Recuerdo que cuando yo jugaba con una RadioShack TRS-80, como un paso más allá del Atari, ya HP promocionaba un ordenador cuya novedad, realmente su única novedad, era que se podía utilizar tocando la pantalla. En aquella época, mediados los 80, digamos que 1983, era una verdadera novedad. Ahora Microsoft le llama “interactuación táctil” y será la innovación de Windows 7.

Parece que no, que la moda retro ha llegado no ya como los huecos en la ropa como Madonna, sino en la pantalla táctil. Pero resulta que antes no la pantalla táctil tenía algún sentido porque, en aquellos años, recordaréis, había salido la Mac, que era una cajita en la que el ordenador (disco duro, otros accesorios) estaba ensamblado de la pantalla. Las pantallas eran pequeñas, se usaban muy cerca del teclado porque eran, en su mayoría, en blanco y negro y el sistema MS-Dos no permitía agrandar las letras.

Pero ahora, que Bill Gates y Steve Ballmer presentan el remake de una vieja tecnología rebautizada Multi-touch, las pantallas de los ordenadores se ven como si fueran televisores, porque para eso se utilizan en la mayoría de las veces: para ver entretenimiento que se consigue por internet.

Entonces, lo que hacen las brillantes mentes creativas de Microsoft es algo así como que para implantar el televisor de plasma, se suprimiera el mando a distancia. La novedad de los nuevos televisores es que te tienes que levantar a pasar el canal. ¡Qué genios los de Microsoft! Yo me quedo con mi ratón de alambre, que ya probé incluso los inalámbricos y no sirven de nada.

Además, Gates asegura que pronto las órdenes se impartirán por medio de la voz, ¿alguien se imagina una oficina típica con el Windows 8 (next generation) y todos gritando órdenes a sus máquinas? ¿O a un chico navegando sin intimidad ninguna porque tiene que decir qué tiene que hacer la máquina? ¿O a alguien que a medianoche en su casa, despertando a todos porque tiene que encender el ordenador?

Se duplica la velocidad de transmisión de datos. Es decir, el P2P multiplicado por dos. Ya está siendo trabajado por las compañías privadas que aspiran a consolidar su nicho de mercado. En España, Telefónica, que se promociona como la empresa que duplicará la velocidad de internet sin aumentar el precio de su servicio. Cuando en el mercado las cosas se complican, surgen las invenciones que ninguna universidad es capaz de desarrollar con su laconismo imaginativo.

¿Qué se podrá hacer con el P4P? Lo mismo que con el P2P pero más rápido. Incluidas las descargas de contenidos que se encuentran en la red, y que, justamente hoy, las discográfias, en su desesperante hundimiento, claman al presidente de gobierno español, que corte el internet a quien realice descargas. Pero la cuestión en este tema, que se potenciará con el P4P, es: quién delinque, el que suelta el contenido en la red o quien lo utiliza.

Las discográficas quisieran ir contra el más débil, para atemorizar a la población, en su política de terror compartida con las agencias de derechos de autor. Pero el derecho de Estado y las libertades parecen señalar en otra dirección. Mientras tanto, todo queda en un limbo legal y 36 compañías de telefonía, que hasta ahora han logrado preservar la intimidad y el servicio de sus usuarios, aun cuando realice descargas ilegales, desarrollan una herramienta que permitirá bajar el doble de pelis y el doble de discos.

¿Multarán a los inventores de la droga, como Telefónica, Verizon, AT&T, Bit Torrent? ¿Encarcelarán a Alierta? ¿Por qué no enjuician a la Universidad de Yale que inventó el P2P, como sí hicieron con el inventor de otros mecanismos de descarga? Las empresas se enriquecen cuando proveen de internet a cada vez más gente, sin importarles qué hacen con el servicio. El P4P desbloqueará los sistemas saturados de descargas de P2P, y permitirá dar mejor servicio. Las discográficas están condenadas, definitivamente.

Época de imprimir billetes. Los bancos centrales inventan dinero para paliar las crisis y quienes tienen acceso a los grandes financiamientos (sólo las empresas gigantes) aprovechan para gastar el dinero disponible en engordar. Una tendencia que en otras épocas no se vería pero que al borde de la crisis económica mundial que se avecina, se hace cada vez más popular porque el dinero, aunque no cuesta menos, está al alcance de la mano. Quien compra lo hace a lo grande, con grandes dosis de irresponsabilidad, sabedores que es una oportunidad única y lo demás se verá luego.

Muchas veces se trata sólo de fintas, como si jugaran póker, y es lo que se vio con Microsoft y Yahoo! La empresa de Gates pudo haber ido hasta el final, con una OPA realmente hostil, que es como se compran las empresas cuyos directivos no quieren desocupar el sillón. Pero Microsoft prefirió retroceder. Yahoo!, y eso lo sabíamos todos, no valía tanto. ¡Envido!

Ahora es HP que ofrece casi 10.000 millones de euros, en concreto 13.000 millones de dólares, para adquirir EDS (Electronic Data Systems) que es la segunda empresa en el mercado de servicios de tecnología. Primero: IBM. Segundo: EDS, y tercero: HP. La pequeña compra a la grande, cosa lógica cuando se mide el tamaño sin restar la deuda.

Con esta compra HP espera vender más servidores y lograr la fidelidad de los clientes de EDS. En el pasado, IBM tentaba a la tentación de HP para evitar que este competidor voraz creciera. ¿Lo intentará otra vez, ávida cuenta de que el dinero está tan al alcance de la mano?

No bastó con que el portal de descargas de películas bajara el cierre el pasado mes de abril, la denuncia de MPAA, la asociación que agrupa a las más importantes productoras de cine de Hollywood, ha conseguido que Torrentspy sea condenado a pagar 71 millones de euros por permitir el acceso a archivos pirateados de películas.

Desde hace dos años, la web lucha con los abogados de la MPAA que consiguieron que un juez federal ordenara la entrega de toda la información de sus usuarios. Torrentspy impidió el acceso a los residentes estadounidense pero borró las IPs de los usuarios, lo que llevó a la corte a favorecer a la MPAA ante lo que denominaron como destrucción de evidencia.

Quienes accedan al site http://www.torrentspy.com/ pueden leer la carta de despedida colgada desde abril en la que se puede leer: “A nuestro juicio las acciones que nos exigen los tribunales son incompatibles con el derecho internacional y nuestra política de privacidad que tenemos obligación de proporcionar a los usuarios, por lo que hemos decidido cerrar permanentemente”.

Tras el anuncio del fallo, Ira Rothken, abogado de Torrentspy, dijo en una entrevista a CNET News.com, que la decisión del juez era “un abuso de discreción” y dio a entender que la elevada suma de dinero sólo busca llamar la atención.

Torrentspy no piensa quedarse de brazos cruzados y apelará la sentencia, una sentencia que Rothken ha denominado como un truco de relaciones públicas de las productoras. Esperemos que como en el relato bíblico sea David quien domine a Goliat. Aunque la historia de este caso tiene toda la pinta de acabar con un final made in Hollywood.

Se puso chulo y sufrió una derrota estrepitosa y muy pública. El bueno de Jerry Yang, cuyas buenas ideas y olfato emprendedor le llevaron a crear una poderosa empresa en los noventa, se frustra como gestor y empresario en este nuevo milenio. Será, la suya, una historia más de bancarrotas y fracasos. ¿Alguien sabe qué pensaba Jerry Yang cuando rechazó a Microsoft? Hay un premio.

Yang nunca lo revelará porque, según dice, sufrió “sentimientos encontrados”. Es decir, nunca tomó una decisión. Dejó que el tiempo pasara y decidiera por él, a pesar de las presiones de los accionistas y las advertencias de Microsoft. No quiso escuchar ni siquiera la posibilidad de perder el control de la empresa que ya no podía seguir impulsando: se había quedado sin ideas. Yahoo! va cada vez más a la retaguardia y eso significa morir.

Ahora, que Microsoft ha retirado su oferta y Yahoo! cae en picado, se muestra dispuesto a “volver a negociar”. ¿Alguna vez lo hizo? Ahora también se descubre que sus supuestas afiliaciones con Google no existen, o nunca tuvieron esperanza de materializar con las condiciones de Yang.

Microsoft ha apostado de una manera correcta, esta vez. Comprar Yahoo! le daría una plataforma que no obtuvieron con Live, pero no deja de ser un coche sin gasolina. Ahora tendrán que invertir mucho dinero en desarrollar, con mucha ambición, su buscador propio. O buscar uno que funcione tan bien como Google o mejor (que los hay), invertir en su propagación y sacar réditos.

Microsoft anunciaba este fin de semana que revisaría al alza su oferta por Yahoo! Y luego se contradijo: la noticia, previsiblemente resultó un castigo para el buscador y para los accionistas que, si tenían dudas de la mala gerencia de su directiva, hoy las despejó: todos a vender, y la acción del buscador cayó en picado, se desplomó, hundió el parqué. ¿Aguantará Jerry Yang, gurú de Yahoo! este envido del mercado?

Steve Ballmer abandonó su operación por onerosa. Y los inversionistas vieron con buenos ojos la jugada de Microsoft: sus acciones, a pesar de la caída general que provocó Yahoo!, se revalorizaban en más de punto y medio. Y el buscador perdía casi 20% en diferentes bolsas del mundo.

Hay dos alternativas para Yahoo! y ninguna buena para los accionistas: aceptar de rodillas la nueva oferta de Microsoft cuando la haga (que seguramente la hará por aclamación de los minoritarios). En este caso Yang se acomodaría en la guillotina y toda su aventura empresarial habrá terminado.

La otra es rendirse al cortejo fúnebre de Google, que quiere tragarse a su competidor más cercano, pero con la treta de la bruja que sedujo a Hansel y Gretel: con caramelitos. Yang se inclina por esta última opción, seguramente por un trato off the record, apalabrado con los jerarcas de Google, que también teme la avanzada de Microsoft.

La división de videojuegos de Warner abre oficinas en España. Sacarán estos 4 videojuegos:

Speed Racer: título de carreras basado en la película del mismo nombre-, LEGO BATMAN: aventura familiar de acción de los creadores de LEGO STAR WARS: primera parte de la pentalogía de Lucas

Project Origin: “shooter” para adultos y consolas de nueva generación de la secuela del conocido juego F.E.A.R)

Las ganancias que ha logrado con la venta de videojuegos alcanzan 1.700 millones de euros y para la filial Warner Bros Interactive Entertainment tiene como meta vender 650 millones al año, a partir de 2012, con el lanzamiento de productos desarrollados desde adentro, con la inversión de 320 millones de euros en desarrollo.

Para intentar asegurarse el éxito comercial, el director de la oficina española Olivier Wolff se roba a un talento de Nintendo y Proein como Antonio Greppi y a una de Virgin Play, Leticia de la Parte.

Como decimos, su primera apuesta en el mercado será el lanzamiento del videojuego, Speed Racer el próximo 9 de mayo. Basado en la película del mismo nombre escrita y dirigida por los hermanos Wachowski ((la trilogía Matrix, V de Vendetta), el juego combina revolucionarios efectos especiales con una historia de máxima calidad en la que los jugadores podrán seguir al joven piloto Speed con su espectacular vehículo Match 5, en su búsqueda de gloria, dentro y fuera de la pista.

Ante la desconfianza de sus operaciones y la intervención de Microsoft en su territorio casi exclusivo (con la OPA sobre Yahoo!), Google responde, no ya con anuncios de lo que vendrá, amañados con discurso propagandístico. Apela, esta vez, a lo que ha pasado, con cuenta de resultados en mano: Más o menos 825 millones de euros en estos cuatro meses. Reta así a los analistas agoreros que pensaban que la subprime se trasladarían a internet.

Sus últimas innovaciones han sido acogidas muy fríamente por los usuarios. Ni el “escritorio” con el que pretendía competir con Office se usa en un mínimo porcentaje de población, ni su google map sirve como un GPS. Una realidad que no les desanima, pues sus balances indican que podrán seguir peleando en el terreno de Microsoft, al tiempo que la empresa de Gates intenta contraatacar en el suyo.

Este adelanto de resultados empresariales puede tener un fin: pujar por Yahoo! Quizás sus directores hayan concluido que no basta con tibios acuerdos para contrarrestar la OPA de Microsoft. Hay que invertir. Quizás ya tengan los primeros números concretos del acuerdo suscrito con Yahoo! y ven que, a pesar de usar su sistema de publicidad, sigue sin levantar cabeza. Quizás preparan el escenario para ir de banco en banco a pedir músculo financiero.

Su cifra no es nada mala, para los banqueros, aunque la época de iliquidez para muchos de ellos sólo permitirá apostar en préstamos sobre seguro. Facturar 40% más que en 2007, hasta los 3.200 millones de euros, puede ser una buena carta de recomendación. ¿Yahoo! cambiará de manos a donde nadie lo esperaba?

Qué Negroponte ni qué MIT. El portátil que revoluciona el mercado, sin tanto trámite burocrático, lo saca una empresa española: Airis. Y cuesta 299 euros. El modelo se llama Kira. El precio es para la máquina básica, que no tiene disco duro. Pero quien quiera uno con 40GB incorporados al aparato, tendrá que desembolsar 100 euros más. Entre uno y otro hay diferencias de color y chorradas mínimas que no añaden mayores ventajas.

Ahora bien, con tantas opciones como hay ahora de pendrive de altísima capacidad, discos duros portátiles e incluso almacenamiento en servidores de internet (para lo que sirve bien el gmail), quién necesita un disco duro anclado en la máquina.

De Kira se han vendido 700.000 ordenadores, sin demasiada promoción, en América y Asia. que incluye el sistema operativo Linux (¿será la causa que no quiere reconocer Microsoft de la caída de sus ventas y de su omnipresencia?). Aquí se venderá con teclado con Ñ y con el Linux en español.

Es un ordenador realista. Nada de programas que no usa nadie, a menos que no sea diseñador gráfico. Lo que utiliza el 99% de la gente que utiliza ordenador, está allí. Y quién quiere más: Wi-Fi o banda ancha con cable, pantalla de 7 pulgadas y en las versiones de 389 euros tiene grabador y lector de dvd.

Varias otras empresas comienzan a experimentar con sus propios modelos. Ahora sí, la revolución ha comenzado porque la realidad se instala en el mercado de los ordenadores.

Microsoft se aburre y actúa como si fuera el altruista Bill Gates repartiendo medicamentos caducados entre los desnutridos africanos: baja la oferta que hace por Yahoo! y amenaza con retirar su oferta. Los accionistas minoritarios que sólo piensan en el dinero, lloran y estiran el brazo para recibir las dádivas de Gates. Jerry Yang piensa también en su váter de oro que tiene en la puerta que está detrás de su escritorio y que es parte del capital de Yahoo!, así que no podría llevársela a casa, en caso de despido. Y llora, aprieta los ojos y mueve la cabeza: no, no vendo.

El presidente de Microsoft, Steve Ballmer presiona un poquito más y envía una carta a los hambrientos minoritarios, para que den una paliza a ese niño malo y egoísta, que no quiere soltar su singular orinal. Pero no es suficiente. Yang está blindado cerebralmente. No cede. Al contrario, busca aliados.

Y Yahoo! negocia con Google: va a usar su sistema de publicidad durante dos semanas. Si le gusta, si suben la acciones por este anuncio, si recibe más dinero que el que tiene ahora con sus propia herramienta, podría ser un golpe duro para Microsoft.

Esto indica varias cosas: que Yahoo! está conciente de la inoperancia de su método de publicidad, y no hizo lo suficiente para confrontarlo. Sólo ese reconocimiento implícito merecería el despido de Yang, inmóvil ante el hundimiento de su empresa. Y, si esto no es suficiente, pactar con su mayor enemigo, Google y su AdSense es destruir su empresa y desbaratar también la pluralidad de la red. Este acuerdo bienpodría considerarse un pacto monopólico para Google, a cambio de que Yang siga sentándose en su váter de oro.

Por primera vez, un sistema que estaba condenado a la obsolescencia, como el Windows XP, para abrir paso al producto nuevo que esperaba sustituirlo, el Windows Vista, se salva. La decisión era empresarial y buscaba posicionar a su artículo estrella. Como realmente las funcionalidades de Vista, en comparación con XP, eran poco atractivas y no justificaban un cambio.

Así que Microsoft optó por presionar con una táctica que ya conoce y que le ha dado buenos resultados en el pasado. Apeló al miedo del consumidor, temeroso de la posibilidad de quedarse con un programa que pronto dejaría de funcionar. Y sembró en el Vista varios detalles encaminados a afincar esa sensación: los documentos de word, que no se guardaban en “.doc”, sino en “.docx”, que es imposible abrir con el XP. ¡Qué tiemblen los que no compren Vista, pronto quedarán incomunicados!

Pero el público ya no es el ignorante que era. Y está más organizado gracias a la blogosfera y las cadenas de mails. Y protestó. Y demostró la inoperancia de Vista. Y defendió a XP, que no es la maravilla, pero funciona mejor que la nueva versión (los expertos defienden Windows 98 como la más estable). Y triunfó frente al monstruo, que, esta vez él, tiembla ante las demandas y los juicios, una vez que ha perdido varias bazas en los juzgados.

Vista ha sido un fracaso comercial, además de técnico: 100 millones de copias de Vista vendidas en 2007. Una gran cifra, pero irrelevante para lo que estaba acostuimbrado: que por cada ordenador vendido en el mundo, más de la tercera parte tuviera un sistma operativo Windows. Ahora ese porcentaje ha caído a casi la tercera parte de los 250 millones de ordenadores que se vendieron en 2007. Viva Linux.

Ya tenemos los datos de la creciente demanda de videojuegos, que hace que en España se supere, año tras año, la cantidad de dinero que se gastan los jugadores en los nuevos productos. En 2007 se vendieron un 53% más consolas que en 2006: 3.390.000 máquinas.

Y se vendieron 1.454 millones de euros durante 2007, cifra que representa 50% que en el año anterior. Este ascenso se hace en detrimento de la industria tradicional de la música: “El consumo de videojuegos supone el 54% del total del ocio audiovisual, situándose a la cabeza del mismo, por delante de la taquilla de cine, la música grabada y las películas de vídeo”, informa Adese.

Así se demuestra una vez más que la piratería es la menor de los males que afectan al mundo discográfico, y el mayor es la gerencia musical, ese compendio de productores mediocres, artistas insulsos y gerentes de radio corrompidos. Porque aunque a la industria del videojuego también le afecta la piratería (las pérdidas ocasionadas por la piratería superaron los 150 millones de euros en el sector de los videojuegos durante el último ejercicio) no le impiden crecer.

Sin canon digital, sin mafias de sociedades gestoras de derechos ni acuerdos gubernamentales, España cuenta con 66 empresas de desarrollo, 29 de las cuales han realizado 137 proyectos durante el pasado año, y estos productos ingeniosos y realizados para el público exigente hace que se encuentre en el cuarto lugar europeo en consumo de software interactivo y venta de consolas, por detrás del Reino Unido, Alemania y Francia.