marmolistas en la guía telefónica y luego les enseñaba los catalogos. Pero se enfrento a lo que yo siempre digo Antonio Valdes como es que a mediados de los 90, viendo que la competencia era cada vez mayor, decide dar un paso más porque no podia competir en precios y decide vender un producto con valor añadido. Y se inventa la primera textura llamada Tempo. Tras una gran inversión en I+D+I. Se Fue a Italia y encargo un catálogo que le costó 20 millones de pesetas de las de entonces. Porcelanosa le ofreció sus tiendas, pero el matrimonio entre las dos empresas tenian que terminar en divorcio por como es logico los vendedores aconsejaban los productos de la casa. ¿que hizo Antonio?....otra incertidumbre en su vida. Pues no le quedaba otra que vender su productos en unas tiendas propias porque el margen estaba en la distribución. La primera tienda Tino se abrió en Munich en 1996. Hoy el imperio de Tino Stone Group esta en gran parte del mundo sus tiendas
envíado por r | 9 Diciembre 2006 | sin comentarios
Muchas veces pongo distintos ejemplos de que para triunfar en el mundo no hace falta poner la sede social en madrid y barcelona. Este es el caso de la empresa Consentino y de la marca Silestone. Consentino es una empresa que practicamente esta implantada en todo el mundo y sigue creciendo sin parar. Es de esas empresas privilegiadas que es capaz de poner un anunció en las televisiones de estado unido con distintas personalidades utilizando sus productos en primer time de las parrillas de las distintas cadenas de televisión. Pués bien esta empresa que vende en casi todo el mundo tiene la sede en Cantoría un pueblo de Almería. ¿Saben ustedes lo que deja el tener la sede de cosentino Cantoría?. En la actualidad conviven en España dos modelos de financiación autonómica: el régimen foral, que se aplica al Comunidad Autónoma del País Vasco y a la Comunidad Foral de Navarra, y el régimen común, que regula el resto de comunidades españolas. Dentro de este último hay que precisar también —por factores históricos y geográficos— los casos especiales de la Comunidad Autónoma Canaria y las ciudades de Ceuta y Melilla. Los recursos de financiación a los que tienen acceso las comunidades pueden, en líneas generales, agruparse en tres categorías. Por una parte están los tributos que han sido totalmente cedidos a las comunidades autónomas, de los cuales reciben el 100% de la recaudación. Entre estos distinguimos los que afectan al patrimonio, las transmisiones patrimoniales, las sucesiones y donaciones, y el juego. Más novedosos dentro de esta categoría son los impuestos relacionados con las ventas minoristas de determinados hidrocarburos, ciertos medios de transporte y la electricidad. Un segundo grupo incluye aquellos impuestos compartidos en los que el Estado cede solamente parte de los ingresos. Entre estos se encuentra el IRPF, donde un 33% se transfiere a los distintos gobiernos regionales, el IVA (del que un 35% va a parar a las comunidades autónomas) y los impuestos especiales sobre el vino, la cerveza, el alcohol, las labores del tabaco, los productos especiales y los hidrocarburos, en los que el 40% de los ingresos corresponde a los gobiernos autonómicos. Para terminar, la legislación establece el llamado Fondo de Suficiencia, que es una financiación adicional que tiene por objeto cubrir la diferencia entre las necesidades de gasto de cada comunidad autónoma y su capacidad fiscal en el año base del sistema (1999). También se contempla una garantía de financiación de los gastos sanitarios, relacionada con las transferencia de la cobertura de la Sanidad a los gobiernos autonómicos. Pero si esto fuera poco el nuevo sistema de financiación posiblemente entre en vigor en que apuntan a que no será posible antes de 2009, e incluso 2010. De momento, nadie quiere hablar de cifras, pero la base de trabajo es la que se manejó en las negociaciones del Estatuto de Cataluña. En aquellas conversaciones se habló de una cesión del 50% del IRPF a las comunidades (en la actualidad es del 33%), del 50% del IVA (la vigente es de 35%), y el 58% de los impuestos especiales sobre alcohol, tabaco e hidrocarburos (ahora llega al 40%). Con estas cifras es muy importante el que una comunidad tenga la mayor cantidad de sedes sociales de empresas pues con los datos en la mano una comunidad recibe de forma directa y indirecta mucho dinero. De forma directa por los impuestos que paga la empresa al ayuntamiento y a nuestra comunidad de Andalucía en sus impuestos. Ya que primero constribuye por tener la sede social en Andalucía con sus pagos de impuestos. Pero especialmente me gustaría mencionar el Irpf algo ligado siempre al efecto sede de vital importancia para la recaudación(el 33% de toda esa recaudación va a parar a esa comunidad y pretenden que sea el 50%) y el Iva que es más complejo y no es nada mas que Cada vez que Cosentino vende un producto ese cliente paga un Iva que después al pagar sus impuestos en nuestra comunidad la empresa en un porcentaje que actualmente es del 35% de toda la recaudación se la quedaría Andalucía por tener la sede social esa empresa pero que podra llegar a unos porcentajes muchisimos más elevados de la recaudación en un futuro proximo cuando se apruebe la nueva ley de financión que podría alcanzar el 50%. Eso Significaría que de toda la recaudación de Iva de esta empresa por ejemplo pongamos 100 euros la mitad se quedaría en Andalucía. Por estas razones es muy importante tener esa sede social en Andalucía por que el iva se paga a la comunidad donde este la sede social y paguen esos impuestos. Actualmente las cifras del año pasado en España en materia de Iva que recibe cada comunidad no tiene nada que ver con la que se recibira en los proximos años pero es de un volumen muy considerable y refleja la injusticia de que teniendo muchisimas creación de empresas nuestra recaudación es pobrisima para lo que podríamos recaudar. La recaudación por IVA en el ejercicio 2005 alcanzó 47.271 millones de euros en toda España, el 10,5 por ciento más que un año antes, de los que el 93,59 por ciento (44.660 millones) fueron aportados por declarantes que ejercen una actividad industrial. Por comunidades, la mayor tributación en 2005 fue en Madrid (23.130 millones, el 48,47 por ciento del total), seguida de Cataluña (11.214 millones, el 23,50 por ciento). Pero fijaros que nuestro peso poblacional no tiene repecusión en los ingresos de las arcas Andaluzas por la insolaridad de muchos empresarios de poner la sede social especialmente en Madrid y Barcelona. Ya que entre la comunidad de Madrid y Cataluña se llevan entre las 2 el 72% del iva que se recauda en toda España. Andalucía recauda solo un ridiculo 5,48% del total del iva que se recauda en España. Eso equivale en dinero a que solo 2.617 millones de euros vienen a las arcas Andaluzas. ¿como es posible que teniendo un 18% de la población de España se recaude cifras tan ridiculas?. Por eso me dolio mucho que el Grupo Jale Monasterio y Grupo Promobys pusieran el fruto de sus alianza en forma de empresa esa sede en Madrid. Donde si vamos mejorando esa recaudación es en la declaraciones individuales de los empresarios en nuestra comunidad si hemos tenido una explosión recaudatoria por el gran numero de empresas se han creado a titulo individual como persona juridica. Pero son cifras tan ridiculas que no se pueden comparar con la cifras de las empresas societarias fijaros Andalucía supera a Madrid con 522.562 euros que viene a Andalucía frente a los 494.229 euros de Madrid. La primera es Cataluña con 694.654 Euros. Todo estos datos son del 2005. Esto nos hace ver que en Andalucía se crean muchisimas empresas pero que son tan pequeñas que no son sociedades anonimas o limitadas con poder recaudatorio y que los empresarios andaluces todavía tienen la manía de las delegaciones que abren en madrid o barcelona ir acompañandolas con la sede social. Es muy importante que en nuestra tierra los empresarios aprendan que para montar una delegación en las distintas partes de España no hace falta que se lleven la sede social a esas comunidades. Pero una vez visto que en materia recaudatoria de Iva para las arcas de nuestra Andalucía son ridiculas a más no poder. ¿comprendeis por que es de tanta importancia que las sedes sociales se queden en Andalucía?. Pues eso solo es en Materia de Iva en España todavía el impuesto de Sociedades no se reparte a las comunidades en su recaudación todavía esta en manos del estado Central. Pero si han transferidos distintos impuestos que tienen que ver con tener una empresa en esa comunidad. En resumen que cataluña y Madrid se reparten entre todos los impuestos aproximadamente el 80% de esa recaudación empresarial y en Andalucía estaremos sobre un pesimo 3,5% poder recaudatorio en estas materia. Eso significa que de cada 100 euros que pague una empresa de impuestos en España. Andalucía solo recibiria 3,5 euros. cifras muy insuficiente para poder pagar los servicios de toda nuestra comunidad y nos alimentamos de la solaridad de europa especialmente y de otras comunidades. Pero si vemos las cifras de creación de empresas Andalucía con empresarios comprometidos con nuestra tierra. Andalucía debería solo con una extrapolación de las cifras de esas empresas con la cantidad de sociedades que han cambiado la sede social a otra comunidad deberíamos tener un pocentaje entre el 10% al 15% que seria mas acorde con nuestro peso poblacional. Bueno estos datos son gloria bendita para lo que era antes el poder recaudatorio. que no llegaba ni al 1% ahora por lo menos es algo. Pero cifras muy ridiculas y que nos impide el tener una autofinanciación propia de nuestra administración autonomica. Si todas esas empresas que se han ido a cambiar su sede social fuera de Andalucía las tuvieramos en andalucía esa sede social podiamos tener entre el 10% al 15% del poder recaudatorio que entraría en las arcas de la administración autonomica con solo fomentar el que las sedes sociales no se fueran de Andalucía frente a un ridiculo 3,5% actual que si mañana tuvieramos que financiarnos lo pasariamos muy mal y no por la falta de empresas. Si no por la falta de ese compromiso social de solaridad de algunos de nuestros empresarios y de unos politicos que no explican o no saben explicar la importancia cada vez mayor de tener las sedes sociales de las empresas.¿que nos impide que esos empresarios dejen la sede social en Andalucía?. Por que antes cuando no se creaban empresas tenia una explicación. Lo que no tiene explicación es que a un empresario cuando le va bien ponga la sede social en otra parte de España y deje de pagar la mayor parte de esos impuestos en Andalucía. Es verdad que comunidades como Madrid, Cataluña, Rioja, Pais Vasco y Navarra tiene un mejor trato fiscal para esos empresarios. Pero si analizamos esas desgravaciones no es tan importante ese trato de mejora fiscal. Por lo tanto es algo que viene de una falta de concienciación de toda la sociedad andaluza de que las sedes sociales de las empresas se queden en Andalucía por que el poder de la comunidad Andaluza en materia recaudatoria aumentaría espectacularmente y no dependeríamos de la soliaridad de los demás por que con la cantidad de empresas que se han ido creando y se han podido matener por la buena gestión ¿que sentido tiene cambiar la sede social por 2 duros de ahorro?. Muchas veces no nos acordamos de donde venimos y es muy importante esta materia por que el tener la sede social en Andalucía tambien tiene beneficios indirectos. Como por ejemplo que donde este la sede social de esa empresa los trabajadores normalmente cobran más por que estan las oficinas centrales y esos trabajadores pagan sus impuestos en esa zona. Pero además dan trabajo a empresas de la zona en servicios con acuerdos de todo tipo que da vida como pueden ser fontaneros, electricistas, mecanicos, limpiadoras, etc. Pero tambien en acuerdos con empresas de la zona en otros servicios de más valor añadido. Todas esas personas pagan sus impuestos en las zonas de influencias de la sede social de esa empresa. Y todas esas empresas que le trabajan a esa empresa tambien. Es una retroalimentación que genera muchos mas puesto de trabajo y por consiguiente mas recaudación para esa comunidad. A eso si le añadimos que una empresa no despide tantos empleados donde tiene la sede si no que las restructuraciones normalmente empiezan por las filiales. Es muy importante el tener sede sociales pero con la matriz tambien en andalucia. Una vez visto todos los beneficios que puede dejarle a una empresa para sus conciudadanos el tener la sede social en Andalucía. es de agradecer que un grupo cada vez más grande como Cosentino deje la sede social en Andalucía y paguen sus impuestos en nuestra tierra. Por eso me ha parecido muy merecido el premio que le han dado a Francisco Martínez-Cosentino, presidente del Grupo Cosentino al Mejor Empresario de Andalucía por la revista de información económica, Actualidad Económica. Y es que este empresario a sus 56 años lidera el primer grupo industrial de Almería, uno de los primeros de capital cien por cien andaluz, y que es líder mundial en la producción de superficies de cuarzo antibacterias con su marca Silestone®. La compañía emplea a más de 2.200 personas en todo el mundo, de las cuales casi 900 trabajan en Almería. La facturación estimada del Grupo para este año superará los 400 millones de euros. Con eso lo digo todo por que alcanzar esa facturación fuera de la construcción no es nada facil y este gran empresario ha querido que las cifras hablen por el. Gracias a Francisco Martínez y su familia es ejemplo como otras familias de nuestra tierra que no han querido llevarse la sede social fuera de nuestra tierra y apuesta por dar riqueza a nuestros paisanos. Aunque también hay que decir que muchas veces este esfuerzo no es reconocido por la población en general y se hace por los sentimientos de esos empresarios de querer favorecer la tierra que te vio nacer donde dentro de sus posibilidades intenta mejorar las condiciones de toda nuestra sociedad pagando sus impuestos en nuestra tierra. Andalucía ha crecido mucho gracias a un cambio de mentalidad hacia la cultura emprendedora y cada vez se crea más empresas. Cada més estamos entre las 3 primeras comunidades en creación de empresas y la mayor parte somos la primera comunidad en esa creación de empresas. Ahora hay que inculcar en nuestra sociedad que para que no seamos una comunidad subvencionada deben esos empresarios tener un compromiso con tener la sede social en Andalucía por que si conseguimos eso las cifras indican que no necesitariamos subvenciones de nadie y al contrario podríamos ser nosotros los que ayudemos a otras partes de España. Para eso debemos de intentar radiar esa mentalidad de compromiso con nuestra tierra y explicar a cada agente social la importancia de tener la sede social en Andalucía. Por que muchos empresarios no saben el mal que hacen a las arcas de nuestra tierra ese cambio de sede social a otra comunidad. Andalucía lo tiene todo para triunfar. Antes nos faltaba empresarios , ahora los tenemos con abundacia por toda esa transformación. Ahora tenemos que apostar por que las empresas andaluzas crezcan en tamaño con la sede social en Andalucía para que puedan invertir cantidades importantes en proyectos de i+d+i que le den la posibilidad de tener esa empresa un producto diferenciador en el mercado. Recordemos solo que el I+D+I (investigación, desarrollo e innovación) es uno de los pilares básicos para el crecimiento de la compañía. En los últimos cuatro años, Cosentino ha invertido más de 65 millones de euros para desarrollar el Silestone o el Muro (revestimientos). Con eso creo que lo digo todo en su apuesta por el I+D+I. Es la única forma de combatir los precios por ejemplo de otros competidores o del cambio de moneda como que Silestone(su producto estrella actualmente) con el cambio del dólar sobre 0,80. El año pasado, en diciembre, fue a 1,37. Es muy difícil que una empresa que exporte aguante una variación de casi un 50% en los precios. Eso solo lo puede hacer las empresas que tengan un producto diferenciador.
envíado por r | 8 Diciembre 2006 | sin comentarios
En nuestra tierra cuando las empresas se hacen con una solida mentalidad de querer triunfar. Solo se puede escoger un solo camino como es el i+d+i. Ese es el caso que me ocupa hoy en comentar como se puede ver en la empresa Martínez Barragán que empezo su andadura en el sector cárnico pero que cada vez más es un grupo alimentario. Que quiere ser una gran empresa alimentaria. Pues bien la empresa ha ido inviertiendo en un proyecto maravilloso de i+d+i la cifra de 600.000 a este proyecto, entre los gastos de maquinaria e I+D+I. Y algunos me direis pero ¿que producto sacara en el mercado para que pueda romper el mercado?....¿que os parece bocadillos light?....pues si la empresa ha logrado poner en el mercado los bocadillos ligth dirigidos especialmente a niños para evitar la obesidad pero que tiene vocación de consumo generalizado. Y para la próxima semana estarán en el mercado, a través de la línea de hiper y supermercados, los bocadillos saludables, ligeros y bajos en grasa. Estos productos, que se comercializarán con los sabores a chorizo de pavo, salchichón de pavo, salami de pavo y jamón curado, están elaborados sin sal y con aceite de oliva. En una primera remesa de lanzamiento se comercializarán unas 200.000 unidades de este producto que además de la venta en los canales comerciales tradicionales pretenden entrar en el sector del 'vending' --máquinas expendedoras-- y gasolineras. Además, presentarán estos productos en centros educativos. Su precio de venta al público de este bocadillo light será de unos 1,50 euros. Esta empresa Andaluza prevé aumentar un 15 por ciento su facturación prevista para este año, hasta los 72 millones de euros, aproximadamente. Esta empresa, creada en 1979 y ubicada en Fuente Palmera (Córdoba), es líder en el sector de las roscas, con una cuota de mercado del 40 por ciento, posee actualmente 10 referencias y está especializada en embutidos y en la comercialización de productos precocinados, roscas y pizzas todos productos nada sofisticados y elaborados con aceite de oliva virgen. Esta empresa andaluza posee dos plantas en Fuente Palmera, un materia en Villanueva de Córdoba y otra en Chile, donde tiene un secadero de jamones y una planta de roscas. Todo es fruto de todo un gran trabajo de la empresa. No hay más que felicitar a la empresa andaluza Martínez Barragán por su gran su apuesta por la i+d+i que la hara aumentar mucho más la facturación. Que sirva de ejemplo para otras empresas Andaluzas que para triunfar en aumentar su cuota de mercado se debe de apostar por productos difenciadores y esos solo lo da el i+d+i.
envíado por r | 7 Diciembre 2006 | sin comentarios
Algunos me han preguntado por que no he comentado nada de la alianza de las empresas Andaluzas promobys y Jale Monasterio. No lo he comentado por que tengo un sentimiento contradictorio. Desde el punto de vista empresarial y estrategico la alianza es muy buena para las dos empresas. Lo que siempre he reclamado para que las empresas andaluzas sean competitivas se tienen que unir y estas dos empresas lo que han hecho es crear una empresa entre las dos que llevara el nombre de Jale Promobys. Por lo tanto los dos grupos empresariales andaluces lo han hecho muy bien. Donde tengo la espina clavada es donde se coloca la sede social de esa empresa resultante. La sede social se la llevan a Madrid. Esa es mi espina por la cual no he comentado esa alianza. ¿Es tan dificil comprender que no hace falta poner la sede social alli para tener oficinas en madrid?. Desde un punto de vista estrategico es conveniente tener oficina en madrid. Pero siempre tenia que haber sido sustentado en una sede social en Andalucía. Esperemos que estos dos grupos empresariales recapaciten y traigan la sede social a Andalucía aunque tengan oficinas por todo el resto de España. Andalucía necesita empresarios que apuesten por nuestra tierra teniendo las sedes sociales aquí. ¿cuantas empresas Andaluzas tienen la sede social en Andalucía y después en esa unión abren oficinas de representación en Madrid para abrir su expansión al resto de España?. Cada vez hay más empresarios andaluces que apuestan por nuestra tierra. Esperemos que el grupo jale monasterio y promobys se den cuenta que es muy importante tener la sede social en nuestra tierra. Recordemos que Jale monasterio es una empresa gaditana y Promobys es una empresa almeriense. Fijaros la facturación que puede tener esta empresa dentro de unos años si lo hacen bien. La facturación puede ser tan elevada que se quedara una gran parte en la comunidad de Madrid en vez de quedarse la totalidad en Andalucía de los impuestos que tenga que pagar esa empresa resultante de la alianza. Los politicos no deben de meterse en estos ámbitos empresariales pero deberían de estar al quite de estas cosas. Por que conforme tenga más volumen de negocio costara más traer la sede a nuestra tierra.
envíado por r | 3 Diciembre 2006 | sin comentarios
Hoy voy a hablar de lo que puede hacer a la necesidad el cambio de la mentalidad trabajadora a emprendedora. Siempre he dicho que nuestra tierra estamos pasando de tener una mentalidad trabajadora a convertirnos poco a poco más en mentalidad emprendedora. Cuando una empresa entra en suspensión de pagos se puede perder muchos puestos de trabajo que muchas veces no se tendría por que perder si los trabajadores dan ese salto de mentalidad trabajadora a mentalidad emprendedora. Es un dificil momento para esos trabajadores ese cambio de mentalidad. Por que los miedos antes la posibilidad que puede tener de que puedan quedarse sin el puesto de trabajo y si son personas de una edad ya considerable donde saben que dificilmente alguien les va a contratar. Por eso creo que es conveniente explicaros algo que algunos a lo mejor no lo sabe y que deberiamos de saber todos con un lenguaje lo más sencillo posible de lo que podrían hacer todo esos trabajadores para no perder ese puesto de trabajo. Mediante una serie de conceptos sencillos y explicados lo más sencillo que creo que soy capaz de hacerlo.
¿que significa entrar en suspensión de pagos?
Para que lo entendais todo el mundo es cuando la empresa no puede hacer frente a los pagos con los ingresos que obtiene y al no encontrar financiación se declara la empresa en suspensión de pagos.
¿Cuando entra una empresa en suspensión de pagos ya desaparece?
No tiene por que desaparecer lo que pasa es que ya solo depende del juez el posible levantamiento de esa suspensión de pagos.
¿Que hay que hacer para levantar esa suspensión de pagos?
Pues normalmente el juez lo que hace antes que nada en los casos más graves es poner un administrador de la empresa. Para que después los peritos emitan un informe del estado financiero de esa empresa. En los casos más leves se conforman con el informe pericial. Una vez se tenga el informe pericial los propietarios de esa empresa pueden llegar a acuerdos durante un periodo de tiempo para que presente un plan de negocio viable que haga la posibilidad de levantar esa suspensión de pagos.
¿Que pasa si los propietarios de esa empresa no consiguen hacer un plan de negocio que pueda hacer que lo apruebe el juez el levantamiento de esa suspensión de pagos?
Pues no esta todo perdido para esos trabajadores por que ellos si llegan a un acuerdo con esos propietarios podrian presentar entre todos un proyecto de viabilidad para que continue esa empresa. Pero antes que nada deben de convercer a esos propietarios de esa empresa de que firmen con ellos unos acuerdos. Una vez obtenido el beneplacito de los propietarios de que rehusan a su parte a cambio de unas condiciones contractuales falta el convencer al juez de que se pueda levantar esa suspensión de pagos mediante un plan de negocios viables con sus correspondientes garantias. De esta forma la empresa podria pasar a manos de los trabajadores.
¿Y si es imposible hacer un plan de negocio viable por la cantidad de deuda que tiene la empresa?
En estos casos si es imposible llegar a un acuerdo con los acreedores. Lo mejor es llegar a un acuerdo con los propietarios antes de su liquidación que sea pagada esa deuda con los trabajadores en unos activos. Es decir por ejemplo los trabajadores podrían quedarse con esas maquinas y incluso la nave industrial. Es lo que se llama vurgalmente un transpaso de deuda de los antiguos propietarios a los nuevos propietarios(los antiguos trabajadores). Posteriormente se procederia a la liquidación de la antigua empresa y a la constitución de la nueva empresa donde los propietarios son los antiguos trabajadores. Todo esto debe hacerse con la autorización del juez.
¿Que ventajas tiene una formula sobre la otra?
Lo ideal es que la empresa no tenga que cambiar de nombre societario por que ya tiene una marca en el mercado y un nombre que cuesta hacerse muchos años. Pero cuando la deuda no se puede asumir por que en el futuro los acreedores podrían ser mayores. Lo mejor es llegar a un acuerdo esos trabajadores con los propietarios para que se pague todos sus derechos en especie como maquinas, nave, etc. Donde ellos puedan hacer frente a unas deudas razonables que han negociado con las entidades financieras previamente. Y posteriormente proceder a la liquidación de la antigua empresa y constitución de la nueva empresa.
En esta sociedad donde existen tantas picarescas de especuladores que crean sociedades para coger subvenciones y años más tardes cerrarlas para constituir otras. Pero en esa misma sociedad nos encontramos muchisimos empresarios honrrados que por una falta de competitividad de esa empresa han tenido que dar suspensión de pagos para liquidarlas por que no pueden asumir la cantidad de deuda el trabajador es siempre el que pierde en su mayor parte si tiene una edad considerable sobre todo. Pero hay formulas para que los trabajadores se unan y puedan ser ellos los propietarios de esas sociedades para que ellos la gestionen y puedan sacar adelante esa empresa. Siempre he dicho que para ser competitivos hay que crecer y crecer con productos de calidad que te haga competir por que por precio es imposible con los paises emergentes como china y la india donde solo se puede competir con i+d+i para no desaparecer. Por eso los trabajadores que compren esa empresa deben de aprender de los errores que cometieron los antiguos propietarios para que no les pase lo mismo. Hoy en día hay empresas andaluzas en sectores tan maduro como el textil y el zapatos que son empresas que saben mantenerse muy bien en el mercado con productos de calidad y si estas empresas son capaces de mantenerse y encima crecer en sectores tan maduros imaginaros en otros campos. Toda empresa depende de una gestión la posibilidad de ese triunfo empresarial nada más y nada menos. Por eso los trabajadores al coger el cargo de gestor debe de tener un cambio de esa mentalidad hacia el emprendedor que busca campos donde poder hacer crecer su empresa cada vez más.
envíado por r | 30 Noviembre 2006 | sin comentarios
El grupo andaluz Viavansi, mediante su filial Dominicana Avansi CxA, ha obtenido por parte del Gobierno Dominicano el reconocimiento para comenzar a operar prestando servicios como Autoridad de Certificación. Con ello, el Gobierno Dominicano alcanza el importante objetivo de disponer de servicios de certificación que le permitirá implementar el Tratado de Libre Comercio con unos medios de los que hasta ahora carecía. De esta forma, se posibilitará la firma de contratos por vía telemática, la facturación electrónica o la Administración virtual. Me parece muy acertada por parte de la empresa su entrada en la república dominicana pero les diria a la empresa que hay que crecer en otros paises por que aunque tiene un campo enorme en la república dominicana ya que es la única firma autorizada hasta el momento. Eso hara que Instituciones financieras, empresas de telefonía y diversos ministerios hayan expresado ya sus deseos de alcanzar acuerdos para comenzar a utilizar los certificados Avansi CxA, tanto para soluciones tradicionales como de movilidad. Además de los certificados, Avansi CxA comercializará otros productos relacionados con la firma electrónica, todos ellos desarrollados con medios propios y utilizando producto bajo licencia de software libre. El más destacado de ellos es TRAMITÓN, un fenerador de aplicaciones basadas en firma electrónica, mediante el cual un aplicativo puede ser desarrollado de una manera mucho más eficiente, incluso por personas de baja cualificación informática. En resumidas cuentas que tiene un campo enorme de posibilidades mucho mayor que en España. Pero una empresa no debe de estar solo en un país y debe de entrar en otros paises para su internacionalización y no tener todo la cesta en un lugar en concreto y deberían de hacer un plan de expansión lo más rapido que pueda. Esta empresa tiene muchisimas posibilidades de ir creciendo con una ambición sana de mejorar y crecer que sera muy bueno para nuestra tierra que las empresas Andaluzas tengan delegaciones en otras partes del mundo con la sede social en Andalucía. Esta empresa es de capital 100% andaluz que se especializo en dar soporte a las distintas administraciones públicas en Andalucía y que ha empezado a dar el salto a otros paises con buen criterio para ir diversificando su cartera de clientes.
envíado por r | 27 Noviembre 2006 | sin comentarios
La empresa Isofotón, que se constituye como la primera firma española en el sector y la tercera en Europa según la publicación especializada Photon International. Ha sido una de las empresas pioneras en el PTA. A pesar de su fuerte crecimiento esta empresa no se quiere quedar atras y ya tiene las nuevas instalaciones en el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA) en Málaga, donde se ubica la nueva y única fábrica de la compañía. La instalación, cuyas obras concluyeron en 2005 después de dos años de construcción, es una de las más automatizadas del mundo en el sector solar. Con más de 28.000 metros cuadrados de superficie, el edificio cuenta con un área productiva formada por maquinaria avanzada de procesos en línea destinada a aumentar la capacidad de producción de Isofotón, que prevé alcanzar un mínimo de 200 megavatios en energía solar foto-voltaica y 200.000 metros cuadrados en térmica. La fachada está integrada por módulos foto-voltaicos cerámicos especiales y, en el interior, se distribuye un gran lucernario de módulos semi-transparentes en el techo que dejan pasar la luz y dan calidez al espacio. Además, en la terraza hay una instalación de paneles térmicos y tubos de vacío que aprovechan la luz del sol para calentar el agua que se emplea en el edificio y en el proceso productivo. La idea de esta infraestructura es obtener un ejemplo de edificación sostenible al combinar la arquitectura moderna con la generación de energía. Isofotón nació en 1981 en Málaga como una empresa spin-off, con el objetivo de desarrollar industrialmente una tecnología de fabricación de células foto-voltaicas a partir de obleas de silicio. Actualmente, se constituye como una de las principales compañías de tecnología solar en el mundo, con un plantilla de 637 trabajadores entre sus sedes situadas en Málaga y Madrid y una facturación que el pasado ejercicio alcanzó los 160 millones de euros, con una cuota de exportación del 65 por ciento de su producción total. Esta empresa que el problema que tiene es que cada vez tiene más cosas en madrid y menos en nuestra tierra. Con el consiguiente posible problema del efecto sede social que podriamos perder por que el grupo Berge al que pertenece isofoton esta centralizando en madrid casi todas sus actividades.
envíado por r | 25 Noviembre 2006 | sin comentarios
Siempre me ha gustado lo bien que lo estaba haciendo Andalucía en el control del gasto sanitario, pero no me ha gustado nada las cifras ultimas ya que el gasto farmacéutico entre enero y octubre creció en la comunidad un 4,58% respecto al mismo periodo del año pasado y según mi criterio es que solo el 69,4% de las recetas prescritas en Andalucía el pasado mes de septiembre lo fueron por principio activo(cifra que supera al resto de España con diferencia), una cifra que pone de relieve la extensión de esta práctica entre los facultativos de la comunidad. El problema es que ya tendriamos que estar en el 80% de las recetas prescritas de principios activos en Andalucía para que el gasto no subiera por encima del 4% que creo que es una cifra acorde con nuestras posibilidades máximas de ahorro en esta materia por que la población Andaluza tendra cada vez más personas dado que la edad media de vida ha aumentado considerablemente. Andalucía ha hecho un gran trabajo en esa reducción de ese gasto y es la comunidad de España que mejor ha controlado el gasto sanitario pero hay que ser mejores y el incremento de subida anual debería rondar el 4% máximo y para eso hay que intentar que el 80% de las recetas prescritas sean de principios activos. Fuera de las marcas comerciales que valen mucho más. Además andalucía debería sacar a concurso partidas de principios activos por laboratorios al más bajo precio que después serían los que estuvieran en la lista de los medicos andaluces para su prescripción a los enfermos. Por que últimamente he ido observando que parece como si hubieran subido los precios de los principios activos en su fabricación. Recordemos que un principio activo no se tiene que pagar nada para su comercialización una vez pasado el periodo de años de la patente. Con lo cual ese laboratorio que lo comercialice tendra de gasto solo y exclusivamente la fabricación de ese medicamento. Si se convierte en otro mercado de marcas nunca albarateremos en lo debido el precio de ese principio activo para su comercialización. deberían de modificar la ley para que sacaran a concurso una lista de medicamentos con principios activos por laboratorios para la prescipción medica. Parecido en como se saca a concurso la compra de medicamentos en los hospitales u otras cosas que les hacen falta. Para evitar que se pongan precios parecidos los medicamentos que se prescribe el principio activo entre las distintas empresas que lo fabriquen. Para el que no lo entienda la prescripción por principio activo, consistente en indicar en la receta el nombre de la sustancia que produce el efecto terapéutico, y no el de una marca comercial determinada. Andalucía es pionera a nivel internacional en esta forma de prescripción, recomendada por la Organización Mundial de la Salud. Esta fórmula permite también que tanto el médico como el paciente puedan identificar fácilmente el medicamento, ya que se trata de un solo nombre frente a la gran variedad de marcas que existen en el mercado. Junto a ello, facilita a los profesionales sanitarios las búsquedas bibliográficas y el intercambio de información científica, ya que la denominación de los principios activos es universal. Este modelo de prescripción ha supuesto para la sanidad pública andaluza, desde septiembre de 2001 hasta septiembre de 2006, un ahorro de 145,17 millones de euros. Además Andalucia tambien es pionera en la contribución de la política de uso racional del medicamento a la contención del gasto farmacéutico. Así, de enero a octubre de 2006 y respecto al mismo período de 2005, el gasto en farmacia en Andalucía creció un 4,59%, frente al 5,87 de crecimiento nacional. El gasto por habitante en la comunidad en prestación farmacéutica ascendió a 184,16 euros frente a los 199,82 de media nacional. Otra de las medidas que se están impulsando y desarrollando en Andalucía es la receta electrónica, una de las principales apuestas de la comunidad en materia farmacéutica. Se trata de un novedoso modelo de prescripción y dispensación de los medicamentos y productos sanitarios incluidos en la financiación pública, que, aprovechando las posibilidades de la actual tecnología informática y de telecomunicaciones, aporta una serie de ventajas. Entre ellas, destaca evitar que los pacientes crónicos tengan que acudir a su médico sólo para que les expida las recetas de continuación de sus tratamientos, lo que incrementa la comodidad de los usuarios. Esto contribuye además a la disminución del número de consultas que se producen en atención primaria, lo que posibilita que el médico, al disminuir la tramitación burocrática, pueda dedicar más tiempo a la atención directa de sus pacientes. Junto a ello, ayuda a minimizar los trámites para el control sanitario del visado, ya que sólo será necesario cuando el médico instaura un nuevo tratamiento y, además, permite que los especialistas puedan prescribir directamente todo el tratamiento. En la actualidad, la receta electrónica está disponible para 1.306 médicos de 156 centros sanitarios andaluces, está implantada en 1.336 oficinas de farmacia y beneficia a 1,8 millones de ciudadanos. Desde que comenzó a implantarse, se han realizado 8.625.974 dispensaciones a través de receta electrónica. En resumidas cuentas podemos decir que somos los mejores controlando el gasto sanitario de toda España y quizás de casi todo el mundo. Pero no podemos ser autocoplacientes y debemos exigirnos más por que el gran trabajo que ha realizado Andalucía como ejemplo al resto de España de como se controla el gasto sanitario debe de ser de expuela para ser más exigentes con nosotros mismos y principalmente me preocupa que los principios activos cuesten tanto cuando la fabricación de ese principio activo no creo que supere como mucho el 25% del precio que se comercializa. No me vale que un medicamento de marca valga un 50% más caro. Es algo que no se puede entender desde la logica. Por que que un medicamento de marca pueda valer un 50% más tiene logica por que hay que preservar la labor investigadora de ese laboratorio para que nuestro futuro este asegurado con nuevos productos y para eso existen las patentes. La sanidad Andaluza debe de nutrirse de principios activos de todos los medicamentos que hayan expirado la patente y se pueda comercializar sin tener que pagar canon. Pero además la sanidad andaluza debe de llegar a acuerdos con laboratorios especialmente Andaluces que hay 2 medianos importantes y 3 pequeños en nuestra tierra para que investiguen nuevos productos con patente para que nuestro nivel de i+d+i en el ramo sanitario aumente considerablemente por que somos una comunidad de alto consumo de medicamentos por la alta población que tiene Andalucía y tenemos la sede social de pocos laboratorios. Con lo cual la porpoción es muy deficitaria.
envíado por r | 25 Noviembre 2006 | sin comentarios
La gran transformación de Andalucía ha llevado a que los parques tecnologicos de nuestra tierra cada vez son más numerosos y por tanto aumenta el grado de participación de incentivo nacional y los datos son que Andalucía ha multiplicado por siete su participación en el programa estatal de ayudas a la I+D+i en parques científicos y tecnológicos, pasando de captar el 2,8% de los fondos nacionales en 2004 al 19% en la actual convocatoria correspondiente al ejercicio 2006. De esta forma, Andalucía se ha situado como la segunda comunidad autónoma que más fondos ha obtenido del Ministerio de Educación y Ciencia en la última convocatoria de la orden de ayudas para la realización de actividades de I+D en parques científicos y tecnológicos, sólo por detrás de Cataluña. La Comunidad Andaluza ha obtenido un total de 60 millones de euros para abordar la puesta en marcha de 38 proyectos de I+D liderados por otras tantas empresas instaladas en las tecnópolis andaluzas que, en conjunto, supondrán una inversión próxima a los 136,8 millones de euros. El total de las ayudas concedidas en esta convocatoria ha ascendido a 323 millones de euros para 226 proyectos de I+D, solicitados por entidades que representan parques tecnológicos y científicos ubicados en 14 comunidades autónomas. De esta forma, Andalucía, con el 19% de las ayudas concedidas, se convierte en la segunda región española que saca mayor provecho de la Convocatoria de Ayudas del Plan Nacional de I+D+i correspondiente a 2006, conocida como Orden de Parques, ya que únicamente se puede tramitar a través de las entidades gestoras de las tecnópolis. Junto al porcentaje de los fondos, Andalucía ha sido también la segunda comunidad que más proyectos ha presentado a la convocatoria estatal (74) y a la que más proyectos se le han aprobado desde el Ministerio (38), más del 50%. En esta ocasión, los trabajos para que las compañías interesadas en impulsar proyectos de I+D pudieran acudir en tiempo y forma a la convocatoria de proyectos se ha coordinado desde la Red de Espacios Tecnológicos de Andalucía (RETA), la asociación sin ánimo de lucro impulsada por la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa para favorecer la modernización de las empresas andaluzas. El mejor parque con diferencia que tenemos en estos momento en nuestra tierra es el PTA de Málaga que es considerado el mejor parque tecnologico de toda España y ha sido el parque tecnológico español que más proyectos ha presentado a esta convocatoria. El PTA ha obtenido el respaldo del Ministerio para la puesta en marcha de 17 proyectos de I+D, lo que supone el 70,8% del total de los proyectos que ha presentado a esta convocatoria (24). Junto con estos 17 proyectos del Parque Tecnológico de Andalucía, también han obtenido financiación estatal el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 (con 7 proyectos); el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud de Granada (6 proyectos); Tecnobahía, en Cádiz, (3 proyectos); el parque del Aceite y el Olivar Geolit, en Jaén, (2 proyectos) y los parques Rabanales 21, en Córdoba, y el Parque Tecnológico y Aeronáutico de Andalucía, Aeropolis, en Sevilla, con un proyecto cada uno. Asimismo, el Ministerio también ha dado su respaldo a la elaboración del estudio de viabilidad para la creación del primer Parque Tecnológico de la provincia de Huelva, que ha sido presentado a través de la Universidad. Y falta tambien el PITA el formidable parque tecnologico que esta formandose en Almería y que debería de presentarse a más convocatorias por que todavía los parques de reciente construcción o en fase de creación no han alcanzado el periodo de maduración para que las empresas instaladas tengan en marcha proyectos de i+d+i y puedan solicitar más ayuda. Andalucía esta creciendo mucho y la labor investigadora cada vez se va asentando más en el mundo empresarial. Aunque no me cansare de decir que necesitamos empresas más grandes para que nuestra tierra tenga muchas empresas compradoras con sede social en Andalucía a empresas vendedoras que se lleven la sede social con el efecto arrastre de la matriz que compra. Es muy importante que nuestra tierra tenga esas empresas con tamaño grande que podeis consultar en el lo que escribi sobre el por que la sede social debe de estar en Andalucía.
envíado por r | 23 Noviembre 2006 | sin comentarios
Parece que las universidades Andaluzas han llegado a un acuerdo con la junta de Andalucía. Los acuerdos son siempre buenos pero creo que los rectores deberían tener una mirada más ambiciosa para que su financiación venga principalmente de sus trabajos investigadores. Recordemos que este plan de financiación 2007-2011. Los rectores demandaban que a esta financiación operativa se destinara el 80 por ciento del presupuesto total para universidades, mientras que Innovación ofrecía el 70 por ciento. Esa diferencia del diez por ciento se traducía en los 120 millones de euros cuyo reparto --la Junta los quería destinar a investigación y los rectores a funcionamiento-- provocó la ruptura de las negociaciones entre ambas partes. Finalmente han llegado a un acuerdo y se dedicará a los gastos funcionamiento el 76 por ciento, una cantidad que llegará hasta el 80 por ciento mediante unas convocatorias competitivas de investigación por las que la Junta aportará fondos para los gastos ordinarios de funcionamiento de la investigación de las universidades. Este consenso ha sido posible gracias a la cesión de ambas partes. Este 76 por ciento se llegará en 2011, partiendo en 2007 del 74 por ciento. Sin embargo se comenzará desde el 74 por ciento, si bien, en 2007 se llegará a ese 76 por ciento mediante una convocatoria pública e institucional dirigida a las universidades para la financiación de infraestructuras científicas de carácter general, cuyos fondos irán a financiación operativa. Por lo que ambas partes ratificaron en el acuerdo que las universidades recibirán al final del periodo 2007-2011 el 1,5 por ciento del PIB andaluz (1,05 por ciento con fondos de la la Junta), así como los criterios del nuevo modelo de financiación, que condicionará el 30 por ciento de la financiación pública a la consecución de una serie de objetivos por parte de las universidades. En 2007 la Junta aportará a las universidades el 0,96 por ciento del PIB, lo que suponen 1.401 millones. El próximo año comenzará a aplicarse el nuevo modelo, basado en la financiación por resultados y por el cumplimiento de objetivos en tres indicadores: investigación, innovación y formación y transferencia de conocimiento. Cada uno de los parámetros en que se subdividen los indicadores --unos 50 en total-- tendrá un peso, aún por cerrar entre rectores y Junta --se espera tener un consenso sobre esto en febrero--. De este modo, el 30 por ciento de la financiación total que aporta la Junta se condicionará al cumplimiento de unos objetivos que auditarán las universidades y la Consejería de Innovación. No obstante, habrá una cláusula de salvaguarda que garantizará que ninguna institución crecerá menos que el año anterior más el IPC. Este nuevo sistema se aplicará a todas las partidas, incluidas las de la financiación operativa. Como no todas instituciones académicas parten de un mismo punto de partida, se tendrán en cuenta criterios de velocidad, es decir, no tanto el cumplimiento de unos fines como la mejora y el acercamiento a los objetivos finales. Este acuerdo será ratificado por el Pleno del Consejo Andaluz de Universidades, el próximo 5 de diciembre, y después aprobado por el Consejo de Gobierno de la Junta. Por último será firmado por el presidente andaluz, Manuel Chaves, y por los diez rectores. Esperemos que de una vez nuestras universidades entren de lleno en una colaboración permanente con las empresas para que sus investigaciones tenga una realidad en forma de un producto. Las instituciones públicas no deben financiar todo el presupesto de una universidad por que se nos duerme y desde mi criterio deben tener financiado los servicios basicos para que las universidades se lancen a firmar acuerdos con las empresas andaluzas y le reporte ingresos al mismo tiempo que mejoraria la competitividad de nuestras empresas y el aumento del i+d+i en nuestra tierra. Andalucía necesitaba un acuerdo de este calibre para que el i+d+i tenga un empuje fuerte en el sector empresarial andaluz. Este acuerdo se notara a largo plazo quizás en un periodo entre 5 a 10 años que lo veran como aumentaran las inversiones de i+d+i en las empresas andaluzas.
