envíado por r | 25 Diciembre 2006 | sin comentarios
Hoy 25 de Diciembre del 2006 día de navidad empiezo una nueva etapa en este blog que tan amablemente me ha dejado marandes. Dado que he tenido problemas con el nº alto de visitas en Jazztelia donde el servidor no lo podía soportar y viendo que no habilitaron otro servidor. Empezaremos una nueva etapa. Por cierto la web es www.marandes.com/andalucia/
envíado por r | 13 Diciembre 2006 | sin comentarios
Hoy voy a comentar algo de otros de nuestros empresarios como es la figura de Antonio Valdés Cosentino otro de la gran trayectoria que ha tenido el apellido Cosentino al marmol de Macael. Pero Antonio tiene su empresa Tino Stone group. Su empresa tendra en el 1º trimestre del 2007 su primera planta en China. Un gran logro para este empresario Andaluz. La planta de Tino Stone en China está ubicada a unos 100 kilómetros de Shangai, supone una inversión global de 23 millones de euros y prevé la generación de 400 empleos directos y cerca de 1.200 indirectos. Tino Stone Group cerrará el ejercicio 2006 con una facturación de aproximadamente 42 millones de euros, una cifra que es muy baja de lo que tenian previsto pero hay que decir a favor de la empresa que se ha concetrado en su expansión y con aperturas de tiendas en Londres y Dubai como claro exponente del esfuerzo para internacionalizarse de la empresa por que la empresa que es el único camino y si no que vea como les ha afectado la crisis de la costa del Sol. Una vez pasado este tiempo la empresa tiene en mente en tener unos 200 millones de euros de facturación para eso deben de ponerse a buscar una expansión inteligente como ha sido la entrada en China. Antonio Valdes tiene proyectos muy interesantes como que en 2007 iniciará su actividad el parque industrial de subcontratas en Macael (Almería) y en 2008 estará completado el parque de innovación de a piedra en Loja (Granada), que será el proyecto más emblemático de la empresa. La construcción del parque de innovación de la piedra en Loja supone una inversión de 30 millones de euros y la creación de 700 empleos directos, mientras que el parque de Macael cuenta con un presupuesto de cinco millones de euros y significará la subcontratación de unos 100 trabajadores de Andalucía. Creo que es un buen plan de negocio solo quizás pondría pegas en que debe intentar aumentar más las partidas de i+d+i en su dos centros Andaluces y tener cuidado con crear la innovación en china por que viendo las experiencias de otras empresas que han llegado a acuerdos con socios locales hay que tener mucho cuidado de que no te cogan las innovaciones y posteriormente te dejen tirado en el camino y creando ellos mismo el producto. Antonio Valdes lo considero lo suficientemente inteligente para que no caiga en esos problemas que le han pasado a algunos empresarios. China es un pais magnifico para cualquier empresa andaluza crecer pero como mercado, desde mi punto de vista nunca como brote de creación por que te pueden copiar todo. Antonio Valdes es un andaluz nacido en almeria hace 46 años que va siempre impecablemente vestido y le gusta visitar la pasarela de milán para fijarse en las tendencias de la temporada y aplicarlas luego a cocinas o cuartos de baño. Pero quizás a Antonio le marco mucho la vida de su padre que trabajó de sol a sol en una de esas canteras que tanta riqueza da al pueblo, desde los 12 años. Es un trabajo muy duro que dado que su padre no tenia esas posibilidades de otros si les incentivaba con una piedra y un puntero para que trabajaran y asi les hacia ver que podian escoger el colegio o la cantera. Esto les dio una buena respuesta por parte de Antonio Valdes a su padre ya que con 13 años, ya trabajaba los veranos en algunos talleres de mármol que hacían lápidas para cementerios. Siempre en turnos de noche: de 8 de la tarde a 8 de la mañana. Trabajo muy duro para muchos que hoy en día los niños de hoy no saben apreciar el cambio queha tenido nuestra tierra. Y de eso hace bien pocos años. Muchos Andaluces no sabemos de donde venimos y lo que han tenido que trabajar los primeros empresarios de nuestra tierra para salir adelante por que ayudas no habia ninguna solo las propias manos y mucha ilusión. Antonio se subia al cajón de la casera por que no llegaba a esa pulidora que le hacia trabajar para la piedra. Antonio a los 14 años se fue a Tarragona por que necesitaba ver mundo y se metio a trabajar en un hotel de la ciudad como camarero. Por eso cuando algunos hablan de explotación en el trabajo el sabe lo que era aquello a tan temprana edad ya que lavaba 3.000 platos por 7.000 pesetas al mes, sábados y domingos incluidos. Muy duro si encima no tienes a nadie de tus familiares cerca. Pero pudo aguantar y volver con la dignidad. Empezó la carrera de ingeniero técnico industrial en Granada gracias a una beca. Antonio dio muchos lugares pero la llegada a Marbella lo marco ya que para costearse los estudios buscó trabajo en el Casino de Marbella. Digamo que lo pudieron enchufar por que tenia buena vista. Marbella ha sido para el esa luz que le abrio las puertas para ser emprendedor por que al cabo de poco tiempo alquilo un pequeño bar en una piscina de apartamentos. Mientras tambien se matriculó en Ingeniería Aeronáutica. Pero el tenia muchas mas cosas que hacer y los estudios en ese momento eran incompatibles con las nuevas expectativas laborales que se le venian y dejo los estudios para trabajar en la discoteca Règine una discoteca de moda en los 80 que iban todas las ilustres personalidades del panorama nacional. Tenia 20 años y veia como pasaba muchas oportunidades de negocio por esa discoteca hasta que un día aprovecho una de ellas. Le pidieron marmol de macael para la construcción de una casa. Eran 600 metros cuadrados de baldosa. Antonio contrató dos camiones, se subió en uno de ellos y ayudó a descargarlos. Al hacer las cuentas su sorpresa fue mayúscula. ¿que habia pasado? pues nada menos que el pedido le había dejado una ganancia de 60.000 pesetas, lo mismo que el sueldo de un mes en el bar. Antonio no dejo desaprovechar esa luz que le había venido para empezar la construcción de su empresa. Poco a poco empezó a visitar obra por obra, haciendo la ruta Macael-Marbella en el destartalado Seat 127 de su padre. A pesar de su juventud, pero gracias a su don para las relaciones públicas que pulió en Règine, pronto se convirtió en el comercial más solicitado. En el 1982 ya ganaba más dinero que cualquiera y al poco tiempo retiro a su padre de la cantera a la edad de 58 años. Se compró un Seat 131 Supermirafiori para hacer más comodamente sus viajes. Pero otro hito importante en su vida fue la apertura de su primer taller en Macael tenia 22 años y un futuro por delante. De repente en 1983 ese futuro se tambaleo con dureza ya que contacta con unos promotores árabes en Marbella que le llevan a la ruina. Le encargaron 100.000 metros de mármol. Le compro toda la producción a las fábricas más grandes. Y los arabes le dejaron colgado con 8.000 metros. La pregunta era ¿como paga eso a sus paisanos?. Tuvo a bien su padre a interceder por el para que le ayudaran que facilitaran a pagar a 90 días. Eso le sirvio para que le diera tiempo a poder vender ese marmol. Pero ahora tenia otro problema las fabricas de Macael empezaron a salir al exterior de la provincia de almería y entraron en Marbella. Antonio no se amilano y le sirvio de revulsivo para crear su primera fabrica y gracias a ese gran hombre que a su vez es su primo segundo Francisco Martínez Cosentino que ya he hablado algunas veces de este gran hombre y que dirigue muy bien con buena mano la empresa Cosentino(ha sido la primera empresa de España en anunciarse en el evento publicitario más caro del mundo, la Superbowl) le ayudo y mucho a Antonio Valdes. por que en ese tiempo Francisco Martínez Cosentino por entonces presidía la Asociación de Empresarios del Mármol de Macael. Su primo Francisco me metió en la asociación como organizador de eventos. En uno de sus viajes organizados a Carrara (la cuna italiana del mármol) con 50 empresarios del sector. Por el camino le compro herramientas de segunda mano a uno de ellos. Con tres cortadoras y ocho operarios, en 1984 montó su primera fábrica. había cumplido ese sueño gracias a su primo Francisco en mucha medida que le dio el empujon que le faltaba al colocarlo en el sitio idoneo para poder montar su fabrica. Antonio tiene 2 hijos que esperemos tengan ese araigo a las raices y cuando el no este esa sede de la empresa se quede siempre en Andalucía. Antonio y Andrés tendra que ir cogiendo el testigo para que la empresa siga cada vez más fuerza creciendo desde Andalucía al mundo. Pero sigamos la historia. Consiguio levantar la empresa poco a poco donde facturaba 1 millón de euros. Pero otra vez llamaron a la puerta la suerte en la epoca del boom inmobiliario de la llegada de la construcciones en marbella ha finales del 80. Pero el boom de la construción empieza a desinflarse en los 90 y le pilla la crisis del 93 con mucha fuerza. Cambio radicalmente su mentalidad y sin saber inglés, contrata a un comercial, se larga a Kuwait donde logra un suculento contrato. La guerra del Golfo paralizó la obra y empezo a buscar grandes proyectos en Hong Kong. El buscaba marmolistas en la guía telefónica y luego les enseñaba los catalogos. Pero se enfrento a lo que yo siempre digo Antonio Valdes como es que a mediados de los 90, viendo que la competencia era cada vez mayor, decide dar un paso más porque no podia competir en precios y decide vender un producto con valor añadido. Y se inventa la primera textura llamada Tempo. Tras una gran inversión en I+D+I. Se Fue a Italia y encargo un catálogo que le costó 20 millones de pesetas de las de entonces. Porcelanosa le ofreció sus tiendas, pero el matrimonio entre las dos empresas tenian que terminar en divorcio por como es logico los vendedores aconsejaban los productos de la casa. ¿que hizo Antonio?....otra incertidumbre en su vida. Pues no le quedaba otra que vender su productos en unas tiendas propias porque el margen estaba en la distribución. La primera tienda Tino se abrió en Munich en 1996. Hoy el imperio de Tino Stone Group esta en gran parte del mundo sus tiendas
envíado por r | 9 Diciembre 2006 | sin comentarios
Muchas veces pongo distintos ejemplos de que para triunfar en el mundo no hace falta poner la sede social en madrid y barcelona. Este es el caso de la empresa Consentino y de la marca Silestone. Consentino es una empresa que practicamente esta implantada en todo el mundo y sigue creciendo sin parar. Es de esas empresas privilegiadas que es capaz de poner un anunció en las televisiones de estado unido con distintas personalidades utilizando sus productos en primer time de las parrillas de las distintas cadenas de televisión. Pués bien esta empresa que vende en casi todo el mundo tiene la sede en Cantoría un pueblo de Almería. ¿Saben ustedes lo que deja el tener la sede de cosentino Cantoría?. En la actualidad conviven en España dos modelos de financiación autonómica: el régimen foral, que se aplica al Comunidad Autónoma del País Vasco y a la Comunidad Foral de Navarra, y el régimen común, que regula el resto de comunidades españolas. Dentro de este último hay que precisar también —por factores históricos y geográficos— los casos especiales de la Comunidad Autónoma Canaria y las ciudades de Ceuta y Melilla. Los recursos de financiación a los que tienen acceso las comunidades pueden, en líneas generales, agruparse en tres categorías. Por una parte están los tributos que han sido totalmente cedidos a las comunidades autónomas, de los cuales reciben el 100% de la recaudación. Entre estos distinguimos los que afectan al patrimonio, las transmisiones patrimoniales, las sucesiones y donaciones, y el juego. Más novedosos dentro de esta categoría son los impuestos relacionados con las ventas minoristas de determinados hidrocarburos, ciertos medios de transporte y la electricidad. Un segundo grupo incluye aquellos impuestos compartidos en los que el Estado cede solamente parte de los ingresos. Entre estos se encuentra el IRPF, donde un 33% se transfiere a los distintos gobiernos regionales, el IVA (del que un 35% va a parar a las comunidades autónomas) y los impuestos especiales sobre el vino, la cerveza, el alcohol, las labores del tabaco, los productos especiales y los hidrocarburos, en los que el 40% de los ingresos corresponde a los gobiernos autonómicos. Para terminar, la legislación establece el llamado Fondo de Suficiencia, que es una financiación adicional que tiene por objeto cubrir la diferencia entre las necesidades de gasto de cada comunidad autónoma y su capacidad fiscal en el año base del sistema (1999). También se contempla una garantía de financiación de los gastos sanitarios, relacionada con las transferencia de la cobertura de la Sanidad a los gobiernos autonómicos. Pero si esto fuera poco el nuevo sistema de financiación posiblemente entre en vigor en que apuntan a que no será posible antes de 2009, e incluso 2010. De momento, nadie quiere hablar de cifras, pero la base de trabajo es la que se manejó en las negociaciones del Estatuto de Cataluña. En aquellas conversaciones se habló de una cesión del 50% del IRPF a las comunidades (en la actualidad es del 33%), del 50% del IVA (la vigente es de 35%), y el 58% de los impuestos especiales sobre alcohol, tabaco e hidrocarburos (ahora llega al 40%). Con estas cifras es muy importante el que una comunidad tenga la mayor cantidad de sedes sociales de empresas pues con los datos en la mano una comunidad recibe de forma directa y indirecta mucho dinero. De forma directa por los impuestos que paga la empresa al ayuntamiento y a nuestra comunidad de Andalucía en sus impuestos. Ya que primero constribuye por tener la sede social en Andalucía con sus pagos de impuestos. Pero especialmente me gustaría mencionar el Irpf algo ligado siempre al efecto sede de vital importancia para la recaudación(el 33% de toda esa recaudación va a parar a esa comunidad y pretenden que sea el 50%) y el Iva que es más complejo y no es nada mas que Cada vez que Cosentino vende un producto ese cliente paga un Iva que después al pagar sus impuestos en nuestra comunidad la empresa en un porcentaje que actualmente es del 35% de toda la recaudación se la quedaría Andalucía por tener la sede social esa empresa pero que podra llegar a unos porcentajes muchisimos más elevados de la recaudación en un futuro proximo cuando se apruebe la nueva ley de financión que podría alcanzar el 50%. Eso Significaría que de toda la recaudación de Iva de esta empresa por ejemplo pongamos 100 euros la mitad se quedaría en Andalucía. Por estas razones es muy importante tener esa sede social en Andalucía por que el iva se paga a la comunidad donde este la sede social y paguen esos impuestos. Actualmente las cifras del año pasado en España en materia de Iva que recibe cada comunidad no tiene nada que ver con la que se recibira en los proximos años pero es de un volumen muy considerable y refleja la injusticia de que teniendo muchisimas creación de empresas nuestra recaudación es pobrisima para lo que podríamos recaudar. La recaudación por IVA en el ejercicio 2005 alcanzó 47.271 millones de euros en toda España, el 10,5 por ciento más que un año antes, de los que el 93,59 por ciento (44.660 millones) fueron aportados por declarantes que ejercen una actividad industrial. Por comunidades, la mayor tributación en 2005 fue en Madrid (23.130 millones, el 48,47 por ciento del total), seguida de Cataluña (11.214 millones, el 23,50 por ciento). Pero fijaros que nuestro peso poblacional no tiene repecusión en los ingresos de las arcas Andaluzas por la insolaridad de muchos empresarios de poner la sede social especialmente en Madrid y Barcelona. Ya que entre la comunidad de Madrid y Cataluña se llevan entre las 2 el 72% del iva que se recauda en toda España. Andalucía recauda solo un ridiculo 5,48% del total del iva que se recauda en España. Eso equivale en dinero a que solo 2.617 millones de euros vienen a las arcas Andaluzas. ¿como es posible que teniendo un 18% de la población de España se recaude cifras tan ridiculas?. Por eso me dolio mucho que el Grupo Jale Monasterio y Grupo Promobys pusieran el fruto de sus alianza en forma de empresa esa sede en Madrid. Donde si vamos mejorando esa recaudación es en la declaraciones individuales de los empresarios en nuestra comunidad si hemos tenido una explosión recaudatoria por el gran numero de empresas se han creado a titulo individual como persona juridica. Pero son cifras tan ridiculas que no se pueden comparar con la cifras de las empresas societarias fijaros Andalucía supera a Madrid con 522.562 euros que viene a Andalucía frente a los 494.229 euros de Madrid. La primera es Cataluña con 694.654 Euros. Todo estos datos son del 2005. Esto nos hace ver que en Andalucía se crean muchisimas empresas pero que son tan pequeñas que no son sociedades anonimas o limitadas con poder recaudatorio y que los empresarios andaluces todavía tienen la manía de las delegaciones que abren en madrid o barcelona ir acompañandolas con la sede social. Es muy importante que en nuestra tierra los empresarios aprendan que para montar una delegación en las distintas partes de España no hace falta que se lleven la sede social a esas comunidades. Pero una vez visto que en materia recaudatoria de Iva para las arcas de nuestra Andalucía son ridiculas a más no poder. ¿comprendeis por que es de tanta importancia que las sedes sociales se queden en Andalucía?. Pues eso solo es en Materia de Iva en España todavía el impuesto de Sociedades no se reparte a las comunidades en su recaudación todavía esta en manos del estado Central. Pero si han transferidos distintos impuestos que tienen que ver con tener una empresa en esa comunidad. En resumen que cataluña y Madrid se reparten entre todos los impuestos aproximadamente el 80% de esa recaudación empresarial y en Andalucía estaremos sobre un pesimo 3,5% poder recaudatorio en estas materia. Eso significa que de cada 100 euros que pague una empresa de impuestos en España. Andalucía solo recibiria 3,5 euros. cifras muy insuficiente para poder pagar los servicios de toda nuestra comunidad y nos alimentamos de la solaridad de europa especialmente y de otras comunidades. Pero si vemos las cifras de creación de empresas Andalucía con empresarios comprometidos con nuestra tierra. Andalucía debería solo con una extrapolación de las cifras de esas empresas con la cantidad de sociedades que han cambiado la sede social a otra comunidad deberíamos tener un pocentaje entre el 10% al 15% que seria mas acorde con nuestro peso poblacional. Bueno estos datos son gloria bendita para lo que era antes el poder recaudatorio. que no llegaba ni al 1% ahora por lo menos es algo. Pero cifras muy ridiculas y que nos impide el tener una autofinanciación propia de nuestra administración autonomica. Si todas esas empresas que se han ido a cambiar su sede social fuera de Andalucía las tuvieramos en andalucía esa sede social podiamos tener entre el 10% al 15% del poder recaudatorio que entraría en las arcas de la administración autonomica con solo fomentar el que las sedes sociales no se fueran de Andalucía frente a un ridiculo 3,5% actual que si mañana tuvieramos que financiarnos lo pasariamos muy mal y no por la falta de empresas. Si no por la falta de ese compromiso social de solaridad de algunos de nuestros empresarios y de unos politicos que no explican o no saben explicar la importancia cada vez mayor de tener las sedes sociales de las empresas.¿que nos impide que esos empresarios dejen la sede social en Andalucía?. Por que antes cuando no se creaban empresas tenia una explicación. Lo que no tiene explicación es que a un empresario cuando le va bien ponga la sede social en otra parte de España y deje de pagar la mayor parte de esos impuestos en Andalucía. Es verdad que comunidades como Madrid, Cataluña, Rioja, Pais Vasco y Navarra tiene un mejor trato fiscal para esos empresarios. Pero si analizamos esas desgravaciones no es tan importante ese trato de mejora fiscal. Por lo tanto es algo que viene de una falta de concienciación de toda la sociedad andaluza de que las sedes sociales de las empresas se queden en Andalucía por que el poder de la comunidad Andaluza en materia recaudatoria aumentaría espectacularmente y no dependeríamos de la soliaridad de los demás por que con la cantidad de empresas que se han ido creando y se han podido matener por la buena gestión ¿que sentido tiene cambiar la sede social por 2 duros de ahorro?. Muchas veces no nos acordamos de donde venimos y es muy importante esta materia por que el tener la sede social en Andalucía tambien tiene beneficios indirectos. Como por ejemplo que donde este la sede social de esa empresa los trabajadores normalmente cobran más por que estan las oficinas centrales y esos trabajadores pagan sus impuestos en esa zona. Pero además dan trabajo a empresas de la zona en servicios con acuerdos de todo tipo que da vida como pueden ser fontaneros, electricistas, mecanicos, limpiadoras, etc. Pero tambien en acuerdos con empresas de la zona en otros servicios de más valor añadido. Todas esas personas pagan sus impuestos en las zonas de influencias de la sede social de esa empresa. Y todas esas empresas que le trabajan a esa empresa tambien. Es una retroalimentación que genera muchos mas puesto de trabajo y por consiguiente mas recaudación para esa comunidad. A eso si le añadimos que una empresa no despide tantos empleados donde tiene la sede si no que las restructuraciones normalmente empiezan por las filiales. Es muy importante el tener sede sociales pero con la matriz tambien en andalucia. Una vez visto todos los beneficios que puede dejarle a una empresa para sus conciudadanos el tener la sede social en Andalucía. es de agradecer que un grupo cada vez más grande como Cosentino deje la sede social en Andalucía y paguen sus impuestos en nuestra tierra. Por eso me ha parecido muy merecido el premio que le han dado a Francisco Martínez-Cosentino, presidente del Grupo Cosentino al Mejor Empresario de Andalucía por la revista de información económica, Actualidad Económica. Y es que este empresario a sus 56 años lidera el primer grupo industrial de Almería, uno de los primeros de capital cien por cien andaluz, y que es líder mundial en la producción de superficies de cuarzo antibacterias con su marca Silestone®. La compañía emplea a más de 2.200 personas en todo el mundo, de las cuales casi 900 trabajan en Almería. La facturación estimada del Grupo para este año superará los 400 millones de euros. Con eso lo digo todo por que alcanzar esa facturación fuera de la construcción no es nada facil y este gran empresario ha querido que las cifras hablen por el. Gracias a Francisco Martínez y su familia es ejemplo como otras familias de nuestra tierra que no han querido llevarse la sede social fuera de nuestra tierra y apuesta por dar riqueza a nuestros paisanos. Aunque también hay que decir que muchas veces este esfuerzo no es reconocido por la población en general y se hace por los sentimientos de esos empresarios de querer favorecer la tierra que te vio nacer donde dentro de sus posibilidades intenta mejorar las condiciones de toda nuestra sociedad pagando sus impuestos en nuestra tierra. Andalucía ha crecido mucho gracias a un cambio de mentalidad hacia la cultura emprendedora y cada vez se crea más empresas. Cada més estamos entre las 3 primeras comunidades en creación de empresas y la mayor parte somos la primera comunidad en esa creación de empresas. Ahora hay que inculcar en nuestra sociedad que para que no seamos una comunidad subvencionada deben esos empresarios tener un compromiso con tener la sede social en Andalucía por que si conseguimos eso las cifras indican que no necesitariamos subvenciones de nadie y al contrario podríamos ser nosotros los que ayudemos a otras partes de España. Para eso debemos de intentar radiar esa mentalidad de compromiso con nuestra tierra y explicar a cada agente social la importancia de tener la sede social en Andalucía. Por que muchos empresarios no saben el mal que hacen a las arcas de nuestra tierra ese cambio de sede social a otra comunidad. Andalucía lo tiene todo para triunfar. Antes nos faltaba empresarios , ahora los tenemos con abundacia por toda esa transformación. Ahora tenemos que apostar por que las empresas andaluzas crezcan en tamaño con la sede social en Andalucía para que puedan invertir cantidades importantes en proyectos de i+d+i que le den la posibilidad de tener esa empresa un producto diferenciador en el mercado. Recordemos solo que el I+D+I (investigación, desarrollo e innovación) es uno de los pilares básicos para el crecimiento de la compañía. En los últimos cuatro años, Cosentino ha invertido más de 65 millones de euros para desarrollar el Silestone o el Muro (revestimientos). Con eso creo que lo digo todo en su apuesta por el I+D+I. Es la única forma de combatir los precios por ejemplo de otros competidores o del cambio de moneda como que Silestone(su producto estrella actualmente) con el cambio del dólar sobre 0,80. El año pasado, en diciembre, fue a 1,37. Es muy difícil que una empresa que exporte aguante una variación de casi un 50% en los precios. Eso solo lo puede hacer las empresas que tengan un producto diferenciador.
envíado por r | 22 Noviembre 2006 | sin comentarios
Los premios de Andalucía en Investigación fueron entregados donde me parece reseñar como siempre que no son todos los que deberían de estar pero estan todos los que deberían de estar fuera de este tragalengua que refleja que muchas veces se notan ausencias muy importante en la investigación Andaluza. Pero los premiados se lo merecen con mucho merito por la calidad de sus trabajos y los premiados fueron:
- Juan Casado
Fue el receptor del V Premio ‘Tercer Milenio para jóvenes investigadores’ por su desarrollo de nuevos materiales moleculares útiles en los campos de las Telecomunicaciones y la Medicina.
- Federico Paris Carballo
El fue el receptor del ‘I Premio Antonio de Ulloa a la Investigación en Arquitectura e Ingeniería’. Por su contribución a la tecnología de la soldadura y la puesta en marcha del Laboratorio de Elasticidad y Resistencia de Materiales de la escuela.
- Juan Olivares Pascual
El fue el receptor del ‘I Premio Columela a la investigación en Ciencias de la Vida’ por sus estudios de simbiosis de plantas y microorganismos desde la Estación Experimental del Zaidín.
- Manuel González Jiménez
Fue el receptor del ‘XII Premio Ibn-al Jatib’ por su brillante trayectoria investigadora en Historia Medieval, con su especial aportación a la historia de los municipios andaluces.
- Fernando Molina
Fue el receptor del ‘XII Premio Plácido Fernández Viagas’ sobre temas andaluces por sus contribuciones en los campos de la Arqueología y la Prehistoria, como el famoso hallazgo de la momia de Galera.
envíado por r | 21 Noviembre 2006 | sin comentarios
Hace tiempo explique la gran apuesta por la diversificación en el Grupo Andaluz Jarquil y una de esa buena entrada en la diversificación era su apuesta por la empresa andaluza Bioalgal Marine, perteneciente al GRUPO JARQUIL y especializada en la fabricación de productos compuestos por elementos procedentes de las algas, para sectores como la dietética, la alimentación de animales, la belleza, o la fertilización agrícola, ha logrado las tres certificaciones de calidad, como son las de calidad, gestión medioambiental y gestión de I+D+i. Las gestiones llevadas a cabo por la empresa también almeriense Ares Consultores han posibilitado que, por tanto, Bioalgal Marine pase a estar en posesión de la certificación en el sistema de gestión de calidad UNE EN ISO 9001:2000, el sistema de gestión ambiental UNE EN ISO 14001:2004 y el sistema de gestión de I+D+i UNE 166.002:2002 EX. De esta manera, Bioalgal Marine se pone a la cabeza de la comunidad autónoma en el sector del desarrollo y comercialización de bioestimulantes y nutrientes vegetales, con un respeto absoluto por el medioambiente y sentando las bases para la investigación y el desarrollo en este campo. Hay que recordar que Bioalgal Marine es una empresa que se incorporó al GRUPO JARQUIL el pasado mes de marzo, con lo que este grupo almeriense de empresas daba un paso más en la diversificación de su negocio, la apuesta por la tecnología y por el tejido empresarial andaluz en diferentes campos de actuación. Esta empresa bioalgal marine es una perla que cuando se cultive sera un gran exponente de nuestro i+d+i y que tan brillantemente lleva Ignacio Flores que es el director técnico.
envíado por r | 17 Noviembre 2006 | sin comentarios
Muchas veces me quejo de que las cajas de ahorros le cuesta dar el paso para fortalecer el tejido productivo con inversiones. Hoy me he enterado que Unicaja ha aprobado hoy su incorporación como accionista a una de las sociedades andaluzas líderes en nuevas tecnologías y consultoría, Novasoft, a través de una operación de adquisición del 15% del capital de la sociedad cabecera del grupo, operación que está previsto se materialice en próximas fechas. La futura entrada de Unicaja en el accionariado de Novasoft se enmarca dentro del apoyo que presta la entidad financiera al desarrollo de las nuevas tecnologías y, entre sus proyectos en particular, al Parque Tecnológico de Andalucía (PTA). Unicaja refuerza así su presencia en el sector de las nuevas tecnologías, considerado como uno de los sectores de interés de inversión para la entidad. La operación de compra del 15% de Novasoft por parte de Unicaja tendrá lugar de forma simultánea a la ampliación de capital que realizará la empresa tecnológica y que le permitirá fortalecer su capital de una forma significativa al pasar éste de 654.000 euros actuales a más de 10 millones de euros. Novasoft es una compañía andaluza de base tecnológica e integradora de servicios de valor, pionera en aplicar un modelo de excelencia empresarial y criterios basados en la responsabilidad social corporativa (RSC). Despliega sus capacidades en Consultoría Estratégica y Tecnológica, Calidad y Medioambiente, Tecnologías de la Información, Geomarketing, Seguridad de la Información, Comunicaciones y Formación especializada. Tras 13 años de experiencia en los que ha ofrecido servicios y soluciones específicas para sus clientes objetivos (Administración Pública y Clientes Corporativos), Novasoft ha sido galardonada con multitud de reconocimientos que han avalado su trayectoria empresarial, entre los que podemos destacar: ”Primer Premio Andaluz a la Excelencia Empresarial”, “Premio Alas al Emprendedor”, “Premio Trajano a la Mejor Iniciatia Empresarial Andaluza del año 2002” o “Nominación al Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en la Categoría de Calidad Industrial”. Pero todos estos premios tiene poca importancia en referencia a su emprendedor. Hace 13 años el presidente de Novasoft Francisco José Barrionuevo. Para los que no saben la historia de este emprendedor lo podeis leer aqui. Este emprendedor fue una isla que en aquellos tiempos hablaba de nuevas tecnologias. Lo que hoy es una realidad hoy en nuestra tierra con muchas empresas en nuevas tecnologias con sede social en Andalucía. En aquel tiempo eran como islas que se lanzaron en emprender con su sede social en Andalucía. Que querian crecer desde aqui. Una buena noticia para nuestra tierra por que Novasoft es una empresa Andaluza con vocación de hacer un camino de emprender una segunda transformación de crecimiento exterior. Ya que parece que Francisco José tiene en mente un crecimiento más rapido de sus anteriores planes de negocios. ojala los responsables de las cajas de ahorros se den cuenta de todas estas circustancias de apoyar a empresas y emprendedores con buena vocación y cabeza mirando por nuestra tierra.
envíado por r | 29 Octubre 2006 | sin comentarios
Francisco Montero es de esas personas hechas asi misma que ha conseguido hacer unos de los mejores ron del mundo y quizás tal vez el mejor para algunos. Este ron tiene unas caracteristicas muy especiales que solo Francisco Montero sabe la receta. Aunque el dice que no hay ninguna receta. Todos en su pueblo Motril(Granada) donde nacio hace 77 años temen que se lleve cuando llegue su hora la receta al otro mundo. Ron Montero o como se comercializa fuera como Ron palido de Motril. Es de esos ron fuerte que deja un gusto muy apreciado por los amantes de estos licores. Dicen que todos los que lo prueban repite. Francisco Montero es de esas personas que puede decirle perfectamente al corte inglés que no quiere venderle si le va a pagar a 180 días. Por que siempre ha apostado por su calidad más que por la fabricación en masa. Francisco le ha costado entender posiblemente que podría fabricar con calidad y aumentar su producción. hoy en día hay tecnicas muy avanzadas que se puede fabricar en abundancia sin desmejorar la calidad. Ahora Francisco se enfrenta al reto más grande de su vida como es dejar su empresa en buenas manos para que continuen cuando el no siga en ella. El siempre ha dicho que era eterno pero parece que desde su nacimiento en 1923 en su motril del alma ha comprendido en este caminar que no tiene herederos directos por que no ha tenido hijos por que no llego la mujer que de los dos se formara en algo consistente en el tiempo. Como dice el "por que de casarse es cosa de dos". Ahora parece que el tiempo le ha hecho ver que no tal vez no sea eterno y deje paso a que otras personas se hagan con su empresa. Quizás tal vez en su familia que le queda y en algunos amigos busque el alma para que su empresa sea eterna como a el le gustaría ser. Para que Ron Montero con su Ron Palido siga dando paladar a esos amantes del buen ron. Andalucía necesita la fortaleza de que quien que cogan el mando de la empresa y la receta de Francisco Montero. Haga las exportaciones su lema para ser internacionales y para eso deben de tener las ganas por crecer y crecer con calidad. De esta medida quizás puedan depender muchas familias de Motril en un futuro si se consigue que este gran ron se haga internacional en su consumo. Por que muchos podran vivir de esta empresa de forma directa y indirecta.
envíado por r | 27 Octubre 2006 | sin comentarios
A partir de que surgiera el invento del biodiesel, muchos investigadores se han encerrado en sus laboratorios para obtener este combustible ecológico con el menos coste posible. Mientras científicos alemanes logran conseguir diesel ecológico mediante microorganismos, la Universidad Tecnológica Nacional de Argentina estudia un proyecto para crear biodiesel a partir de grasa bovina. No obstante, una de las fórmulas más llamativas para lograr este combustible proviene de Andalucía. Si lo que leen...aunque para muchos parezca mentira. En andalucía hay muy buenos investigadores. Andalucía esta cambiando de su mentalidad y cada vez hay más emprendedores en nuesta tierra como este empresario Andaluz llamado Manuel Luque que lo ha obtenido a partir de larvas de moscas. Sobre un recipiente compuesto por residuos y aguas fecales, depositamos moscas; cada insecto cría cerca de 600 larvas en poquísimos días. Cada cría tiene cerca de un 37 por ciento de grasas, que son las que posteriormente se trasformarán en biodiesel. Las larvas obtenidas en el experimento son trituradas y la grasa obtenida nos permitirá la obtención de una pasta cuyo aceite es extraído por disolventes. La elección de este insecto se debe a que las moscas generan muchas grasas, además una larva se convierte en mosca adulta en 8 días, un tiempo relativamente rápido. Por otra parte, este tipo de crías se componen de un 45 por ciento de proteínas que no se desechan, pues pueden usarse para la repoblación de los fondos marinos y alimento de especies acuáticas. Asimismo, tras la retirada de las larvas, los lodos fecales se han convertido en compostaje apto para nutrir las plantaciones existentes en los invernaderos. Uno de los problemas con el que se encuentra el investigador son los pocos medios de que dispone para desarrollar comercialmente esta idea, que a priori roza la ciencia ficción. Hasta ahora, el investigador había elaborado artesanalmente en su pequeña finca rural trampas caseras para obtener las moscas necesarias para llevar a cabo el invento. Pero las instalaciones de su propia casa se quedan pequeñas si prevé desarrollar el producto en el mercado andaluz. En vistas a grandes producciones de biodiésel, el empresario Andaluz baraja la posibilidad de crear invernaderos exclusivos para la crianza de estos insectos. En estas instalaciones se usarían trampas automatizadas para la captación de las moscas, dejando huecos libres en las mismas para la limpieza y el cambio de sustrato (lodos fecales). Así, de esta forma, se podría construir un centro de producción de biodiesel que lograría reducir los gastos de obtención del material combustible ecológico. Hasta entonces, el empresario está a la espera de que determinadas empresas y entidades inviertan en su proyecto. Hasta el momento no hay conocimientos de que se esté desarrollando una técnica similar, hecho que le ha llevado al investigador a patentar esta idea en la oficina de patentes de la Universidad de Sevilla. Este puede ser un gran invento que esta patentado desde Andalucía.
envíado por r | 25 Octubre 2006 | sin comentarios
Parece que en el mundo universitario Andaluz por fin se van moviendo las cosas y fruto de esa labor cada vez más fuerte por la cúltura emprendedora es el nacimiento de una nueva empresa de base Tecnológica que se dedica a la aplicación de técnicas agrícolas de precisión. Recordemos que somos la segunda comunidad en puesta en marcha de spin off dentro de las universidades Andaluzas que estan cada vez asentandose por una alta carga investigadora donde participan muchos profesores universitarios de las distintas universidades Andaluzas como es el caso de esta spin off que voy a contar de la universidad de Córdoba. Puesta en marcha por personal del Departamento de Ingeniería Rural de Agrónomos, Soluciones Agrícolas de Precisión S.L. pretende ayudar a los agricultores a incorporar a sus cultivos nuevas técnicas agrícolas y tecnología puntera para aumentar la rentabilidad, reducir costes y solventar problemas específicos generados en el campo. La incorporación de las nuevas tecnologías al sector agrícola andaluz resulta, hoy por hoy, imprescindible para conseguir cultivos más rentables, competitivos y respetuosos con el medio ambiente. Con este fin surge en Córdoba AgroSAP Soluciones Agrícolas de Precisión S.L., actualmente en fase de constitución, aunque sus propietarios esperan que comience a funcionar antes de que acabe este 2006. Imagen de tres de los componentes de esta nueva spin-off cordobesa. La iniciativa parte de un catedrático, un profesor titular y un doctorando del Departamento de Ingeniería Rural de la Escuela de Ingenieros Agrónomos y Montes de la Universidad de Córdoba. La empresa fue presentada a través de la OTRI cordobesa al programa Uniemprendia 2005, donde resultó seleccionada como uno de los 25 mejores proyectos de creación de EBT’s desarrollados por las universidades españolas. Manuel Pérez, Juan Agüera y Jesús Antonio Gil, así como Fernando Fernández, un cuarto socio adherido con posterioridad, son los promotores de esta idea que espera hacerse realidad gracias a la financiación otorgada por los proyectos CAMPUS. La finalidad de esta empresa es la implantación de nuevas tecnologías y la aplicación de una Agricultura de precisión en todos los factores productivos del sector agrícola andaluz. La intención es conseguir un sistema de gestión integral de la explotación agrícola basado en la utilización de un conjunto de herramientas nuevas como sensores, aplicaciones informáticas, equipos de control, GPS, etc. Asimismo, entre los servicios de esta empresa se encuentra también la realización de estudios para obtener un conocimiento más detallado de las condiciones en las que se desarrolla un cultivo, como pueden ser la compactación del suelo o los niveles de humedad, contaminación, nutrientes y radiación solar, etc., permitiendo al agricultor tomar decisiones acertadas para un mejor manejo de su explotación. Muchas de las operaciones que se realizan en el campo se basan en trazados paralelos que el agricultor debe realizar normalmente tomando como referencia algo físico, como puede ser, por ejemplo, un árbol. Como el sistema se calcula a ojo, los trazados a veces se solapan, algo que puede solucionarse incorporando al tractor un sistema de guías automáticas por GPS. Con esto puede optimizarse no sólo el arado sino también la siembra, el abonado, etc., mientras que el agricultor podría ir incluso con las manos sueltas. Si hablamos de cifras las técnicas de guiado automático permitirían ahorrar al agricultor entre un 20 y un 25% de costes en semillas, abonado y combustible del propio tractor. Así, esta nueva técnica permitiría trabajar 125 hectáreas de terreno con los mismos inputs con los que antes se trabajaban 100. El carácter de esta empresa no sólo es el de transferencia de tecnología, sino que existe además un deseo de continuar con la labor de investigación en este ámbito. Lo que quieren es seguir saliendo al campo y hablar con los agricultores para ver qué problemas tienen e intentar solucionarlos. El sector agrícola es el más difícil y el más reticente a la hora de implantar nuevas tecnologías por lo que la estrategia de la empresa para llegar a ellos se basa en contactar con agricultores con grandes extensiones de cultivo que sirvan de referencia para los pequeños. Asimismo, la empresa pretende solventar uno de los grandes problemas detectados en la actualidad en la Agricultura, como es la falta de mano de obra necesaria para realizar algunas operaciones agrícolas, algo que podría solventarse con la utilización de nuevas tecnologías personalizadas. Igualmente, el uso de agroquímicos es uno de los aspectos que más preocupan medioambientalmente y, en la mayoría de los casos, se aplican al campo sin tener en cuenta las necesidades concretas. Esto supone no sólo un gasto mayor para el agricultor sino también la contaminación innecesaria del medio, algo que podría reducirse mediante la realización de mapas de viabilidad espacial para conocer, por ejemplo, qué zonas o árboles están más o menos faltas de nitrógeno o cuáles necesitan ser tratadas de alguna plaga, de forma que los tratamientos se apliquen de forma específica. Espero que consigan grandes logros por que aunque es un sector muy saturado estos nuevos empresarios pueden abundar en su base universitara para sacar productos que se diferencie del sector.
envíado por r | 19 Octubre 2006 | sin comentarios
La historia de esta Empresa Andaluza se remonta a los años 80 cuando José María Fernández Azogil y su mujer María José Rentero se embarcaron en esta apasionante historia de ser emprendedores. José María Fernández tenia una empresa junto con sus hermanos. Lamentablemente esta empresa se quemo dando a el protagonista una profunda reflexión junto con su mujer de como encauzar la vida futura. José María Fernández en aquel tiempo tenia una hija estudiando Baile y no se le ocurrio otra cosa que hacerle unas zapatillas de Ballet. Para que su hija Bailara y conforme la iba fabricando el se la daba a su hija para que fuera probandola. Esa primera zapatilla de Ballet fue el germen del nacimiento de gladis Dance ya que las zapatillas de Ballet se hacían totalmente a mano donde no se necesitaba maquina alguna que comprar y con la horma que había hecho para su hija empezaron la fabricación con mucho esfuerzo y horas de trabajo. Conseguieron cada vez vender más. Pero José María era un hombre inquieto que vio que los clientes le demandaban zapatos de flamenco. Entraron en la fabricación de esos zapatos de flamenco apostando por lo artesanal para diferenciarse del resto junto con una necesaria mecanización que la empresa ha ido incorporando sin perder su espiritu de artesanal con calidad. Su última aventura ha sido la entrada en los zapatos de salón donde contaron con los mejores bailarines del momento para hacer las pruebas de sus zapatos. José María Férnández fallecio sin ver la nueva fabrica que han construido sus hijos en valvede del camino. La nueva generación empuja con fuerza y los 4 hermanos esta llevando una profunda remodelación de todo el negocio. Aumentando las exportaciones llegando a los 60.000 pares y con aspiraciones de conseguir los 100.000 pares muy pronto. Donde el 90% de las ventas van al exterior. Esta apuesta por la calidad hace que cada vez sea más demandando sus zapatos en el mundo entero. Exportan a casi todos los paises especialmente los paises europeos, estados unidos, Israel, Japón, Canadá, etc. Su proximos objetivos son los paises del este, Aumentar las exportaciones a Iberoamerica, entrar en los paises árabes. Además desde las nuevas instalaciones espera concentrarse en el zapato de gama alta donde tiene todo el prestigio en el mercado internacional y es demandando por los profesionales del baile de todo el mundo. Gladis Dance es de esas empresas que sus exportaciones es admirada en el mundo empresarial por que ha conseguido que el 90% de su facturación venga del exterior y quizás sea uno de los merecedores al premio alas que concede Extenda a la Internacionalización de la Empresa Andaluza. Gladis Dance entrara con fuerza en la revolución de las nuevas tecnologías para servir a sus clientes mediante una potente página Web que esperemos este operativa dentro de unos meses. Donde los clientes de todo el mundo puedan hacer sus pedidos por internet. El centrarse en lo zapatos de gama alta es otro de los grandes logros de la empresa que previsiblemente diferenciara su fabricación de la gama baja que pueden hacer otras empresas del sector con competencia en precios. Pero dificilmente otras empresas podran competir en la gama alta de Gladis Dance. Ya que su apuesta por la calidad de Gladis Dance desde sus inicios le ha llevado a inunmerables pruebas de horma, planta y escoger la mejores pieles para mejorar sus zapatos por lo que otras empresas no le podra hacer sombra en esa calidad. Donde el zapato se ajusta al pie para hacer soñar a esos bailarines. Otro mercado que esta explorando la empresa es la demanda que esta teniendo en que muchas personas piden los zapatos para su vida normal por la comodidad que les da a sus pies y es que la calidad es un bien necesario para nuestra salud. Por eso Gladis Dance no necesita bailarines ya que los zapatos hacen que bailen solos.
envíado por r | 17 Octubre 2006 | sin comentarios
Antonio Hérnandez Calleja es un Andaluz que sabe muy bien manejarse en el sector alimentación. Donde su familia tenia la firma arrocera herba. Antonio Hernández Calleja ahora es el presidente de el gigante agroalimentario Ebro Puleva que anunció en junio el inicio de los trámites para la instalación de una planta de biodiesel en Jédula, proyecto empresarial con el que la compañía saldará la deuda que mantenía con la pedanía arcense tras el cierre de la azucarera, hace ya seis años. Altos responsables de la empresa se trasladaron a Arcos a finales del mismo mes de junio para solicitar la colaboración de su Ayuntamiento y del resto de administraciones públicas al objeto de agilizar el papeleo necesario para la puesta en marcha del proyecto, que en principio está previsto que pueda entrar en funcionamiento en el año 2008. Dicho y hecho, la alcaldesa de Arcos ofreció todas las facilidades que estaban en su mano para acelerar el proceso, que tras superar sin problemas la fase de exposición pública del proyecto ahora espera el informe favorable de impacto ambiental de la delegación provincial de Medio Ambiente de la Junta para el inicio de las obras. Las obras de construcción de la fábrica comenzarán una vez que se hayan cumplido los requisitos legales pertinentes y se hayan obtenido las oportunas licencias. Los trabajos arrancarán dentro de los plazos previstos, a principios del próximo año, toda vez que en las últimas semanas se han intensificado las labores para el desmantelamiento de la antigua azucarera de la pedanía, dedicada en los últimos años al almacenamiento de azúcar y en la que ya únicamente quedaban en activo dos de los veinte trabajadores que quedaron vinculados a la fábrica tras el expediente de regulación de empleo del año 2000. Los otros 18 se fueron jubilando paulatinamente. La futura planta de biodiesel de Jëdula, como la también proyectada por Ebro Puleva, aunque de bioetanol, para Miranda de Ebro (Burgos) forman parte del ambicioso plan de expansión del negocio de los biocombustibles diseñado por Ebro Puleva, que en abril de este año creó la sociedad Dosbio 2010 para el impulso de los dos nuevos proyectos y la gestión, en este caso a medias con Abengoa, de la planta de bioetanol ya en funcionamiento en la antigua azucarera de Balbilafuente (Salamanca). Precisamente, la creación de Dosbio, que tiene previsto invertir más de 120 millones de euros en la construcción de las dos nuevas plantas, responde a la necesidad de ofrecer una solución a los agricultores y empleados de la compañía ante la problemática que origina la OCM del azúcar, por lo que prevé que la nueva sociedad se nutra del know how industrial de la compañía azucarera. En lo que atañe a Jédula, el proyecto inicial presentado a las administraciones públicas supone una inversión de 54 millones de euros en obra nueva (19 millones en equipos de proceso, 6 millones en servicios, ocho en almacenamiento, 9 en la obra civil y 12 en montaje e ingeniería), a los que se suman otros 9 de la inversión preexistente (tres millones de los terrenos y otros seis de las instalaciones). En la fábrica de la pedanía arcense ya han culminado los trabajos de limpieza de la nave principal, en la que únicamente falta por completar la retirada del antiguo techado de uralita, labor que requiere de mano de obra especializada por la dificultad de la empresa. Según las estimaciones la planta de Jédula alcanzará en el 2010 una capacidad de producción de 200.000 toneladas anuales de biodiésel, a las que se unirá otras 23.700 de glicerina, 2.500 de gomas secas y 56.000 megavatios de energía eléctrica cogenerada a la red. Según el proyecto, la futura planta de Jédula será la única de las que funcionan en España que basará su producción en el desarrollo propio de oleaginosas en Andalucía, motivo por el que Dosbio ha iniciado ya, en colaboración con Azucarera Ebro, la siembra de distintas parcelas de colza en la comunidad autónoma para ponerse al día en las mejoras técnicas y variedades de la semilla. Junto a las siembras experimentales durante el presente año y el 2007, el plan de desarrollo agrícola que acompaña al proyecto prevé la plantación de 15.000 hectáreas de colza en Andalucía en 2008, para rebasar las 70.000 a partir de 2010, lo que supondrá la creación de más de cien mil jornales al año. Aunque en algún momento se ha hablado de un total de 64 empleos directos en distintas fases, en un inicio se crearán cincuenta puestos fijos. En la última reunión entre la empresa y el Ayuntamiento de Arcos, directivos de Ebro Puleva puntualizaron que aunque muchos de estos puestos podrán ocuparlos habitantes de la pedanía, también se reservará una parte para la incorporación de trabajadores de otros centros de la empresa, señal inequívoca de que no se descarta el cierre de alguna de las tres azucareras que Ebro Puleva mantiene en funcionamiento en la zona. Muchas veces el ser Andaluz no es el que más topicos hace en nuestra tierra si no el que más hace con su trabajo por nuestra tierra y Antonio Hernández Calleja un Andaluz que vive en Andalucía junto con su familia ejercen de Andaluces con su trabajo. Herba vuelve a tener la sede social en Andalucía. Dosbio 2010 tiene la sede en Andalucía, Puleva food tiene la sede en Andalucía, Puleva biotech tiene la sede en Andalucía, etc. Practicamente solo tienen la sede social fuera de nuestra tierra la filial del azucar(venida a menos por la ocm) y la matriz del grupo. Que espero que alguna vez pueda venir a Andalucía pero que es enormemente dificil por que actualmente el accionariado de Ebro puleva esta controlado por la familia Hernandez y por las cajas castellanas. Practicamente esta la Caja de Granada de manera testimonial. Por eso es muy importante que las cajas Andaluzas se impliquen más en un grupo que tiene tantos intereses para nuestra tierra. Y que apoye a este Andaluz que lo esta haciendo muy bien al frente de Ebro puleva. Para tal vez soñar que la sede de esta matriz venga a Andalucía.
